一而 一文／刘鸿明 邓久根 当前，我国正处于发展中国特色社会主义、全面构建 一转型中成长 ● 中小企业的发展之道 般性规律。 社会主义和谐社会的新时期，指导这一时期社会经济发展 的基本方针是科学发展观，贯彻落实科学发展观要求必须 中小企业的成长如同生命有机体的成长一样，会受到 内因和外因两方面因素的影响，关于企业成长动因的理论 研究也是从内外两方面展开的。对企业成长中外部影响因 素进行研究的理论出现在古典经济学、新古典经济学、古 典生产理论、新制度经济学、产业组织理论等理论和学说 之中；而对企业成长中内部影响因素进行研究的理论则有 企业资源理论、企业生命周期理论、企业管理者理论、企 加快转变经济发展方式、不断优化经济结构。同时，我国 的工业化已进入转型时期，经济发展的环境、条件和特征 都发生了很大的变化。从我国社会当前的经济发展看，促 进中小企业的转型日益显现出重要性和迫切性。 转型是中小企业成长的一般规律 在充满竞争的市场经济的汪洋大海中，不断地成长壮 大是中小企业生存和发展的不二法门。诸多阐释企业成长 业能力理论、企业知识理论等，这里主要以企业生命周期 理论为依据阐述中小企业成长的一般性规律。 企业生命周期理论成果众多，模型各异。主要包括斯坦 梅茨（Ｌ．Ｌ．Ｓｔｅｉｎｍｅｔｚ，１９６９）、丘吉尔和刘易斯（Ｎ．Ｃ．Ｃｈｕ— 过程的理论和大量的中小企业成长实践都表明，在中小企 业的成长过程中离不开转型环节，转型是中小企业成长的 ｒｃｈｉｌ１ ａｎｄ Ｖ．Ｌ．Ｌｅｗｉ ｓ，ｌ９８３）、爱迪斯（Ｉｃｈａｋ Ａｄｉｚｅｓ， ３．企业文化是企业持久生存的新方法 企业文化开始被很多企业所重视，它的内涵也在不断 地被挖掘和拓展。美国学者威廉曾提出对日本企业管理经 验的新发现，他用“挑战”一词道出了激烈的市场竞争压 力中，企业求生存必须进行企业管理变革的思想，后来被 视为是企业文化理论的萌芽。虽然企业文化理论产生的历 术创新又促进技术创新，是企业前进的重要环节。因此企 业既要关注技术创新，又要积极进行营销创新，达到技术 创新和营销创新并重、并用。 （２）以人为本。知识经济是一种智力支撑型的经济， 人的智力和创造力是企业生存发展的根本条件。因此，企 业管理要注重企业内部人力资源的开发，以人为中心进行 经营管理。不但要建立起企业内部管理的各种风险、竞争 史很短，但它是一种管理新思想。英国工业之后，先 进的科学技术使英国成为世界上经济最强大的国家，但是 英国并不是一直保持优势， “二战”后，美国、日本的企 和激励机制，更要建立起符合企业职工文化素质和道德修 养的企业文化模式，充分调动广大职工的积极性和创造性。 （３）回馈社会。企业是社会的重要组成部分，参加 社会建设是企业家的责任和义务，财富取之于民，也要用 之于民。因此要更多地回报社会，共同促进社会发展。 业成为更强大的经济体，并树立了很多“百年老店”，尽 管科学技术进步为企业发展壮大提供了不可缺少的动力， 但企业文化才是企业持久生存发展的根本所在。 企业文化是指企业在发展过程中，企业和全体员工所 形成的价值观和经营模式，以及在市场上所传递的信息。 企业管理创新应注意的问题 企业管理创新是一种创造性、开拓性、科学性的系统 企业文化更加偏重于企业的经济策略，和企业经济建设息 息相关。因此企业文化对企业影响很大很深远，是值得企 工程，因为综合性强而有一定的难度，但对企业的发展有 着很大的促进作用。因此，作为企业的持续改进策略，不 能一蹴而就，更不能无的放矢。在企业管理创新中，要立 业研究的管理方法。 ４．科学发展观是企业持续发展新思想 党的十七大报告提出了科学发展观的发展战略。科学 发展观对于企业来说同样具有指导意义，因此企业要抓住 以下几个方面： 足于市场，以市场需求为导向，更要立足于本企业，与企 业文化相融合。口 参考文献： （１）技术创新与营销创新并重。在知识经济条件下， 传统的市场营销模式受到极大的挑战，必须进行营销创新， 有效地开拓新的市场和挖掘新的消费者。创新是为了适应 ［１］李秋慧．知识经济条件下的企业管理创新［Ｊ］．知识经济， ２ ０１ ０（１）． ［２］孙波，腾晓红．浅谈知识经济时代的企业管理创新【Ｊ］． 东北电力大学学报，２ ０ ０７（４）． （作者单位：中北大学经济与管理学院） 知识经济时代经营环境的新变化。技术创新是新技术成果 从开发研究到市场推广的全过程，而营销创新既依赖于技 塑一 １９８９）以及拉瑞‘葛雷纳、约翰・戈德纳、阿里・德赫斯等人 的理论。 期、高速发展期、成熟期、衰退期、蜕变期６个阶段，不 同的阶段表现出各不相同的特征，在这种阶段划分和特征 伊查克・爱迪斯（Ｉｃｈａｋ Ａｄｉｚｅｓ，１９８９）从企业内部的 管理、结构、关系等方面描述了企业的成长过程，他把企 业的生命周期分为孕育、成长和老化３个阶段，这３个阶段 又可以进一步细分为：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、 盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡， 如下图所示。 描述中，也存在着通过不断转型走向成熟的发展趋势。另 外，其他一些企业成长理论和模型也表现出以转型促成长 的特点。 总之，以企业生命周期理论为代表的这些理论和模型， 以影响企业特别是中小企业成长的内部因素作为主要分析 变量，揭示出了中小企业在不断转型中走向成长和成熟的 爱迪斯的企业生命周期理论 内在必然性。但如果引入影响企业成长的外在因素就会发 现，中小企业的转型存在着一个如何把握和选择转型时机 的问题，只有时机恰当，中小企业的转型成长才具有现实 性。当前我国经济社会发展所处的阶段、表现出的特点、 面临的各种发展条件、所确立的目标任务和发展道路等都 作为外在因素对中小企业的转型成长提出了明确要求，这 些强烈的要求使得当前我国中小企业的转型成长表现出刻 孕 不容缓的紧迫性。 育 期 我国中小企业步入转型成长新阶段 从时期划分中可以看出，一个企业在其从婴儿期到稳 １．落实科学发展观的转型要求 科学发展观是关于发展的世界观和方的集中体现， 定期的成长过程中，如同一个人从少不更事的孩童成长为 英姿勃发的青年，从对未来充满幻想和期望的青年到成熟 稳重的中年一样，需要经过几个不同时期的转型。 是当前我国经济社会发展的重要指导方针。科学发展观的 目标是促进国民经济又好又快发展，落实科学发展观，要 求中小企业必须实现转型成长。 首先，保持国民经济的平稳较快发展离不开大量中小 企业的存在和发展。目前，中小企业已在我国的国民经济 中占据“半壁江山”，据统计，截至２００６年底我国中小 企业已达４２００多万户，占全国企业总数的９９．８％，中小企 业创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的５８％，生 产的商品占社会销售额的５９％，上缴的税款占总量的 学步期的企业，由于缺乏一种系统化的制度，缺乏战 略眼光和科学的授权体系，容易成为“家族制”企业，甚 至不能理性地判断什么事情该做，什么事情不该做，这时 企业需要经历一次转型。如果能顺利地实现这次转型，企 业的技术水平和产品设计能力就会迅速提高，生产成本下 降，规模效益出现，市场份额扩大，产品品牌和企业名声 为世人知晓，企业就会进入快速成长的青春期。 在青春期与盛年期之间，企业会经历第二次转型，处 于青春期的企业由于发展势头迅猛，如果不能及时地适当 分权，并对企业领导人加以制度化约束，容易陷入多元化 扩张的陷阱。一些民营中小型企业在第一代创始人的领导 ５Ｏ．２％，完成工业总产值占全部工业总产值的６６％，同时 广大中小企业又是扩大社会就业的主力军，吸纳了７５％的 城镇就业人口、７５％以上从农村转移出来的劳动力。另外， 中小企业有促进经济结构调整、改善竞争环境、提升企业 后期，以及第一代创始人与第二代经营者的交接时期经常 出现问题，就是因为不能顺利地实现企业从青春期向盛年 期的转型。一个中小企业如果能完成这一次转型，它就会 竞争能力等间接贡献。由此可见，中小企业在创造产值、 缴纳税收、提供就业机会等方面都做出了突出贡献，中小 企业在我国经济社会发展中所处的举足轻重的地位和对国 摆脱创业者的个人影响而再获新生，这种企业通常具有管 理制度和组织结构比较完善、企业的创造力和开拓精神能 够得到制度性保障、对未来发展趋势的判断较为准确、能 民经济增长的巨大作用决定了在贯彻落实科学发展观、保 持国民经济平稳较快发展的过程中，必须重视和强调中小 企业的成长和发展。 够承受增长所带来的压力等良好的品质，这样的企业才会 不受代际交接的影响而不断走向成熟。当然，进入盛年期 其次，科学发展观是以人为本的发展观念，其基本要 求是实现全面协调可持续的发展，其目标是促进国民经济 又好又快发展。这就要求中小企业必须在成长中实现转型， 以转型促成长。我国的中小企业无论是同国内的大企业比， 的企业仍然要在产品和技术上保持持续活跃的创新力，否 则企业容易出现未老先衰的迹象。 陈佳贵、黄速建（１９９５）提出的企业成长模型，按照 企业规模的不同，把企业生＿命周期划分为孕育期、求生存 还是同国外的中小企业比，普遍存在着规模较小、技术落 后、竞争力弱、创新能力不足等情况。在对转型重视不够 — 一而 走新型工业化道路的原因所在。 经过３Ｏ多年的改革开放和经济发展，目前我国已进入 的发展过程中，由于追求快速扩张，一些企业盲目、重复 投资，过度、低水平竞争等问题严重存在，现在要解决中 小企业进一步发展所面临的困难，要克服中小企业在其成 长过程中所产生的问题，就必须以科学发展观为指导，以 工业化的转型期。我国的工业化转型，从内容上说包括两 个方面：一是大力发展以信息技术产业为代表的知识经济 部门，只有知识经济的确立和发展，才能走出信息化带动 又好又快的发展为目标，重视和强调中小企业 转型成长。 只有实现从单纯的规模扩大、数量扩张向提高效率、提升 质量转型，从单纯的产品经营向注重品牌经营转型，从单 纯的生产经营向注重资本经营转型，从“ 打独斗”向“联 合作战”转型，从“草莽英雄”向“企业家”转型等，才 工业化的新路；二是运用高新技术改造传统产业，既包括 运用新技术新工艺改造传统农业、发展现代农业，也包括 构建知识基础上的新工业。 从传统工业化向新型工业化的转型要求中小企业必须 相应地实现转型成长。首先，中小企业必须加快自主创新 能使中小企业的成长具有持续性，才能在不断成长的同时 改进技术、增强竞争力、提升自主创新能力。 ２．转变发展方式、优化经济结构的转型要求 目前，国内外经济形势的发展变化，特别是国际金融 危机对我国经济增长的冲击和影响，使我们深刻认识到主 要依靠物质投入、外延扩张的传统经济发展方式已经难以 为继，加快转变经济发展方式刻不容缓，必须更加注重推 的步伐，把自主创新的战略重点放在集成创新和引进消化 吸收再创新两种形式上。其次，要加快对传统产业的技术 改造，以信息技术、高新技术和适用技术改造传统产业， 实现传统产业技术基础的根本转型。最后，加快自主品牌 的建设，要提高盈利能力必须学会打造和管理品牌。 ４．经济全球化的转型要求 当前所处的时代是经济全球化的时代，经济全球化对 企业的生产、分工、经营管理等都带来了很大的冲击和影 响，～方面，对中小企业的成长壮大构成了压力，另一方 面，也对中小企业的转型成长带来了前所未有的机遇。 动发展方式的转变和经济结构的优化调整，这是保证我 经济发展和社会和谐的长远战略。 经济发展应当实现速度、质量和效益的统一。经济发 展的质量和效益既体现在用较小的要素投入、较低的资源 环境代价生产出较多的产品、获取较大的经济效益，又体 现在科技含量的提高、产品附加值的增加和产业层次的不 断提升，还体现在更加广大的人民群众能够从经济发展中 分享成果、改善生活。这些特征都对中小企业的转型成长 提出了迫切的要求。 经济全球化时代世界产业发展的趋势是全球化大分工， 这种分工不仅出现在企业内部，而且也在全国、全球范围 内发生；不仅是单个产品生产内的分工，也是产业链条中 不同环节的分工。这些环节总是会不断追逐那些生产成本 比较低的国家和地区，从而在不同的国家和地区之间既形 成高度的专业化分工，又形成激烈的竞争。 我国中小企业在过去一个时期，依托廉价的劳动力成 本和较低的资源环境门槛，生产出口的主要是劳动密集型 产品，产业优势主要集中在服装、鞋帽、玩具、电子元器 件及各种原材料领域。随着我国经济社会的发展以及经济 发展方式的转变，过去既有的比较优势将会发生变化，这 就要求中小企业必须切实实现转型成长，在发挥原有比较 优势的同时，着力打造企业的核心竞争力，增强自主创新 能力，不断推进产业升级，努力参与到全球分工的中端和 高端领域中去，只有这样才能保持成长的持续性，否则就 会被激烈的国际竞争所淘汰。 从当前我国中小企业的现状看，产业层次低下，产品 结构不合理，产品的同构性很强，大量的企业拥挤在狭小 的产业内，在产能过剩的情况下，许多企业不可避免地陷 入了恶性竞争循环之中。中小企业的研发投入不足，创新 能力比较薄弱，据统计，我国中小企业研发经费占销售收 入的比例平均不到０．４％。加快转变经济发展方式要求中 小企业必须实现转型成长，大力调整和优化产业结构，坚 持传统产业升级与新兴产业培育并重。一方面对传统产业 进行升级换代，建立以企业为主导、以市场为方向、产学 研相结合的技术创新队伍，着力突破制约产业升级的关键 性技术：一方面加大研发投入，鼓励和促进自主创新，努 力把握世界产业技术的新趋势，积极培育新能源、新 材料等新兴产业。要从注重物质要素投入向注重人力资本 ５．资源整合的转型要求 经济全球化的时代特征、我国经济发展方式的转变以 及中小企业自身的成长，都要求中小企业在未来的发展中 必须具有全球性的战略眼光，学会不断整合国内、国际两 种资源，充分利用国内、国际两个市场，把“引进来”和 投入转型，要从仅仅追求经济效益向经济效益和社会效益 并重转型。 ３．新型工业化的转型要求 实现工业化是发展中国家实现现代化必须完成的历史 任务。中国作为一个最大的发展中国家，要赶超发达国家， 实现强国富民之梦，就必须从传统的工业化发展方式转向 知识经济下的工业化、现代化发展方式。这正是我国强调 “走出去”两种方式更好地结合起来。 在中小企业未来的转型成长过程中，一方面要大力整 合国内资源，深入挖掘国内市场的潜力，不断实现产品的 升级换代，更好地满足人民群众的生活需要；一方面，要 —｛ 文化企业跨行业跨地域兼并重组正当其时 ■文／莫梅锋刘潆檑 推动优势大型文化企业跨行业、跨地域兼并和重组是 加快我国文化产业发展的重要方式。通过ＩＰＯ或借壳上市 等资本运作手段，推动大型文化企业跨行业、跨地域兼并 在我国文化产业发展的起步阶段，普遍存在散、滥、 差、小等现象，文化产业的集中度低、重复建设严重、市 场分散、综合竞争力低；且产业结构单一，跨行业的文化 投资和经营者缺乏，多元化的盈利渠道缺失，因此增长缓 慢、抗风险能力弱。受的影响，长期以来我国文化产 业条块分割、行政壁垒森严、地域市场封锁，造成了文化 和重组，有利于形成若干百亿文化企业集团，实现文化资 源的大整合，实现规模经济和范围经济效应，改变当前我 国文化企业规模普通弱小的局面。通过鼓励大型文化企业 集团对中小文化企业实施兼并、重组和联合，有利于整合 企业跨地域投资和经营困难重重，这就使得资源无法通过 市场实现优化配置，产业结构无法得到合理调整。随着《文 化产业振兴规划》及多个全国性、全行业性扶持文化产业 发展的相关的出台，我国文化产业有望在全国范围和 全行业领域进行兼并重组、做大做强。 和加强文化产业链的每个环节，并突破现有文化企业单一 的生产经营格局，向文化产销一体化、经营规模化、产品 多样化、资源利用综合化方向发展，为文化企业赢得更多 的资源和资金，抢占更多市场先机，培育更多文化产业骨 干企业和战略投资者。 从文化产业内在发展规律来看，在即将到来的国民经 文化产业发展新阶段 济“十二五”发展期间，我国文化产业面临新的挑战和机 遇。要实现又好又快发展，必须改变我国文化产业的现有 要求加快文化企业跨行业、跨地域兼并重组 我国文化产业经过１Ｏ余年的起步阶段，为快速发展积 累了经验，探明了方向。国家《文化产业振兴规划》的颁 布局，提高文化资源和文化资产的集中度，借助优势企业 的上市平台，整合资源、调整结构、转变方式，培育出大 批国内一流、国际知名的大型战略性文化企业集团。打破 原有条块分割、地区封锁的市场格局，推动跨地域、跨行 布，标志着我国文化产业建设已跃升到国家战略层面，也 标志着我国文化产业发展进入快速扩张的阶段。未来１Ｏ年 业联合，培育文化资产和文化资源集中度高的大型文化企 业集团，这是我国文化产业深化改革的重要实质性探索。 我国文化产业发展新阶段的特性要求我们按照市场原 的产业发展规划突出“加快”文化产业发展这一新重点， 要实现文化产业的快速发展，降低准入门槛，推动跨地域、 跨行业联合或重组是必不可少的重要手段。 则，以有利于产品结构调整、有利于优势互补形成合力为标 充分利用国际资源，不断开拓国际市场，在利用外资、产 业升级、合作研发等方面不断开发新的方式，努力开展国 际化经营，加快培育国际化公司和国际知名品牌。 业，关注弱势群体的生活改善。再次，要努力提高产品和 服务的质量，切实保障消费者权益。最后，要积极投入到 节约能源、保护环境、节能减排、应对气候变化的潮流中 ６．强调社会责任的转型要求 我国的中小企业在过去一个时期的发展中，由于自身 去，在实现自身成长的同时对社会发展作出应有的贡献。口 参考文献： ［１】伊查克・爱迪斯．企业生命周期．华夏出版社，２００４． ［２］王子平．企业生命论．红旗出版社，１ ９９ ６． 实力的不足和社会客观条件的影响，往往对企业本应承担 的社会责任不够重视，过多地追求经济效益而忽视了社会 责任的履行和承担。和公众对企业社会责任的关注、 重视和强调，要求中小企业必须实现转型成长。 ［３】陈佳责，黄速建．企业经济学．经济科学出版社，１９９８． ［４］陈佳贵．关于企业生命周期与企业蜕变的探讨．中国工 业经济，１ ９ ９ ５． 现在，我国社会已从工业化的初期阶段进入中期阶段， 科学发展观和经济发展方式的转变要求速度、质量和效益 统一，经济效益和社会效益并重，社会公众也越来越关注 和强调企业对社会责任的承担，这些都对中小企业的转型 成长提出了新的要求。 ［５］黄泰岩．初次分配制度变动的发展方式解释．经济学动 态，２ ０ ０９． 【６】陈乃醒，傅贤治主编．中国中小企业发展报告．中国经 济出版社，２ ００８． 首先，要大力倡导和积极参与构建社会诚信体系，着 力培育健康向上的企业文化，促进社会公平和正义的实现。 其次，要积极承担企业的社会责任，积极参与社会慈善事 ［７］余伟萍．企业持续发展之源．清华大学出版社、北京交 通大学出版社，２ ００５． （作者单位：中国人民大学经济学院） —
