分包商季度考核评价表（评分标准） 项目经理部 项目名称 企业资质、增值税发票、履约情况： 项目经理： 组织机构人员： 施工人员： 物资、装备情况： 工期保证： 技术质量： 安全文明施工 环保、门禁管理： 遵纪守法： 员工权益的保护： 工程款使用： 合 计： 工程部 经营部 技术质量部 安全环保部 物资部 办公室 项目经理部 意 见 评 价 （公章） 分包单位名称(全称) 标准分 15分 5分 5分 5分 5分 10分 15分 考核内容及评分标准 营业执照（1分）、资质证书（1分）、安全生产许可证（1分）的复检及使用时间的有效性。按合同约定提供增值税专用发票（5分）。 及时按实报量（2分）。讲诚信、合同履约情况（5分）。 （经营部） 分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一天扣1分。有资料员1分。（工程部） 分包单位项目经理（2分）、施工员（1分）、安全员（1分）、质量员（1分）证件的有效性及管理能力。（经营部） 人员(特殊工种)证件的有效性（2分）。证件的覆盖面为100%（1分）。业务技能及服务意识（2分）。（安全环保部） 施工设备、施工机具是否经过进场验证并定时维护（有一项不满足扣1分，共计2分）。施工材料按期检测，材料领用符合规定并具可追溯性（有一项不符合扣1分，共计2分）。现场物资堆放整齐、标识清楚1分。（物资部） 劳动力满足进度要求（3分），节点按期完成（3分），施工进度满足要求（4分）。（工程部） 施工方案编制率100%（1分），并经总包项目部严格审批（1分），方案的实施率100%（3分）。技术交底（2分）。资料与工程实体同步（2分）。分部、分项一次验收合格率100%（1分）。发生重大质量事故为0分，出现返修扣3分，质量维修是否及时（2分）。严禁擅自修改设计，不按图施工为0分。 （技术质量部） 15分 10分 5分 10分 现场安全员与合同一致并在现场履职（3分），有安全技术措施（2分）、安全技术交底（2分）、安全检查记录（2分）， 文明施工环保是否符合规定（4分），门禁管理（2分）。发生重伤及以上安全事故为零分。（安全环保部） 是否服从总包管理（2分），有无闹访、违法、违规现象（3分）。劳务用工、实名制管理（5分）。（办公室） 得分 有无侵犯工人合法权益现象，工人工资是否及时支付。不及时支付的发现一次扣2分，发现第二次的扣5分。（办公室） 是否有将工程款用作它用，导致工程施工资金紧张情况。发现一次扣5分，发现第二次的扣10分。（经营部） 负责人： 年 月 日 负责人： 年 月 日 负责人： 年 月 日 负责人： 年 月 日 负责人： 年 月 日 负责人： 年 月 日 项目经理： 项目总工: 项目副经理： 年 月 日 100分