工程概况

1、项目名称：金山工业区JSS3-0402单元06-04项目 2、建设单位：上海豫金置业有限公司 3、建设地点：上海金山工业区 4、建设结构形式：剪力墙结构

5、本工程由1幢地上18层，地下1层 (8#楼)，8幢地上17层，地下一层（9#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、17#楼），1幢地上15层，地下1层（10#楼），地下车库（含人队），变电站2幢，垃圾房及物业用房各1幢组成，总建筑面积103829.30m2，其中地下29590.44m2，地上74238.86m2，详见附表，（建筑概况表）

6、本工程建筑单体预制装配率不低于25%。本项目所有高层住宅楼均装袋配式设计，装配式结构体总选用装配整体式剪力体结构。

二、项目施工策划 1、工期进度安排 本工程拟建工期705天

进度计划表 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324分部分项工程名称 桩基工程 围护结构工程 基础工程 主体结构工程 装饰工程 安装工程 室外总体 配套工程 竣工验收 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月

2、劳动力配置情况

劳动力投入计划表 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 施工准 备阶段 施工队管理人员 桩基及围护班组 土方工程班组 防水班组 机操工 电焊工 架子工 砼工 砌筑工 电工 钢筋工 木工 抹灰工 各类辅助工 合计人数 15 6 2 8 10 4 10 55 桩基施 围护结构 基础工程 主体结构 装饰工程 配套工程 室外总体 工阶段 施工阶段 施工阶段 施工阶段 施工阶段 施工阶段 施工阶段 15 40 8 10 10 4 10 97 15 35 12 14 10 4 10 100 15 60 20 10 10 30 40 80 10 40 80 40 435 15 20 10 8 80 80 40 40 70 140 40 535 15 10 10 2 40 20 40 60 30 30 120 50 455 15 2 2 40 20 20 20 10 20 149 15 20 5 2 2 10 20 20 20 10 20 134 竣工 阶段 15 5 2 2 10 10 10 2 10 10 76 4、安全文明控制情况

①确保本工程安全质量标准化达到优良级，无重大安全责任事故，无重大机械交通、管线、火灾及人员伤亡事故。

②确保达到区级文明工地

建立安全、文明施工管理机构，开展安全文明又标化管理。施工现场设置4名专职安全员，实行项目经理带班制度。

实行员工三级教育，安全例会制度，安全交底制度，持证上岗制度，安全检查制度，安全设施验收制度，落实各项安全生产技术措施。

5、施工质量管检要点 模板工程 拼缝质量 表面洁净 墙柱垂直度 加固是否牢固 梁板起模 几何尺寸 标高 钢筋工程 厚材料 钢筋加工 下料 丝头平整及保护 钢筋间距 钢筋安装 保护层 厂家资质，合格证，复试报告 料单审核，严格按单下料 丝头检查验收，保护帽 板筋模板弹线定位，限位箍 成品马凳，塑料垫块 “三检制度” （自检、互检、交接检） 严格按支模架方案进行加固 测量复核 测量复核 测量复核 接头位置，搭接长度 “三检制度”（自检、互检、交接检） 机械连接与焊接质量 力学性能检测 混凝土工程 材料 搬场 施工缝留设 标高控制 收光 混凝土养护

砼试块报告 旁站制度，控制振捣到位 严格按照规范及设计要求留设 50线控制 抹光机收光 覆盖薄膜，浇水并记录 6、周转料具管控（成本控制） ①选择合适渠道采购性价比最高材料 ②加强周转材料的计划管理 A优选施工方案 B做好到货计划 ③规范周转材料使用过程中的控制 A制定奖罚制度

B加强职能人员管理职责，严格按计划控制发放。 C严格执行操作规程

D加强现场监督管理，材料员应经常性到现场巡视，发现违规使用行为及时给予处理，遏制不良习惯势头。

E及时从现场回收，严格控制存放材料数量，尽量减少储存不当造成的损坏。 ④加强周转材料的保管、保养。

⑤与班组签订周转材料领用协议，协议中详细明确周转材料管理的各项要求和考核标准。

7、拟派项目团队情况 项目经理 1名 技术员1名 专职安全员4名

质量员2名 施工员6名 资料员1名

管理人员姓名，年龄，身份证号，职称，资格证书，养老保险等。