集团各部门岗位工作量分析表

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附表三：

信息技术部岗位工作量分析表

部门：信息技术部 部门负责人： 工作标准/目标 （要求可量化序号 岗位 工作内容 考核） 工作量/频次 耗用时间 上一工作环节岗位/人员 岗位/人员 下一工作环节 1 部门经理 带领本部门对集团信息化进行规划与建设 1、 带领本部门对集团网络系统进行建设、维护，确保公司网络正常运行，主要设备故障不超1次； 2、 带领本部门对集团ERP系统进行维护，每月软件故障不超过1次； 3、 带领本部门对集团数据中心进行维护，每月故障不超过1次； 随时 根据实际情况而定 丁杨、郑宪鹏、刘泉

DZY/JTRZ/00/0001/2014 4、 带领本部门对ERP操作进行稽核，每月至少查出问题不少于5件。 2 ERP实施项目经理 配合乙方对集团新ERP项目进行实施、对老项目进行日常维护与管理；听从部门1、 全程跟踪集团新ERP建设； 2、 对现有信息系统进行日常维护，确保系统稳定每月系统故障不超1次； 3、 对信息系统基础档案进随时 根据实际情况而定 经理安排的其行录入； 他工作任务。 4、 对现有系统进行操作稽核，每月错误查出不少于5件。 软件开发项目经理 对各业务系统进行技术支持；对数据库进行维护与管1、 在合理可行范围内，对各业务系统进行技术支持，持续优化现有系统。 2、 对信息化方案从技术层 根据实际情况而定

DZY/JTRZ/00/0001/2014 理；对集团服务器集群进行维护和管理；面进行评估。 3、 每日例行数据备份。 4、 每日例行服务器状态跟听从部门经理踪。 安排的其他工作任务。 5、 每日例行对数据库以及服务器进行清理维护。 6、 确保轻微故障半个工作日内解决。 7、 确保一般故障一个工作日内解决。 8、 灾难性故障需根据实际情况决定。

DZY/JTRZ/00/0001/2014 备注：各部门可以根据实际情况改变表单，但填写后要明确到各个岗位的工作量安排。

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