大庆油田采油三厂设备管理新举措

２０１２文章编号：1671-0711（）11-0015-02

大庆油田采油三厂设备管理新举措

万冬，郭德玉，杜福新，宫喜龙，郭颜秋，张

（黑龙江省大庆市采油三厂，黑龙江

一、设备管理的新举措

１．建立完善“保健、体检、血液、预警”四位一体的设备基础管理站

管理职责覆盖全厂的车辆检查、设备维修、润滑油更换和注水泵机组的状态监测，为消除设备隐患、做好预防性维修提供了可靠依据。设备日常维护实施“十字作业”的方案，内容是清洁、润滑、紧固、调整、防腐。设备修保工作实施“两不见天、三不落地”的措施，即油料、清洗过的机件不见天；油料、机件、工具不落地。在设备管理中以“三率”来考核基层，就是设备的完好率、利用率、维修费用率，对设备润滑坚持“五定”：定点、定人、定质、定量、定周期。

２．要求设备操作人员必须做到“四懂三会”才能上岗“四懂三会”就是懂原理、懂构造、懂用途、懂性能及会操作、会维护、会排除故障。设备发生事故后，处理：事故原因不清不放过，责任问题一定要做到“四不放过”

者未经处理不放过，干部群众未受教育不放过，没有防范措施不放过。

（１）“四懂三会”的培训。２０１２年５月邀请４Ｓ店的专家对采油厂的专职司机进行专业培训，内容包括：车辆的拆解分体、部件的构造及用途和性能；对车辆的日常保养和维护。通过培训使司机对车辆的整体结构有了理性化认识，掌握了车辆常见问题的处理方法，取得了良好的效果。

（２）“四懂三会”的考核。从基层小队开始有月度、季度、年度考核，依据每位司机对车辆的平时保养情况评选红旗设备。评选标准有：按时添加润滑油、防冻液；车辆的整洁程度；是否严格执行“三交一封”；违规超速等。采油厂的车辆保养站对全厂的１７８３台车辆进行保养和维护，每个月都要组织一线工人的知识竞赛，并进行奖罚。通过月度考核评选出的优秀选手参加季度考核，季度考核出来的选手参加年度考核以此来促进工作的不断前进。

（３）“四懂三会”的推进。推进措施包括岗位竞赛、技

大庆163113）

宏

术赛、不定期的培训和学习交流。通过竞赛鼓励员工熟练掌握基础知识和技能，并从中选拔优秀的人才，提升岗位晋级晋职。

二、优化细节管理的新途径

设备管理细节包括设备使用规程和维护规程的贯彻，要求相关人员熟悉掌握。

１．设备使用细节

⑴设备技术性能和参数。如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；

⑵设备交接的规定。岗位人员交时必须对设备运行状况进行交接，内容包括设备运转的异常情况、原有缺陷变化、运行参数的变化、故障及处理情况等；

⑶操作设备的步骤。包括操作前的准备工作和操作顺序；⑷紧急情况处理的规定；

⑸设备使用中的安全注意事项。非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或改动安全保护装置等；

⑹设备运行中故障的排除。２．设备维护细节

⑴设备传动示意图和电气原理图；⑵设备润滑“五定”图表和要求；⑶定时清扫的规定；

⑷设备使用过程中的各项检查要求。包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期、检查人等；

⑸运行中常见故障的排除方法；⑹设备主要易损件的报废标准；⑺安全注意事项。

通过以上环节来要求一线生产人员和管理人员达到懂技术、懂性能、懂管理、懂构造的水平。

三、节能降耗、修旧利废

本着“能修尽修，应修必修”的原则，促进了修旧利废工作的开展，同时做好以下各环节的工作。

2012年11月中国设备工程

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设备·论坛

改进定修管理保障热轧带钢生产促进钢厂降本增效

宋学顺1，刘永刚1，赵久长2，付庭胜2

（1.鞍钢设备检修协力中心鲅鱼圈分部；2.鞍钢股份鲅鱼圈分公司设备保障部，辽宁营口摘

115007）

要：针对鞍钢鲅鱼圈１５８０热轧设备检修的特点，通过组织和技术措施创新、改进定修管理工作、整

合资源、实施多方位管理，提高了检修效率、降低了检修成本、保障了热轧带钢生产，促进了鞍钢鲅鱼圈钢铁基地降本增效。

关键词：热轧带钢；定修管理；降本增效中图分类号：Ｆ２７３

文献标识码：Ｂ

一、前言

随着国内外钢铁市场的疲软，各钢铁企业纷纷采取降本增效措施来提高其市场竞争力。鞍钢鲅鱼圈１５８０热轧带钢生产线在“点检定修”的设备管理下，认真搞好定修管理工作，开展优质、低耗、快捷定修保产活动，实现了降低设备维护费用，促进钢厂降本增效的目的。

二、1580热轧带钢生产线设备检修的特点

该生产线装备齐全，从加热炉到成品库分别由出炉除鳞箱、ＳＰ定宽机、Ｅ１Ｒ１和Ｅ２Ｒ２粗轧机组、轧件输送辊道、热卷箱、切头切尾飞剪、精轧前除鳞箱、精轧机组、层流辊道、卷取机、卸卷打包快速链组成的快输运卷系统、离线开卷检查线、步进梁运卷系统等组成。该线工艺流程配套设备是鞍钢最齐全、生产维护检修最复杂的生产线。其设备布局特点是点多面广、产线长。但对其实施检修工作存在项目众多、人员分散、资源受限、施工困难等问题。要做好定修工作必须改进定修管理工作，通过点检方、检修方一体化管理提升管理工作效

率，并创新组织、技术措施才能管理好定修工作。

三、创新组织措施，整合资源，提高检修效率运用并创新组织措施进行定修工作，实施精细管理的主要内容如下。

１．科学组织定修项目。（１）运用ＴＰＭ管理体系，落实生产操作点检和运行点（巡）检作业，及时发现设备运行隐患，积极采取措施将事故消灭在萌芽状态，改善设备运行状态。做到能运行维护的项目绝不拖成定修检修项目，减少非计划的检修项目的发生。（２）贯彻“点检定修”制，实施计划检修。运用专职点检和专业化精密点检对异常设备状态进行分析，确定其维护、维修措施，防止出现突发事故造成的抢修或过修，制定科学合理的定修计划。积累定修经验，整合常规检修项目，创立了“８ｈ定修”和“１６ｈ定修”管理模式，提高管理效益。（３）发挥检修计划会的作用，根据设备运行状态、备件情况、检修资源等情况，统筹检修项目，确定关联检修项目的作业顺序。（４）做好检修前施工准备工作，督促点检方与检修方共同做好检修工作

（１）抓源头，严把进料、使用关。要求购进的材料都是必用、必换、必修之料。领料时，坚持岗长申报制度，做到按需领料，避免材料的浪费。

（２）抓关键，强化设备保养。针对站库系统运行设备多的特点，要求维修人员对全站设备定期进行保养，并做好记录。特别是在冬季运行时，加大设备的检查保养力度，有效延长设备零部件的使用寿命。

（３）抓效益，突出节能创新。北十五联合站组织技术骨

干对处理液量进行了对比分析，通过数据计算，调整了放水站机泵的运行数量，少运行１台污水泵和１台外输油泵，ｈ。改造了污水站气浮选工艺流程，加装日节电约２０００ｋＷ·除油器引流管，降低油耗，年可节约１．８万元。把机动车旧皮带改造成了密封圈，每年可节约１万多元。

(科技创新三等奖)

［编辑：吴建卿］

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中国设备工程2012年11月