管理会计补充练习题

管理会计补充练习题

第二章 成本性态分析与变动成本法

一、单项选择题

1、某公司对销售人员薪金采用每月支付固定月工资，此外每推销一件提成10元，这种人工成本属于（ ）

A 半变动成本 B半固定成本 C延期变动成本 D 曲线成本 2、在一定范围内，产品的单位（ ）不受产量变动的影响。 A 半固定成本 B 固定成本 C 半变动成本 D 变动成本 3、 以下费用中属于酌量性固定成本的是（ ） A 机器设备的租金 B 行政管理人员的工资

C 技术开发费 D 不动产保险费

4、在期末存货量比期初存货量（ ）的情况下，完全成本法计算的经营利润必然小于按变动成本法的经营利润。

A 减少 B 增加 C 不变 D 以上都有可能

5、完全成本法与变动成本法在产品成本计算存在差异的原因是对( )处理的不同。 A．变动销售费用 B．变动制造费用 C．固定制造费用 D．变动管理费用 6、单耗相对稳定的外购零部件成本属于（ ）。 A．约束性固定成本 B．酌量性固定成本 C．约束性变动成本 D．酌量性变动成本

7、下列各项中，能反映变动成本法局限性的说法是（ ） A．导致企业盲目生产 B．不利于成本控制

C．不利于短期决策 D．不符合传统的成本观念

8、企业从年初开始由完全成本法改为变动成本法，不会影响（ ）。 A、年末存货成本的计价 B、今年营业利润的计算 C、今年销售量的计算 D、今年销售成本的计算

二、多项选择题

1、提供和维持生产经营所需设施、机构而支出的固定成本属于（ ） A酌量性固定成本 B约束性固定成本

C 维持经营方针的成本 D 维持生产经营能力的成本 2、在管理会计中，相关范围是指（ ） A．成本的变动范围 B．业务量的变动范围 C．时间的变动范围 D．市场容量的变动范围 3、以下是成本性态分析方法的是（ ）

A高低点 B直线回归法 C 工程分析法 D 差量法 4、在一定期间和业务量范围内固定不变的成本有（ ） A固定成本 B 单位固定成本 C 变动成本 D单位变动成本 5、属于必须根据历史成本数据进行成本分解的方法是（ ）

A 散布图法 B 工程分析法 C 高低点法 D 回归直线法

6、不会引起变动成本法和完全成本法确定的利润产生差异的有（ ）。 A．非生产成本 B．固定生产成本 C．销售收入 D．变动生产成本 E．以上都正确 7、变动成本法与完全成本法的区别体现在( )

A．产品成本组成不同 B．成本计算对象的不同

1

C．在产成品和在产品估价方面不同 D．成本计算周期不同

E．在盈亏计算方面不同 三、判断题

1、固定成本是指在特定的产量范围内不受产量变动影响，各期始终保持不变的成本（ ） 2、约束性固定成本是一种提供生产经营能力的成本，酌量性固定成本是生产产品的成本。（ ）

3、半固定成本随着业务量的变动而变化。（ ）

4、变动成本是指单位变动成本始终保持不变的成本。（ ） 5、变动成本法取代完全成本法不符合现行会计制度的统一要求。（ ） 6、无论哪一种成本，在成本性态分析中均可用一直线方程y=a+bx来模拟。 （ ）7、管理会计中的成本既可指已经发生的成本，也可指企业尚未发生的、可能的成本。 （ ） 8、完全成本法确定的产品总成本与单位成本比变动成本法的相应数值高，其原因在于两种成本计算法对固定制造费用的处理不同。 （ ） 四、计算题

1、某公司经常发生的成本费用资料如下：（1）技术开发费用，（2）房产税，（3）直接人工，（4）生产车间的燃料动力费，（5）直接材料，（6）销售部门经理的销售佣金，（7）按直线法计提的设备折旧费，（8）广告费，（9）注册会计师审计费，（10）房屋及设备的租金。说明上述成本项目中哪些属于变动成本？哪些属于固定成本？哪些属于酌量性固定成本？哪些属于约束性固定成本?

2、甲公司2006年度为其第一个经营年度，企业只生产一种产品，其制造成本的成本方程为Y＝30,000,000＋1500X，2006年实际生产的产量为100万件，此外固定性销售与管理成本为200万元，变动性销售费用为每件100元。该公司2006年销售80万件，每件售价2000元，假设企业年末没有在产品。 要求：（1）确定2006年采用完全成本法下的期末产成品存货的成本和税前经营利润。（2）确定2006年采用变动成本法下的期末产成品存货的成本和税前经营利润。（3）解释差异产生的原因。

3、以某车间的用电成本为研究对象，电力用于车间生产经营，分为照明用电和设备运转用电两项。进行观测和技术测定后，按照正常生产情况，每天生产8小时，车间照明每小时用电100度，生产产品每件需要设备加工时间是2小时，每小时用电5度，企业备有多台设备，目前企业生产能力有剩余，假设每月工作22天，电每度1.2元。

要求：（1）确定车间用电的成本直线方程。（2）若产量为2000件，计算该车间本月总用电成本。

4、设某制造厂1990—1992年连续三年的销售量均为3000件，但三年的生产量分别为3000件、4000年、2000件。产品的生产成本每件为直接材料6元、直接人工4元、变动制造费用3元、固定制造费用12000元。假设销售和行政管理费用全部为固定成本，每年5000元，产品每件25元。1990年初产品存货为0。

要求：（1）按变动成本法和完全成本法编制利润表，（2）说明两者之间差距的原因。（3）通过利润表的比较，评论哪一种方法较为合理。

第三章 本量利分析

一、单项选择题

1、若销售利润率为60％，变动成本率为20％，则安全边际率为（ ）

A 75％ B 150％ C 24％ D 36％

2、已知销量增长5％，可使每股收益增长12％，又已知销量对利润的敏感系数为1.2，则

2

该公司的财务杠杆系数为（ ）

A 2.4 B 2 C 1.2 D 1.58

3、假设企业只生产销售一种产品，单价50元，边际贡献率40％，每年固定成本300万元，预计产销量20万件，则价格对利润影响的敏感系数为（）

A 10 B 8 C 4 D 40%

4、在Y＝a＋（ ）X中，Y表示总成本，a表示固定成本，X表示销售额，则X的系数应是（ ）

A 单位变动成本 B 单位边际贡献 C 变动成本率 D 边际贡献率 5、边际贡献是指（ ）

A 销售收入与产品变动成本之差 B 销售收入与销售和管理变动成本之差 C 销售收入与制造边际贡献之差

D 销售收入与产品变动成本加销售和管理变动成本之差

6、如果产品的单价与单位变动成本上升的百分率相同，其它因素不变，则盈亏临界点销售量（ ）

A 不变 B 上升 C 下降 D不确定

7、在销量水平一定的条件下，盈亏临界点的销量越小，说明企业的（ ） A 经营风险越小 B 经营风险越大 C 财务风险越小 D财务风险越大

8、已知利润对单价的敏感系数为2，为了确保下年度企业不亏损，单价下降的最大幅度（ ）

A 50％ B 100％ C 25％ D 40％

9、某公司生产的M产品售价50元/件，变动成本率70％，变动管理及销售费用共10元/件，按照变动成本法计算，M产品的产品成本为（ ） A 15 B 35 C 10 D 25

10、进行本量利分析时，如果可以通过增加销售额、降低固定成本、降低单位变动成本等途径实现目标利润，那么一般讲（ ）

A 首先需分析确定销售额 B 首先需分析确定固定成本 C 首先需分析确定单位变动成本 D 不存在一定的分析顺序 二、多项选择题

1、提高企业经营安全性的途径包括（ ）

A 扩大销售量 B降低固定成本 C 降低单位变动成本 D降低单价

2、某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本为5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（ ） A 单价提高到12元 B 单位VC降低至4元 C FC降低至4000元 D销量增加至1500件 E单价下降至9元，同时增加销量至2000件

3、下列可能会影响企业总边际贡献率的因素是( ) A 增加变动成本率较低的产品销量 B 减少固定成本负担 C 提高售价 D 降低变动成本

4、下列公式中正确的是（ ）

A 利润＝边际贡献率×安全边际额 B 安全边际率＋边际贡献率＝1 C 安全边际率＋盈亏临界点作业率＝1

D 边际贡献率＝（固定成本＋利润）/销售收入 三、判断题

3

1、在生产多种产品的情况下，若整个企业的利润为零，则说明各产品均达到盈亏临界点状态。（ ）

2、某企业只生产销售一种产品，单价2元，单位变动成本1.8元，固定成本40,000元,销量为100,000件，当前亏损20,000元，若企业拟采取提高单价的方法扭转亏损，在其它参数不变的情况下，单价的最小值应为2.2元。（ ） 3、若单位产品售价与单位变动成本同方向同比例变动，则盈亏临界点的业务量不变。（ ）

4、所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等。（ ） 四、计算题

1、某企业生产A、B、C三种产品，它们的预计销售数量分别为2000件、4000件、5000件，单位售价为50元、15元、8元，单位变动成本分别为35元、9元、6元，固定成本总额为38,400元。

要求：根据资料预测企业计划期内盈亏临界点的销售额及三种产品的盈亏临界点的销售额。 2、某企业只产销一种产品，盈亏临界点销售量为600件，单价为150元，单位总成本为130元，其中单位变动成本为120元，固定成本不包括期间费用， 要求：回答以下不相关的问题：（1）若本年利润比上年增长20％，应采取哪些单项措施才能实现目标利润。并对你提出的各项措施算其对利润的敏感系数。

（2）假设该企业拟实现42000元的目标利润，可通过降价10％来扩大销量实现目标利润，但由于受生产能力的，销售量只能达到所需销售量的55％，为此，还需在降低单位变动成本上下功夫，但分析人员认为单位变动成本只能降低至110元，因此，还要压缩固定成本支出。针对上述现状，会计师如何落实目标利润。

3、企业只产销一种产品，2005年销量为10000件，每件售价200元，单位变动成本为120元，销售净利率为17.5％，该企业适用的所得税率为30％，拟使2006年的销售利润在2005年基础上增加20％。 要求：（1）运用本量利分析原理进行规划，从哪些方面采取措施（要求定量计算，假定采取某项措施时，其它条件不变），才能实现目标利润。

（2）对拟提出的各项措施，运用敏感性分析原理，测算其对利润的敏感系数。

第五章 短期经营决策

一、单项选择题

1、在进行短期决策时，对于依据不同的备选方案计算出来的成本差异，我们可以称为（ ） A 机会成本 B 沉没成本 C 边际成本 D差量成本

2、某种单位边际贡献为正的产品最终变成亏损产品，其根本原因在于（ ） A 该产品的售价过低 B 该产品总成本过高

C 该产品分担的固定成本相对较高 D该产品的原材料成本过高

3、假设某企业现有剩余生产能力1000机器小时，可生产甲乙丙丁四种产品，它们的单位边际贡献分别为4元、6元、8元和10元，生产一件产品所需的机器小时分别为4小时、5小时、6小时和8小时，则企业该增产的产品是（ ） A 甲 B 乙 C丙 D丁

答案：甲边际贡献总额＝1000÷4×4＝1000；乙边际贡献总额＝1000÷5×6＝1200；丙边际贡献总额＝1000÷6×8＝1333；丁边际贡献总额＝1000÷8×10＝1250

4、某企业需要甲零件若干，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本7元，且需要为此每年追加9000元的固定成本，则当该零件的年需要量为（ ）个时，两种方案等效。 A 2500 B 3000 C 2000 D 1000

4

答案：10X＝9000＋7X X＝3000

5、下列情况中，亏损产品应停产的条件是（ ）。

A． 亏损产品贡献毛益大于零 B． 亏损产品贡献毛益小于零

C． 亏损产品变动成本率小于1 D． 亏损产品贡献毛益为正数但小于固定成本 6、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（ ）。 A．估算成本B．重置成本C．机会成本 D．沉没成本 7、按照管理会计的解释，成本的相关性是指（ ）

A．与决策方案有关的成本特性 B．与控制标准有关的成本特性 C．与资产价值有关的成本特性 D．与归集对象有关的成本特性

8、企业有2500件积压的B产品，总制造成本为25000元。如花10000元加工后出售，可得销售收入17500元；也可直接将B产品卖出，取得销售收入4000元。在这两个备选方案的决策中，沉落成本是（ ）

A、4000元 B、7500元 C、10000元 D、25000元

9、在企业尚有剩余生产能力的情况下，特殊订货可以以（ ）作为价格的最低限。 A．单位生产成本 B．单位变动成本 C．单位固定成本 D．单位成本加成 10、在短期经营决策中，不能作为方案取舍依据的是（ ）。

A 边际贡献总额 B 单位产品边际贡献 C 差量损益 D 单位工时边际贡献 二、多项选择题

1、下列选项中属于共同成本的有（ ）

A专门生产某种产品的专用设备的折旧费 B 几种产品共同使用的设备折旧费C 专门生产某种产品的专用设备的保险费 D 辅助生产车间的成本

2、边际贡献法通过比较各备选方案的（ ）进行决策。 A边际贡献总额 B单位产品边际贡献 C 单位资源边际贡献 D 以上选项皆是

3、变动成本加成定价法的加成额包括（ ）

A 目标利润 B 固定制造费用 C 固定期间费用 D 变动期间费用 4、下列属生产决策分析内容的有（ ）。

A． 亏损产品是否停产决策 B．是否转产某产品决策

C． 半产品是否深加工决策 D．产品定价决策

5、下列决策分析中，可用成本无差别点法做出决策结论有（ ）。

A． 开发新产品决策 B．零部件自制或外购决策 C． 亏损产品是否停产决策 D．不同生产工艺技术方案决策 6、下列各项中，半成品是否深加工决策需要考虑的相关成本有（ ）。

A． 加工成本 B． 机会成本 C． 专属成本 D．联合成本

7、下列各项中属于生产经营相关成本的有（ ）

A．增量成本 B．机会成本 C．专属成本 D．沉没成本 E．不可避免成本 8、短期决策分析中常用的专门方法有（ ）。

A、差量分析法B、回收期法 C、本量利法 D、平均投资报酬率法 E、边际贡献法 9、短期经营决策分析主要包括（ ）。

A．生产经营决策分析 B．定价决策分析

C．销售决策分析 D．战略决策分析 E．战术决策分析 10、（ ）一般属于无关成本的范围。

A．历史成本 B．机会成本 C．联合成本 D．专属成本 E．沉没成本 三、判断题

1、不可避免成本属于无关成本。（ ）

5

2、一般生产工艺越先进，其单位变动成本越高，而固定成本越低。（ ）

3、变动成本加成定价法与完全成本加成定价法差别在于所采用的成本基础不同、相应的加成比例也不同。（ ）

4、只要特殊订货的价格高于单位产品的变动成本，企业就应该接受特殊订货。（ ） 5、企业在进行零件自制或外购的决策分析时，剩余生产能力出租获得的租金收入，应作为自制方案的机会成本考虑。（ ）

6．在开发新产品决策时，可用单位边际贡献大小作为方案取舍标准。（ ） 7．在决策分析中，凡是变动成本都属于相关成本。（ ）

8．在联产品是否深加工决策中，深加工前的变动成本和固定成本都属于沉没成本。（ ） 9．在亏损产品是否停产决策中，在剩余生产能力无法转移时，只要亏损产品能提供正的边际贡献就不应停产。（ ）

10、按照管理会计的理论，即使追加订货的价格低于正常订货的单位完全生产成本，也不能轻易作出拒绝接受该订货的决定。（ ） 四、计算分析题

1、假定某超市有三个部门：食品杂货、普通商品和冷冻食品。管理当局正在考虑关掉一直亏损的食品杂货部，有关当年的经营利润如下表： 项 目 销售收入 变动成本 边际贡献 固定成本 其中：可避免 不可避免 经营利润 食品杂货 1 000 000 800 000 200 000 150 000 60 000 －10 000 普通商品 800 000 560 000 240 000 100 000 100 000 40 000 冷冻食品 100 000 60 000 40 000 15 000 20 000 5 000 合 计 1 900 000 1 420 000 480 000 265 000 180 000 35 000 要求：（1）亏损部门是否关闭？（2）假设关闭食品杂货部后多余的空间被用来扩大普通商品部。占据这一空间的商品能够提高销售收入500 000元，产生的边际贡献率也为30%，增加可避免固定成本70 000元。 请回答亏损部门是否关闭？

2、企业本月计划生产1000件A产品，正常价格为80元/件。编制的成本计划为：

成本项目 直接材料 直接人工 变动性制造费用 固定性制造费用 合计 总成本 24000 12000 4000 10000 单位成本 24 12 4 10 50000 50 一月份乙企业要求向甲企业追加订货200件A产品，特殊定价为50元/件。要求：就以下各不相关方案做出可否接受此项追加订货的决策。

（1）企业最大生产能力为1200件，剩余能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。 （2）最大生产能力为1160件，剩余能力无法转移，也不需要追加专属成本。 （3）最大生产能力为1200件，剩余能力无法转移，但要求增加一台专用设备，价值1800元。

（4）最大生产能力1180件，剩余能力可以转移，若对外出租可获得租金收入200元，追加订货要求追加1100元专属成本。 3、某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能力，

6

准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：

产品名称 预计售价 预计单位变动成本 单件定额机时

要求：（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。（2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。

4、某厂生产甲、乙两种产品，甲产品的单位售价为45元，单位变动成本35元，年销售量1,000件，乙产品的单位售价为15元，单位变动成本9元，年销售量2,500件，生产需要经过两个生产部门，甲产品需要部门Ⅰ加工4小时，部门Ⅱ加工2小时；乙产品需要部门Ⅰ加工1小时，部门Ⅱ加工3小时。而部门Ⅰ的最大工作时间4,500小时，部门Ⅱ的最大工作时间7,500小时。

要求：企业应如何安排生产能力及产品组合，才能使企业获得最大边际贡献？

5、甲化妆品公司决定投产A产品，A产品装在塑料瓶中销售，以每盒24瓶装售给零售商店，每盒售价24元，该公司有空余生产能力，生产A产品不增加固定成本，但计算成本时应分摊固定成本100,000元，计划生产销售A产品100,000盒，预计每盒制造成本为：直接材料9元、人工6元、制造费用2.5元。另一化妆品公司提出向甲出售A产品使用的塑料瓶，每24个售价2.6元。若甲外购，预计每盒的直接人工和变动制造费用将减少10％，直接材料将减少20％。 要求：（1）分析是否需要外购塑料瓶；（2）如果甲公司预计A产品的销售量将达到125,000盒，如果生产125,000盒塑料瓶需要增加设备一台，年租金10,000元，可使塑料瓶生产能力增加到300,000盒，在销售125,000盒情况下，自制还是外购。

6、某企业开工达到正常生产能力的95％，目前收到两份订单：一是订购A产品20000件，每件11元，A产品与企业目前销售的产品M相似。除了可用较便宜的材料外，其余成本项目与产品M相同。A每件直接材料成本4.5元，M的每件售价及成本资料为：单价14.5元、直接材料5元、人工6元、制造费用（0.25小时）1元。二是定做B产品7500件，每件出价13.8元。直接材料6.5元、人工6元、制造费用（0.5小时）2元。生产B产品还需购置设备一台，价格2500元，用完后即报废。该企业年正常生产能力的机器加工小时为90000小时，在正常生产能力下，固定制造费用预算为205 ,200元，全部制造费用按产品加工用机器小时分配，每个机器小时分配4元。 要求：对是否接受上述订单做出决策。

第六章 长期投资决策

1、某公司今后3年每年需要零件30,000件，3年后此产品停产，目前要进行零件自制还是外购的决策。外购零件的成本为100元/件。公司目前拥有生产该零件的专用设备，其账面净值为60,000元，税法规定尚可使用3年，税法规定残值24,000元，当前变现价值25,000元，预计3年后设备价值为零。若生产零件，需占用厂房，租金120,000元/年，单位变动成本80元/件，生产零件需追加平均材料储备50,000元，自制资本成本率为10％，所得税率为25％。

要求：该零件应该自制还是外购。

2、某公司拟用新设备取代已使用3年的旧设备。旧设备原价14,950元，当前估计尚可使用5年，每年操作成本2150元。预计最终残值的处理收入1,750元，目前变现价值为8,500元。购置新设备需花费13,750元。预计可使用6年，每年操作成本850元，预计最终残值收入

7

甲 100 50 40 乙 60 30 20 丙 30 12 10

2,500元。这类设备税法规定折旧采用直线折旧法，折旧年限6年。残值为原值的10％。公司预期报酬率12％，所得税率30％。

要求：分析是否更新设备。

3、某企业原有设备一台，购置成本为15万元，预计使用10年，已使用5年，预计残值为原值的10％，到期可出售2万元。该企业用直线折旧法提取折旧，现该企业拟购买新设备替换原设备，以提高生产率、降低成本。新设备购置价格为20万元，使用年限为8年，直线法提取折旧，预计残值为购置成本的10％，到期处理收入为1.6万元。使用新设备后公司每年的销售额可以从150万元上升到165万元，每年付现成本将从110万元上升到115万元。公司如购置新设备，旧设备出售可得收入10万元，所得税率25％，资本成本10％。 要求：企业是继续使用旧设备还是“售旧购新”

第七章

一、单项选择题

1、编制全面预算的起点是（ ）。

A 直接材料预算 B 生产预算 C 存货预算 D 销售预算 2、在下列预算中，不属于经营预算的是（ ）。

A 销售预算 B 生产预算 C 现金预算 D 直接材料预算

3、甲企业1月份月初存货为30件，月末存货为50件，本月预计销售量为280件，则该企业1月份的预计生产量为（ ）件。

A 280 B 300 C 330 D 250

4、预计直接人工成本＝（ ）×单位产品直接人工标准工时×小时工资率

A 预计生产量 B 预计销售量 C 预计工时量 D 预计材料消耗量 5、某企业编制“直接材料预算”，预计第四季度期初存量450千克，第四季度生产需用量2100千克，预计季末为350千克，材料单价为10元，若材料采购货款有50％在本季度付清，另外50％在下季度付清，假设不考虑其它因素，则该企业预计资产负债表年末“应付账款”项目为（ ）元。

A 10500 B 12100 C 10000 D 13500

6、不需要另外预计现金支出和收入，直接参加现金预算汇总的预算是（ ）。 A 材料预算 B 销售预算 C 人工预算 D 期间费用预算

7、下列各项，没有直接在现金预算中得到反映的是（ ）。 A 期初期末现金余额 B 现金筹措及运用 C 预算期产量和销量 D 预算期现金余缺

8、在编制零基预算时，一般应对（ ）进行成本效益分析。 A 变动成本 B 酌量性固定成本 C 约束固定成本 D 固定成本

9、（ ），是指根据预算期内正常的、可实现的某一业务量（如生产量、销售量）水平为唯一基础来编制的预算。

A．销售及管理费用预算 B．固定预算 C． 存货预算 D． 弹性预算 10、在全面预算中，是惟一不涉及价值计量单位的预算是（ ）。

A．销售预算 B． 存货预算 C． 固定制造费用预算 D．生产预算 11、编制弹性预算首先应当考虑及确定的因素是（ ）。

A．业务量 B．变动成本 C．固定成本 D．计量单位 二、多项选择题

1、作为控制工具的弹性预算是（ ）。 A 以成本性态分析为理论前提

8

全面预算

B 既可以用于成本费用预算，也可以用于利润预算

C 需要计算“实际业务量的预算成本”

D 只要本量利数量关系不变，无需每期重新编制 2、以生产预算为基础编制的预算是（ ）。

A 变动制造费用预算 B 销售费用预算 C 产品成本预算 D 直接人工预算 3、产品成本预算，是（ ）预算的汇总。

A 生产 B 直接材料 C 直接人工 D 制造费用 E 销售 4、现金预算是根据（ ）预算汇总编制。

A 资本支出预算 B 总预算 C 经营预算 D预计资产负债表 5、从实用角度来看，弹性预算主要用于编制（ ）预算。 A 弹性生产 B 弹性成本费用 C 弹性销售 D 弹性利润 6、相对于定期预算来说，滚动预算的优点包括（ ）。

A 与会计年度相配合，便于预算执行结果的考核与评价

B 可根据前期预算的执行结果，不断调整和修订预算，从而使预算更吻合实际 C 可使管理人员保持对未来12个月的生产经营活动制定周密的思考和全盘规划 D 编制预算的工作量小

7、预算期直接材料采购量预算应考虑的因素有（ ）。

A．预算期生产量 B．单位产品材料标准耗用量 C．预算期末直接材料存货量 D．预算期初直接材料存货量

8、编制预计利润表的主要依据是（ ）。

A．销售预算 B．年末产成品的存货预算C．销售及管理费用预算 D．专门决策预算 9、全面预算的作用主要表现有（ ）。

A．能够明确各部门的努力目标 B．能够协调各部门的工作

C．能够控制各部门的日常生产经营活动 D．能够用来考核评价各部门的工作业绩 三、判断题

1、变动制造费用和固定制造费用均以生产预算为基础编制。（ ）

2、现金预算实际上是其它预算有关现金收支部分的汇总，以及收支差额平衡措施的具体规划。（ ）

3、在滚动预算中越是近期的预算编制的越详细、越具体。（ ）

4、销售预算、生产预算等业务预算的编制，应以现金预算为编制基础。（ ）

5、编制全面预算时，应以企业的目标利润为前提。（ ）

6．制造费用预算的编制依据，是预算期全年及各季的生产量、各种耗用量标准和标准价格资料。（ ）

7．增量预算，是指以预算期成本费用水平为出发点，结合基期业务量水平特点及有关降低成本的措施，调整有关费用项目而编制的预算。（ ） 8、弹性预算必须以成本按性态分类为基础。 （ ）

9．在编制财务预算之前，应首先编制经营预算和资本支出预算。（ ） 10．销售预算一经确定，就成为生产预算的编制依据。（ ） 四、计算题

1、假定某企业预算期第一季度A产品各月的预计销售量分别为1000件、1500件和2000件，其单价为50元/件；销售货款当月收回50％，次月收回30％，第三个月收回20％；预算期的期初应收账款余额为22000元，其中包括上年11月份销售的应收账款4000元和12月份销售的应收账款18000元。 要求：（1）计算上年11月份和12月份的销售总额。

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（2）编制预算年代第一季度的分月销售预算及现金收入。

2、某企业某年5个月的销售预算为：1月10000件，2月15000件，3月12000件，4月11000件，5月9000件。每月末产成品存货为第二个月预计销量的20％；1月1日该企业有2500件产品，每单位产品需用甲材料4千克，乙材料5千克。每月末该企业应保存下个月材料需要量的一半。假设1月初材料无库存。要求：编制该年第一季度每月购入各种材料的预算。 3、假设企业期末现金最低库存15000元，现金短缺主要以银行借款解决，贷款最低起点1000元，企业于期初贷款，于季末归还贷款本息。贷款利率5%。 要求：将现金预算表中的空缺项（1）—（15）填列出来。

现 金 预 算 表 摘 要 期初现金余额 加：现金收入 可动用现金合计 减：现金支出 直接材料 直接人工 制造费用 销售费用 管理费用 购置设备 支付所得税 支付股利 现金支出合计 现金余缺 银行借款 借款归还 支付利息 期末现金余额

第九章 责任会计

一、单项选择

1、从业绩考核的角度看，最不好的转移价格是（ ） A 以市场为基础的协商价格 B 市场价格

C 全部成本转移价格 D 变动成本加成转移价格

2、某投资中心的资产周转率为3次，销售成本率为40％，成本费用利润率为20％，其投资利润率为（ ）

A 24% B 80% C 40% D 60%

3、最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是（ ）

A 部门营业收入 B 部门成本 C 部门边际贡献 D 部门税前利润

4、企业某部门本月销售收入10,000元，已售商品的变动成本6,000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元，分配给该部门的公司管理费用500元，最能反映该部门真实贡献的金额是（ ）元。 A 2200 B 2700 C 3500 D 4000

第一季度 18000 120500 （1） 224 13200 6950 1310 17900 48000 27125 10850 150759 （2） （3） ——— ——— 15741 第二季度 （4） 140850 156591 34728 15600 7910 1507 17900 33280 27125 10850 1400 7691 8000 ——— ——— （5） 第三季度 15691 （6） 11 34576 12900 6830 1358 17900 ——— 27125 10850 111539 47402 ——— （7） （8） （9） 第四季度 （10） 120450 138802 （11） 13900 7230 1075 17900 ——— 27125 10850 110328 （12） ——— （13） （14） 20174 全年合计 18000 525050 3050 126976 55600 220 5250 71600 81280 108500 43400 521526 21524 36000 (36000) 1350 （15） 10

5、责任成本的计算范围是（ ）。

A 直接材料、直接人工、制造费用

B 直接材料、直接人工、变动制造费用

C 各责任中心的直接材料、直接人工、制造费用 D 各责任中心的可控成本

6、在其他条件不变的情况下，总厂提高了某下级分厂生产产品的内部转移价格，其结果是（ ）。 A企业总体的利润水平下降 B企业总体的利润水平不变

C该分厂的利润下降 D该分厂的利润水平不变 7、不可控成本是指（ ）的成本.

A不能控制 B现在不能控制 C特定责任中心不能控制 D不易辨认

8、为了使部门经理在决策时与企业目标协调一致，应该采用的评价指标为（ ）。 A．投资报酬率 B．剩余收益 C．现金回收率 D．销售利润率 9、下列项目中，不属于利润中心负责范围的是（ ）。

A．成本 B．收入 C．利润 D．投资效果

10、对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（ ） A．产品成本 B．固定成本之和 C．可控成本之和 D．不可控成本之和 二、多项选择

1、相对剩余收益指标而言，投资报酬率指标的缺点是（ ） A 无法反映投资中心的综合盈利能力

B 可能造成投资中心的近期目标与整个企业的长期目标相背离 C 不便于考虑风险因素的调整

D 不便于各投资中心经营业绩的横向比较

2、费用中心的业绩，可以通过（ ）来考核。

A 剩余收益指标 B 标准成本指标 C 费用预算 D 零基预算 3、适合建立费用中心进行成本控制的单位是（ ）。 A 生产企业的车间 B 餐饮店的制作间

C 医院的放射治疗室 D 行政管理部门 E 研究开发部门 4、下列有关成本责任中心的说法中，正确的是（ ）。 A 成本责任中心不对生产能力的利用程度负责

B 成本责任中心不进行设备购置决策 C 成本责任中心不对固定成本负责

D 成本责任中心应严格执行产量计划，不应超产或减产。 5、下列关于“以剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点”的描述中，正确的有（ A 便于按部门资产的风险不同，调整部门的资本成本 B 计算数据可直接来自现有会计资料 C 能够反映部门现金流量的状况

D 能促进部门经理的决策与企业总目标一致 6、划分责任中心的标准包括（ ）

A 可以划清管理范围 B 必须自负盈亏 C 能明确经济责任 D 应以企业为单位进行划分 E 能单独进行业绩考核 7、（ ）是提高投资报酬率的有效措施。 A．提高销售利润率B．提高营业资产周转率 C．增收节支D．减少不必要的固定资产占用 三、判断

） 11

1、为了便于评价、考核各责任中心的业绩，对一责任中心提供给另一个责任中心的产品，其供应方和使用方所采用的转移价格可以不同。（ ）

2、在其它因素不变的情况下，一个投资中心的剩余收益的大小与企业资本成本的高低呈反向变动。（ ）

3、利用剩余收益评价部门业绩时，为改善评价指标的可比性，各部门应该使用相同的资本成本。（ ）

4、某责任中心有权决定是否使用某种资产，该责任中心就应对这种资产的成本负责。（ ）

5、在对成本进行分类，以便归集责任中心的成本时，所确定的不可控成本都是固定成本。（ ）

6、按费用预算对费用中心进行考核时，如果出现了预算的有利差异说明成本控制取得了应有的效果，达到了应有的节约程度。（ ）

7．成本中心的考核范围是其发生的全部成本。（ ）

8、标准成本内部转移价格主要适用于各相互之间转移产品或劳务的成本中心。（ ） 9、从一个成本中心来看，一般地说，变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，但也不完全如此。（ ） 10、利润中心可以根据管理的需要划定为人为的利润中心。（ ）

四、计算题

1、已知某集团下设三个投资中心，有关资料如下： 净利润（万元） 净资产平均占有额（万元） 规定的最低投资报酬率 集团公司 A投资中心 B投资中心 C投资中心 34650 315000 10400 94500 15800 145000 10％ 8450 75500 要求：（1）计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。（2）计算该集团公司和各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。（3）综合评价各投资中心的业绩。

2、集团企业下设某分公司2008年销售收入为200万元，变动成本率为60％，固定成本为30万元，其中折旧10万元。 要求：（1）若该分公司为利润中心，其固定成本中只有折旧不可控，评价该部门经理业绩，和该部门对公司的贡献有多大？（2）若该分公司为投资中心，占用资产总额为100万，若该公司的资本成本率为15％，计算该部门的投资报酬率和剩余收益。

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