被考核人 考核项目 1、物资收发 2、库存管理 分数 部门 岗位 考核区间 年 月— 年 月 初评 复评 非量化指标评分标准：优秀10 良好8 一般6 较差4 极差2；量化指标按10分制计百分比 仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章遵循先进先出的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部 门工作有序进行按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库 存物资使用寿命 做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符 负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物品清洁卫生 及时做好仓库每日进出账、各种记录，各单据账册数据准确，保存完好每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差，数据及时报财务，由 财务负责盈亏处理公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及时反馈 对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织人员完成 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程 度协调与公司其他部门关系，保持良好协作、工作衔接，主要包括财务、仓库、 行政 具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果 工作认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力 能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误 在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度 工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责 对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度 保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德得分 权重 3、四防两控 4、物资领用岗位职责指标 7、盘库工作8、绩效考核 9、临时工作的 执行 10、应变力工 作 11、协作能力能 力 12、创新能力13、分析问题 能力 14、集体荣誉工 15、原则性 5、5S管理 6、各项帐表 70 10 作 16、以身作则态 17、工作态度度 18、执行力 19、品德言行20 计算 公式 （1-9项平均值）×0.7 +（10-13平均值）×0.1 +（14-19平均值）×0.2 = 分否定指标：①因工作失职造成收发货错误，对公司造成较大加分指标：①区域规划合理，卫生优秀；②进出帐清晰准 确，盘库误差为0；备注 损失；②参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未及时制止；③旷工1天以上或年度累计请假15天以上；④严重 违反公司制度被降职或辞退1 / 2
考勤 请假类别 请假 天 迟到、早退 次 旷工 天 考核者 （签字） 考核得分 考核日期： 年 月 日 被考核者 （签字） 考核反馈日期： 年 月 日
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