维普资讯 http://www.cqvip.com 民营企业如何利用外资 进行国际化发展 杨冬娥 浙江杭州湾上虞工业园区管委会 ３１ ２３６９ 【内容摘要】 民营企业的生产经营和创新发展。而通过 近年来，随着市场经济的发展和 与外资合作，民企可以广泛地取得国际生 经济全球化趋势的日趋加强，民营企 产要素的供给，从而有效弥补自身在技 业如何进一步发展成为民营企业自身 术、资本等方面的不足，显著提升企业的 和国家有关方面共同关注的重要问题。 经济质量并建立新的竞争优势。 在现阶段，民营企业要实现新的发展， ２，能够有效促进民营企业建立新型管理 必须适时引入外资，逐步走上国际化 模式 的发展道路，才能实际自身的可持续 民营企业从个体私营经济脱胎或从集 经营并不断提高自身的市场竞争力。 体企业转制而来，企业内部往往采用家族 本文首先结合内外部各种因素分析了 式管理，在资本积累阶段，这种模式对于 民营企业引入外资的必要性，并针对 民营企业的资本积累起到了重要的作用， 民营企业引入外资过程中的若干问题 但是民营经济发展到一定阶段以后，其家 进行了简要的分析，进而提出了民营 族制企业封闭式的产权和管理方式会给企 企业国际化发展的若干建议。 业的发展和创新带来阻碍。在这种情况 下，引入外资先进的管理模式对民企转变 【关键词】 家族式管理模式，建立现代企业制度意义 民营企业；外资；国际化 重大，是民营企业在和机制上与国际 接轨的有效途径。 ３、有助于民营企业延伸产业链 一．民营企业引入外资的必要性分析 当前民营经济要进一步发展，遇到了 随着市场竞争的不断加剧，民营企业 投入成本高、产品档次低的压力。引进外 的优势开始逐步弱化。特别是加入 资，延长产业链，有利于增强企业和产业 ＷＴＯ后，从乡镇企业和私人作坊发展起 的竞争实力和效益。产业关联度强的外资 来的民营企业面临着市场的严峻考验。经 大项目，为追求成本最低化，势必会在本 济全球化背景下，民营企业要实现自身的 土寻求更多的配套厂商，由此带来的技术 不断发展，必须转变思路，加强同外资的 扩散无疑为民营企业技术升级提供了机遇。 合作，充分利用外资，开展国际化经营。这 ４．社会环境促使民营企业引入外资 既是民营企业自身发展的内在要求，也是 民营企业在促进经济增长、增加就业 社会经济发展的必然要求。 机会等方面发挥着日益突出的作用，并成 １、可以有效提高民营企业整体素质 为支撑地方经济的重要力量。然而，制约 多年来，民营经济在迅速发展的同 民营经济发展的社会外部因素较多，比较 时，自身存在着技术水平低、资本密集度 突出地表现在民营经济在获取资金的支持 低、投资领域相对狭窄、投资规模不经济 上一直处于相对弱势的地位，在市场准 等问题。许多民营企业低水平重复建设严 入、用地、收费等方面，民营企业也没有 重，片面追求短期化目标，这严重影响了 享受到应有的国民待遇。引入外资既可以 琐代商业 ＭＯＤＥＲＮ ＢＵＳＩＮＥＳＳ 直接解决融资问题，又可以享受到相应的 优惠，对于民营企业发展意义重大。 ５、与公司的竞争合作问题 国际资本进驻我国企业是经济发展的 必然趋势，特别是随着我国在金融、保险、 石化、电信等并购集中领域开放度的 提高，国际企业竞争将进一步升级。民营 经济普遍存在着技术水平低、资本密集度 低、投资领域相对狭窄、投资规模不经济 等一系列问题，以传统方式经营企业的生 存难度加大。这些因素都迫切要求民营企 业引入外资，开展国际化经营，以取得来 自国际方面的更多优质要素供给。 二 民营企业利用外资过程中的几个 ｌ口Ｊ题 我国加入ｗＴ Ｏ以来，无论是国家还 是企业都逐步认识到了利用外资的重要 性。在实际利用外资过程中企业必须准确 做出市场定位，选择利于自身发展的投资 方式，制定合理发展方向，采取适合民营 企业发展的方案。 １、要做好市场定位 外资与民营企业合作，是其进入中国 市场成本最低、障碍最小、条件最便利的 途径。公司利用民营企业现有的厂房 设备和员工进行生产经营活动，可以极大 的缩短建设周期，节约资金投入，同时借 助民营企业现有销售网络和市场认可度， 外资可以把自己的产品迅速打入中国市场。 而大多数民营企业产业基础较好，销售网 络完善，熟悉国内市场环境，具有与境外 国际化经营主体对接的条件。对于民营企 业来说，只要拥有某种资源和生产链上某 个环节的相对优势，在于外资的合作中争 取有利的经营环境和发展机遇是完全可行 的 因此，民营企业在寻找合作伙伴和合 作方式之前，一定要做出正确的自我评价， 对自身的优势和劣势有做出清晰的认识， 充分利用自身和外资的优势，进行有效的 资源配置，提高企业的综合竞争力。 维普资讯 http://www.cqvip.com ２、选取利于民企发展的合作形式 三、对民企国际化发展的几点建议 【参考文 Ｊ 有关调查表明，当前民营企业与外资 １、要出台相关为民企国际化发 合作形式呈现多元化，既包括资本合作， 展提供支持 也包括非资本合作。其中资本合作为主， 各级部门要根据民营企业发展的 占７８．３％，非资本合作占１７．４％，７．３％ 实际情况和存着的实际困难，及时制定相 、康涌泉・我国民营企业的发展现状 与对策探讨［Ｊ］、经济师．２００５（Ｏ４） ２、古伦・我国民营企业融资问题研究 的企业表示各种方式都可以接受。在各种 应的，以企业为主体，以市场为导向， 合作形式中，项目合资比例最高，８１．２％ 以提高经济效益、增强竞争力和长期发展 【Ｄ】・暨南大学．２００６ ５、高晓雁・中国民营企业国际化战略 的企业愿意拿出部分项目与外方成立合资 公司，其中６５．２％的企业表示只愿意采取 项目合资方式。相比之下，愿意采取股权 转让方式的企业明显偏少，仅占２０．３％。 民企广泛采用这种方式投资主要是出 于以下几个方面的考虑。首先，项目合资 方式下原来的企业仍然可以保留，这样既 可以分享合资企业的技术、管理、市场、信 息，又可以保证企业家对原有企业的 控制权。其次，股权转让涉及资产评估、溢 价部分征税等一系列问题，交易成本要高 于项目合资。在与外资的实际合作中，民 营企业要根据自身情况，选取符合自身利 益要求又能实现企业持续发展的合作形式。 ３、优化资源配置 改革开发以来，我国的民营经济得到 了迅速的发展。但近几年来，由于产业的 进步和商品的日益丰富，市场竞争激烈， 民营企业低水平、低速度的增长方式难以 实现跨越式、超常规的发展。在这种情况 下，民营企业可以通过产业链的整合来实 现企业间的合作，通过引入外资将国际竞 争关系转变为合作关系。民营企业与 公司两大市场主体资源优势的有效整合， 能够实现民营经济与外资经济、内源性经 济与外源性经济的优化配置，取得双赢的 经济效果。 ４，采取灵活的权利分配方式 外资和民企合作过程中的股权和管理 权问题也可根据实际情况灵活掌握。～方 面，在股权上，民企要在自身经济力量允许 的范围内牢牢掌握合资企业的控股权，而 在关系到企业生存的关键时刻则应以大局 为重，适当的放弃企业控股权，以企业经营 和发展需要为第一要务，采取灵活的股权 配置方案。另一方面，对于管理权配置问 题，民营企业要不断开放，让外资一同参与 企业的管理工作，充分利用外资的人才和 技术优势，提高企业的综合管理水平。 潜力为目标，讲求实效的时效性。在 与策略［Ｊ］・理论前沿・２００。（Ｏ２） 具体操作中，要大力宣传，引导民营 ４、庄伟・浅析我国民营企业外资化问 企业利于外资，并在上加以倾斜，进 题［Ｊ］・华商，２００７（ｚ２） 一步研究、完善和整合各种激励，制 ５钱立洁・对民营企业实现国际化经 定民营企业项目利用外资各项优惠， 营对策的探讨［Ｊ］・特区经济，２００７（０２） 在土地、资金、人才、技术、市场准入等 方面给予支持，对企业的对外投资加大政 府宏观培育、扶持和推进力度，充分调动 和发挥民营企业吸引外资和对外投资的积 极性和主动性。 ２、适度引入中介组织 目前，我国民营企业在寻找合资对象 时大多缺乏制度化、低成本的渠道，无法对 合资对象进行全面深入的了解问题。同时 在合资谈判过程中因缺乏会计师事务所、 律师事务所等中介机构的帮助，造成利益 上的损失，给企业发展留下隐患。在推进民 营企业与外资嫁接过程中，和企业要 特别注意引入投资银行、投资咨询公司、市 场调查公司、熟悉并购和合资问题的 会计师事务所、律师事务所等，以降低民营 企业合资的信息搜寻、谈判等成本。 ３、提高民企管理者的整体素质 我国民营企业管理者大多文化程度不 高，经营视野较窄，缺乏现代企业管理能 力。这使得很多企业难以正确把握产业全 球化对企业发展的机遇和挑战，从而导致 许多企业对合资、融入全球化等问题不能 正确认识，而且也不利于合资以后企业的 运转。更重要的是，外资企业的管理、技 术外溢程度，在很大程度上依赖于本国企 业自身的管理理念和技术基础，缺乏全球 化的视野和现代企业经营意识，因此提高 企业管理者的综合素质对于民企发展至关 重要。有关部门应根据这一情况，为 民营企业管理者提供更多的学习和深造机 会，引导民营企业管理者树立现代管理理 念，更好的对企业进行管理，并为企业长 期发展制定合理的战略。圈 ＭＯＤＥＲＮ ＢＵＳＩＮＥＳＳ 坝代商业
