人力资源规划提纲

人力资源规划提纲

1. 人力资源现状

1.1. 人力资源现状的历史沿革

1.2. 在人力资源上做的工作和取得的成绩 1.2.1. 人事组织处方面； 1.2.2. 劳资处

1.3. 尚存在的不足和问题 1.3.1. 与战略的匹配问题

1.3.2. 人才缺乏和来源渠道（结构、流动性等） 1.3.3. 激励、薪酬 1.3.4. 考核机制 1.3.5. 招聘（制约） 1.3.6. 培训和发展空间

2. 人力资源规划 2.1. 未来的组织机构

2.2. 总公司总体战略下的人力资源战略 2.2.1. 人力资源的战略目标

2.2.2. 人力资源部的战略定位和组织框架

2.2.3. 总公司人力资源部与各业务板块的人力资源部门的管理关系 2.3. 总公司未来人力资源需求

2.3.1. 组织结构下的（关键）职务设置、描述、资格要求 2.3.2. 组织结构合适的人员结构配比 2.3.3. 现有人力资源在未来的变化情况 2.3.4. 预测人才需求 2.4. 人力资源战略实施

2.4.1. 人力资源的招聘选拔 2.4.1.1. 招聘的方法 2.4.1.2. 招聘实施计划 2.4.1.3. 选拔的原则和方法 2.4.2. 人力资源绩效考核

2.4.2.1. 绩效考核的原则（针对不同的层次） 2.4.2.2. 绩效考核的可能方法 2.4.3. 薪酬激励

2.4.3.1. 薪酬激励的总体思想和原则 2.4.3.2. 岗位评估的方法

2.4.3.3. 总公司及各业务部门的薪酬结构 2.4.3.4. 薪酬的等级（推荐） 2.4.4. 培训发展

2.4.4.1. 培训计划的制定（包括、需求、形式、考核等） 2.4.4.2. 培训安排

2.4.4.3. 员工的职业发展（基本思路） 2.5. 人力资源实施和保障 2.5.1. 人力资源实施的步骤 2.5.2. 实施中注意的问题 2.5.3. 所需有资源保障