采矿车间管理考核办法2012.12.26(1)

来源：好土汽车网

采矿车间内部管理制度

采矿车间内部管理办法

为更好的执行和完成公司下达的任务和指标，贯彻各规章制度，保证各施工项目部正常生产，杜绝安全事故发生，特制订采矿车间内部管理办法。一、适用范围

本制度适用于全体车间办公管理成员。二、考核对象

采矿车间各领导、各技术人员。三、职责划分

1、。 2、。四、考核

一）生产方面：协助车间主任、副主任抓好本各施工项目部的安全、生产、设备等工作，对下达的任务要及时去完成。不拖延、不推诿。对

三）质量管理方面：四）安全管理方面：五）设备管理方面：

五）、现金奖罚及时开出加薪或减薪单，

注：1、考核文件中分值考核对应金额为10元/分，分值考核中结算在工资结算中体现；考核文件中明确处罚金额的项目直接开罚单对责任人、当事人进行直接处罚。

2、本考核办法如有不足之处按各单项考核表内容执行，如此车间考核办法与公司考核相抵触，按公司考核标准执行。

3、本考核办法中不完善之处车间全员有权指出，车间将及时予以更正或补充。

4、本考核办法自2013年1月1日起执行。

管理考核办法

提升动力车间 2012-12-30

前言

为了适应公司发展的需要，建立健全与本车间制度相适应、科学合理的安全生产、预算成本管理体系，对车间全体员工在一定时期内某些方面或全面的进行评价，激励员工工作热情，提高工作效率，特制定本考核管理办法。考核结果作为员工工资发放、调资、奖励、评先及减薪等管理的依据。

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