以人才强企战略推动转型跨越发展

作者： 柏广新

来源：《新长征》 2012年第8期

中国吉林森林工业集团有限责任公司是1994 年经国家三部委批准成立的全国首批57 户大型试点企业集团、全国四大森工集团、吉林省十大企业集团之一。现有经营面积135 万公顷，资产总额130 亿元，子公司38 户，全资子公司12 户，员工6.1 万人。近年来，吉林森工集团紧紧抓住经济建设这个中心，围绕“三六九八”发展战略和“五个转变”的目标要求，把人才队伍建设作为实现集团转型跨越发展的源动力，构筑人才队伍“三大体系”，全面实施人才强企战略，为增强集团核心竞争力提供了坚实保证。

一、谋长远——打造五个人才队伍目标体系

根据实施“三六九八”发展战略和“五个转变”的目标要求，结合集团人才发展的现实基础，我们把2011—2015 年集团人才发展的总体目标确定为：人才实力提升与集团经济社会发展相适应，人才体制机制创新与人才事业发展相协调，人才环境建设与人才队伍发展相同步，基本确立集团在同行业的人才竞争优势，力争进入全国人才资源强企行列。到2015 年，集团人才总量达到3.5万人。五个人才队伍目标是：党政人才总量稳定在500 人，大学本科及以上学历的占80%以上，45 岁以下的中青年干部比例达到70%；企业经营管理人才队伍总量达到2000 人；专业技术人才总量达到1 万人；高技能人才达到1 万人，技师、高级技师占技能劳动者总数的90%以上；林区实用人才总量达到1 万人，特别是专业技能高、经营管理能力强、示范带动作用明显的林区实用人才带头人要达到5000 名。

二、助转型——实施七大重点人才工程体系

“十二五”期间，是集团加快推进“三六九八”发展战略、实施“五个转变”目标要求的重要时期。吉林森工集团牢固树立人才资源是第一资源的理念，坚持党管人才原则，遵循人才发展规律，把促进集团经济社会发展和人才全面协调发展作为根本出发点，以改革创新为动力，以人才资源能力建设为核心，以高层次人才、重点领域人才和重点区域人才为重点，进一步完善人才体制机制，全面优化人才环境，充分发挥人才作用，统筹推进各类人才队伍建设，更好实施人才强企战略，为集团加快推进“三六九八”发展战略、实现科学快速发展提供坚强的人才智力保证。一是实施高层次人才培养工程。制定推进“吉林森工集团科技领军人才培养计划”、“高层次创新人才培养方案”等高层次人才建设工程，制定完善配套措施，推动培养方案的落实。加大投入力度，明确培养人选所在单位培养经费投入比例，制定科学的量化考核指标，强化对培养人选的跟踪考察，实行动态管理。二是实施科技创新团队建设工程。在集团优势产业和重点产业，按照学科交叉、能力互补、以中青年人才为主体的团队建设要求，组织实施“金桥地板科技创新团队建设工程”、“泉阳泉矿泉水科技创新团队建设工程”、“露水河刨花板科技创新团队建设工程”，制定相关评选办法，每年组织评选一次科技创新团队活动，每次评选10 个，努力打造50 个高水平企业科技创新团队。三是实施经营管理高端人才培养工程。按照做强做大集团新兴产业、优势产业和重点产业的要求，培养一支职业素养强、熟悉市场运行规则、在生产经营和资本运作中具有较高造诣的职业经理人队伍。每年举办一期“吉林森工集团企业家境外高级研修班”，每期10 人。抓好收入过亿元的骨干企业和10 户成长性好的基层企业高级经营管理人才能力建设，完善企业家后备人才培养机制，每年从基层企业选拔一批优秀青年经营管理人才到知名高等院校攻读MBA 等课程，促其能力和素质的不断提高，培养造就10名能领军具有全国竞争优势的大型企业集团的战略型企业家。四是实施高层次人才引进工程。围绕集团经济社会发展需要，组织实施“ 高层次人才引进计划”。在集团重点创新项目、重点行业等，引进20 名能够突破关键技术、发展高新产业、带动新兴学科的海外高层次人才来集团创新创业。五是实施党政后备干部培养工程。立足集团实施“三六九八”战略的新

要求，以提高后备干部能力和素质为重点，强化对后备干部的培养培训，建立正常的调整补充机制，对后备干部进行动态管理，使人才库始终保持充足的数量和合理的结构。六是实施高技能人才培养工程。组织参加“百千万高技能人才培养工程”。依托技工院校、高职院校和企业职工培训中心，每年培养不少于100 名高级技师、400 名技师、1500 名高级工，由集团提供培训补贴。完善高技能人才表彰、津贴和奖励制度，完善高技能人才薪酬制度，开展职业技能竞赛，激发广大技能劳动者钻研和革新技艺的活力。推行名师带徒制度，发挥高技能人才的传帮带作用。七是实施林区实用人才带头人培养工程。按照新林区建设和现代林业发展要求，加强对林区专业大户和林区专业合作社、专业技术协会、产业化龙头企业负责人的培养，加快林区实用人才带头人培养基地建设，支持他们成为企业家和各领域专家。

三、促发展——培养六大产业人才管理体系

围绕森林资源经营产业、林木精深加工产业、森林矿产水电产业、森林食品医药产业、森林生态旅游产业、资本金融证券产业六大产业发展需要，大力培养掌握六大产业核心技术、关键技术和共性技术的工程技术人才，加大六大产业急需紧缺人才引进力度，引导和鼓励专业技术人才和经营管理人才向六大产业等重点领域流动，依托重大项目、建设工程和重点基地，聚集一批具有国际国内领先水平的产业专家和技术带头人，促进人才在林区和集团社会发展重点领域的合理分布。一是培养森林资源经营产业人才。以确立林木市场成熟理论为重点，探索培养具有商品林经营理论的创新型森林经营管理人才；以培育出产量高、材质优和环境适应性强的良种生产为目标，培养森林种苗科研人才；以经营、收购、合作等多种建设模式开发森林资源为目的，培养森林开发经营管理人才。二是培养林木精深加工人才。以金桥地板为依托，发挥集团工业园产业带动作用，利用金桥地板传统产业优势，培养地板加工等木材深加工人才，形成以培养地板加工人才为依托、地板研发人才为支撑、地板营销人才为重点的林木精深加工人才梯次发展的新格局；以露水河刨花板分公司、江苏刨花板分公司、临江刨花板分公司、白河刨花板分公司、红石分公司为依托，发挥人造板工业基础雄厚和技术优势，重点培养浸渍纸、粘合剂、贴面板、刨花板、人造板与装饰板生产技术人才；以华英家俱和金桥地板装饰装潢公司为依托，积极培养高档实木家俱、家居装饰开发设计和生产技术人才，形成配套完善的集家俱生产、装饰装潢、物流、展销等功能为一体的家俱和装饰装潢人才基地。三是培养森林矿产水电产业人才。每年举办一期森林矿产资源高级研讨培训班，参加国家地矿系统高层次人才培养，为集团森林矿产资源开发提供人才保证。四是培养森林食品医药产业人才。以“泉阳泉”矿泉水经营管理人才开发为重点，完善饮品、人参等森林食品医药加工企业的人才培养对策，实施产学研合作和宽口径培养的引进方式，多渠道多层次培养引进森林食品医药产业人才。五是森林生态旅游产业人才。根据吉林森林旅游人才资源严重不足、社会发育程度低的情况，优化人才培养目标、培养过程，适应旅游行业对多层次、多类型人才的需要，充分发挥森林旅游资源和生态林业优势，造就复合型的森林旅游人才。六是培养资本金融证券产业人才。以培养专业理论基础扎实、具有调查研究和解决实际问题能力、综合能力强为目标，培养能在金融、证券、保险、经济管理等部门从事金融、证券、保险、经济工作的高级专门人才。

近年来，通过大力实施人才强企战略，吉林森工集团焕发出了新的生机与活力，综合实力显著增强。到2011年底，集团资产总额达到130亿元，实现销售收入62.5 亿元，森林覆盖率达90.7%，在岗员工年均收入达32600 元。集团先后荣获全国“五一”劳动奖状和全国先进基层党组织称号，被评为全国企业文化建设先进单位、全国企业文化建设50 强和中国企业文化建设十大杰出贡献单位，被全国总工会授予“模范职工之家”，连续两届被评为“全国精神文明建设工作先进单位”，2011年荣膺“全国文明单位”称号，荣获全省思想政治工作标兵企业和全省先进基层党组织标兵等称号。??

（作者：中国吉林森林工业集团有限责任公司董事长、党委书记）

责任编辑/于大光