激励性福利方案设计_上_

南京日报/2006年/4月/27日/第B07版 人才高地

激励性福利方案设计（上）

小素

薪酬组合是一个“软硬兼施”的全面激励体系。在传统的薪酬管理中，福利被看作是“间接的薪酬”，具有保健性因素，有着“低差异、高刚性”的特点，即大多数人都能享用福利，且项目也基本相同，很多福利项目一旦被设定就很难取消。

根据赫茨伯格的双因素激励理论，保健性因素只能消除不满意，并不一定会对人们产生激励作用。因此这就使得企业在设计福利时关注重点往往放在如何控制成本，只要员工没有“不满意”即可。而不是如何提高福利的有效性和激励性。

随着员工需求和偏好的不同，如何提高福利的有效性和激励性将会成为福利方案设计的重点。

一、激励性福利方案设计概述

激励性福利方案，也称“基于业绩和胜任力的动态福利方案”，是指在保障员工法定权利的前提下，由员工自主选择据其工作绩效和工作胜任力而定的福利范围内的福利项目，从而提高福利的有效性和激励性。

在进行福利方案设计之前，有必要明确方案设计的目的、理念和原则，这是整个方案设计的前提和基础，是方案设计的指导方针。

1、目的：激励性福利方案设计的目的是：第一，保障法律规定的员工应当享受的权利；第二，满足不同类别员工的不同需求，以达到吸引、留住和激励员工的目的。

2、原则：合法性原则，即公司福利需在符合国家法律的基础上进行设计；成本有效性原则，即根据企业的承受胜任力严格控制福利开支，提高福利的服务效率。以确保方案的可行性；激励性原则，即在保障法定权利之外，建立基于员工业绩和胜任力的动态福利方案；差异性原则，即要最大程度地满足员工的多元化需求。 二、激励性福利方案设计流程

1、拟定福利项目清单：拟定福利清单的目的：一是为了保证调研的针对性，即针对不同性质的岗位使用不同的福利清单，当然不同福利清单中的福利项目有些是可以相同的；二是确保进行调查的福利项目符合公司的发展战略、企业文化以及自身的实际情况。如一个创新型企业的福利可能会向研发、技术人员倾斜；一个生产型企业的福利可能会偏重于劳动保护等。

2、福利项目调查：进行福利项目调查的目的是：一是摸清员工的需求，有针对性地提供福利项目；二是不同企业由于其行业特点、生产经营特点、员工类型等的不司，其员工对福利项目的需求也是不同的。如高科技行业更偏重于激励性福利，而制造业则偏重于保障性福利。

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