公司招聘计划与费用预算

公司下半年及2012年招聘计划和费用预算

人事行政部

二零一一年八月

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2011年，XX了良好的发展态势，在建项目达到70余个，业务布局遍及华东、华北等五大区域，部门组织架构日趋完善，人事行政部也通过多种渠道满足公司日益增长的人力资源需求。结合上半年公司发展的实际情况，根据公司下半年及下年度的经营目标和市场部的业务拓展速度，部门根据年度经营目标提出下半年及下年度人员需求计划，人事行政部收集、分析需求的合理性及是否变通性，根据需求的时间段、轻重缓急、需求量来做下半年及下年度的招聘计划及费用预算。考虑到公司现阶段发展迅猛，市场拓展迅速，招聘计划往往赶不上公司的发展变化，各部门也在不断的调整、充实人员结构，为及早做好应对措施，保障各部门的用人需求，现对公司下半年及明年的招聘做统一的规划和费用预算，具体可以分为社会招聘和校园招聘两大部份。

一、社会招聘

社会招聘以网络招聘为主，人才市场现场招聘和公司内部推荐为辅，详细情况如下： 1、网络招聘

目前公司合作的招聘网站共有五个，分别为前程无忧、前程无忧全国版、中国人才热线、园林英才网、深圳风景园林人才网（免费试用），其中前程无忧在总体招聘效果上占优，中国人才热线在售后服务上领先，其他次之。

下半年将增加招聘人手，加强各大招聘网站的利用率，挣取在最短的时间，做到资源利用的最大化。 2、人才市场现场招聘

目前公司与深圳人才大市场、罗湖人才市场、福田区人力资源市场等几个知名的人才市场均有合作关系。主要是为各部门急需人才开通快速通道，以缓解临时用人需求。

今年下半年，人事行政部门将派出招聘专员到全国各大片区比较急需人员的地方，进行现场短期招聘，以期尽量做到公司人才本土化，稳定人员长期结构。

3、下半年及下年度社会招聘各部门需求人员统计（详细见附表） 工程管理部：107人 人事行政部：2人 研究开发部：9人 采购部：26 预算招标部：10人 财务部：45 成本合约部： 20人 设计院：110 市场部：7人 苗木管理部：3 4、招聘费用预算： 网站：

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现场：

深圳人才大市场（900元/次*10次=9000元） 罗湖人才市场（400元/次*6次=2400元）

各大片区当地现场招聘（具体费用以当地人才市场及相关人员出差费用为准）

二、校园招聘

近年来，中国经济持续快速发展，企业对人才的需求旺盛，庞大的应届生群体一夜之间成了企业的“香饽饽”，人才大战在各个高校年年打响。而随着城市化的加快及房地产业的发展，土木工程、建筑学等热门专业的学生更是成为各企业争夺未来员工的“高地”，每年应届大学生毕业的前后，都是人才供需的旺季，企业均会抓住这一时机，积极备战 ，招进一批符合企业发展要求的“又红又专”的人才。其中，毕业前一年的10—12月份、当年的1月份至3月份又是招聘人才的黄金季节，错过这几个时间段，公司可能会完不成招聘计划或者招到的人员不理想。因此，选择合适的招聘方式、招聘渠道、招聘时间，快速开展2012年应届毕业生的招聘，即可抢占先机，为公司2012年的人力资源工作打下坚实的基础。

“新动力”大学生成长训练营作为公司业已成熟的大学生培养计划，目前已举办两届，具有较为完善的招聘、培训体系，并与国内诸多高校建立了应届毕业生实习合作关系。因此，2012年的应届大学生校园招聘，人事行政部拟采取高校推荐及自主招聘相结合的招聘模式，即已与公司建立长期合作伙伴关系的高校，可推荐关联专业的应届毕业生来公司实习（资格需经人事行政部审核）；公司新开辟的区域或新近成立区域管理部的，人事行政部组织部门人员前往当地高校开展招聘，推荐为辅，招聘为主。此外，人事行政部还将采取网络招聘、现场招聘等多种模式扩充2012届“新动力”队伍，满足公司日益增长的人才需求。

一、下半年及下年度校园招聘各部门需求人员统计（详细见附表）

工程管理部：120人 人事行政部：1人 研究开发部： 0 采购部：20 预算招标部：0 财务部：30

成本合约部：0 设计院：35 市场部：2人 苗木管理部：0 二、招聘小组成员名单

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职 务 组长 副组长 成员 姓 名 宋 梅 张石羽 盘毅 职责 把握招聘方向，全面统筹招聘工作 协助组长完成招聘所需的具体实施工作 配合组长、副组长完成招聘流程的各个环节 三、招聘方式

序号 方 式 说 明 招聘主要渠道：优势在于应聘者学历高、学习能力强、可 1 校园招聘 塑性高。但缺乏工作经验，培训成本较高，且不少学生定位不清，工作的流动性也可能较大。 重要渠道：虽然应聘人员能力、素质参差不齐，但招聘成 2 网络招聘 本较低、面向人群的比较广、速度快。 次要渠道：招聘会应聘者集中，人才分布广，选择余地大， 3 社会招聘（报纸、人才市场） 通过参加招聘会，还可以了解到同行业其他企业的人力资源和状况，但招聘成本高，专业技术类人员招聘效果较差。 四、时间安排（2011年8月15日～2012年10月31日） 事 项 拟定招聘计划 制作招聘宣传海报 联系高校宣传招聘事宜 校园宣讲 实施时间 8月15日—8月19日 8月25日—9月25日 9月19日—10月28日 10月24日—11月30日 开展现场招聘 招聘总结、实习安排 校园招聘 培训 新员工关系管理 12月1日—12月31日 2012年大学生招聘中期总结及实习生实习安排 备 注 招聘准备：确定招聘方式、时间、参加人员、招聘用物品设计及制作（如海报、易拉宝、宣传单页等）；与高校联络确认招聘时间、招聘宣传等 招聘小组成员审核应聘者资格并考察专业技术，2012年2月12日—3月9日 落实2012年上半年招聘工作 2012年7月1日—6日 2012年7月7日—10月6日 开展入职培训、户口转移及后期员工关系维护等 五、组织实施 事 项

实施时间（暂定） 4

备 注

参加长春站的吉林大学、东北师范大学、长春理工福田区“优才中国行”计划 9月和10月中下旬 大学和重庆站的西南大学、重庆大学，另外自主确定另一高校开展招聘 东北区域招聘行 华中区域招聘行 西北区域招聘行 其他 10月下旬或11月上旬 东北林业大学、沈阳建筑大学、沈阳农业大学 11月上中旬 11月中下旬 2012年2月中下旬 面向安徽、江西、河南高校，湖北、湖南自主推荐 甘肃、银川当地高校（视项目需要确定招聘） 根据区域管理部需要及招聘具体情况而定 六、培训计划

具体见2012年培训计划

七、岗位分配(2012年6月10日)

原则上按照项目需要进行岗位分配。

八、实习安排及跟踪机制(2011年12月1日～2012年10月30日)

人事行政部建立实习生档案，大学生到岗实习后，实行“项目经理负责制”，人事行政部将定期与项目经理沟通实习生在岗学生工作情况，实习期结束后由人事行政部统一组织进行量化考核，表现不佳者，公司将不予以进行录用。培训结束后新员工正式进入工作岗位进行试用期，经过前一阶段培训和实习锻炼，新员工已对公司有了一定的了解和适应，但由于新员工实践技能还不丰富，需要继续以“师傅带徒弟”的形式对新员工进一步进行岗位培训，因此项目部或部门拟定一人为大学生新员工指导人，负责其工作安排。新员工须在试用期满一周前对自己在试用期内的工作进行自评，填写《员工转正考核表》，由所在部门对其进行评估，填写意见，后报人力资源部审核，经总经理批准后，人力资源发放《转正通知》；如新员工在试用期结束后还不能顶岗，公司将予以终止试用期。

九、下半年校园招聘费用预算

车旅费：6000元（机票、火车票除外）；食宿费：5000元；其他费用6000元（材料资料等）。 合计：17000元。

十、风险预测与对策

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每年的10月份至12月份、次年的2、3月份为各高校双选会及人才洽谈会举行的高峰期，各公司会趁此时机揽入需要的各类优秀人才，高校毕业生也大都会集中在这个时间段寻找一份满意的工作。因此各企业人才争夺激烈，高校毕业生也会在各企业期间摇摆不定，导致毁约率大增，这就极大的增大了招聘的难度及不确定性。加之我公司2012年人才需求总量大，很可能单单校园招聘完不成招聘计划。为此，在企业宣传、招聘实施环节上做到细致专业，以防优秀人才跳到其他公司；在实习阶段做到及时关注、用心服务，以减少高校毕业生毁约率。另外，我们还应通过专业招聘网站、各人才市场等多渠道开展招聘，以丰富和完善招聘渠道，及时满足公司的人才需求。

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