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银行中收指标提升方案

来源:好土汽车网
1、全行上下思想统一,重视客户资产配置,提高业务产能: 自三季度伊始,支行加大中收考核力度,我们经过多次与理财经理面对面沟通,达成思想统一,目标一致,确定管资中收一并抓思路,提升业务产能。

2、强化过程管理,不断加大存量客户,保险到期客户的联络覆盖率:

通过与保险到账客户的及时沟通,确保客户的粘性,每日要求核对保险到期名单,使每一位客户均感受到舜耕支行的贴心服务。

3、分析客户,寻找目标客户:

对除了保险到期的客户外的其他客群全面分析,引导客户要重视资产配置,确保资金不能放在同一篮子。

4、利用分行话术,导入资管新规,指导客户及时抢购窗口期产品,早抢早获益!

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