施工进度及纠偏

施工进度管理及纠偏措施

施工进度控制中，掌握原则与保证措施是基础工作，同时还要掌握常见的一些时间节点，提前做好规划。对于进度控制中出现不同程度的偏差，应因地制宜采取不同的解决办法，并分析其原因进行偏差调整。

控制原则

（1）由施工单位根据建设单位下达的任务或合同要求，制订施工总进度计划和月计划，监理单位审批，明确施工时间要求；

（2）施工单位结合施工总进度计划编制各施工段的年、月、周生产计划，逐级保证层层落实，每层都须指定负责人，以确保整体目标实现。

保证措施

（1）依据总进度计划找出各关键节点，以此向施工单位布置任务或签定承包合同时加入时间要求；

（2）依据总进度计划和实施作业计划监督施工单位编制资源供应计划，适当采买囤货，部分材料等需提前订货；

（3）分包单位或专业施工单位编制实施作业计划时应经总承包单位、监理单位或建设单位进行综合平衡确认，并在施工过程中定期检查、协调不同工种、不同施工段的配合关系，合理调度；

（4）定期和不定期检查计划实施情况，分析出现偏差的原因，并进行相应调度，优先保证关键工序按计划执行。

关键节点

（1）前期工程：三通一平；

（2）基础工程：桩基检测及验收，主体工程基础验收；

（3）混凝土结构主体工程：每层楼地面；主体封顶及每层砌体； 主体验收；内、外抹灰、外墙砖； 分层水电安装；分层窗框及栏杆安装；分层外架拆除； 室外明沟及散水；防雷检测、使用功能检测；竣工验收；

（4）钢结构及设备安装工程：钢结构吊装；钢结构封闭；设备安装；配套工程（电梯验收、消防验收、动力验收、智能化验收、人防验收、室外管网及水电设施验收）；

（5）室外景观工程 ：道路、绿化。

偏差调整

不同程度的进度偏差应采取不同级别的应对措施：

（1）出现日计划偏差时，在现场采用日常口头方式通知并制订方案即可；

（2）出现周计划偏差时，召开例会制订补救措施，并以书面形式通知施工单位；

（3）出现月计划偏差时，结合实施过程，分析可能出现的风险因素，由项目部协同监理单位共同制订措施，并以书面形式通知施工单位。

解决燃眉之急后，必须查清进度出现偏差的原因，必要时应进行总结整理，以免重蹈覆辙。