部门：财务部
序号K1考核项目成本达成考核周期：月度
考核内容成本费用率=(管理费用+营业费用+财务费用)/销售额被考核人：
权重信息来源财务部计算方式（KSF说明）岗位：经理
目标值自评考核日期：2015年 月 日
直属上司跨级上司目标依据去年公司费用率约6.5%考核周期月度25成本费用率32.5%,每低于标准0.3%加1分,每高于标准0.5%扣1分费用及资金预算95%,低于95%每1%加1分,高于100%每1%扣1分按报表计划表准时无误的完成加1分，出错或被投诉每项扣1分，并承担经济损失。利润预算100%,高于标准每2%加1分,低于标准每2%扣1分按报表计划表准时无误或临时额外增加报表1份加1分,未按要求出报表1份扣1分每月多培训1次或满意度调查95分以上加1分,本月无培训或满意度调查低于85分扣2分任务准时完成率=实际准时完成数/总的计划数*100%100%完成月工作计划及会议布置工作加3分，低于90%完成率扣3分。K2预算调控以公司费用及资金预算95%为标准月度20财务部K3财会管控达成利润达成及时准确完成财务核算，现金收支，税务申报，并出具相关报表以公司去年同期利润预算目标为标准月度151010515100财务部记录或书面投诉K4月度财务部K5分析达成准时准确出各类报表：绩效、门店盘点、返利、水电费、总部费用、门诊销售报表等月度财务部K6人员培训与培训本部员工（或培训各部人员财务满意度调查知识）1次与对本部满意度调查月/会议工作本人月重点工作计划准时完成率计划及会议上司安排的其它工作计划合计月度人力行政部培训课程月工作计划及会议纪要K7月度财务部总经理（刘董）奖/扣分项±15%奖分：特别贡献:为工作提出实质性的改善方案并被采纳或实施的；兼任职责外工作的，视情况作表扬和加分奖励. 扣分：不涉及到以上绩效考核项目的工作失误。奖/扣分确认:月末考核人（上司）签字确认/日期：月末考核人与被考核人绩效沟通，列出本月工作进步与应提升处：月末被考核人签字确认/日期：考核小组最终评定调整理由 1. 每月考核一次，每月5号前自评后务必附上数据汇总或报表或相对应资料交给直属上司考核，可纸质或电子档。 2. 考核分数依上司及考核小组最终评定为准，绩效奖金=目标绩效奖金*考核得分（系数）。 3. 具体流程参照《绩效管理制度》操作，考核内容可根据需要再进行调整。
被考核人签名: 考核人签名: 批准： 编制日期：2015年2月12日
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