班组现场管理要做到

班组现场管理要做到“六加强”

加强班组现场安全管理是减少“三违”、防止事故的有效途径，笔者认为应做到以下“六加强”：

一是加强班前会落实。每次班前会要着重讲清上一班存在的问题和隐患，并落实专人进行处理，同时讲清当班安全注意事项，要仔细分析各类危险源的产生、识别及处理，加强案例教育及应知应会、必知必会知识培训，强化职工安全意识，在生产现场落实好班前会对隐患及问题的处理，做到安全责任明确。

二是加强井下交管理。在生产现场，要落实好口对口、手拉手的交制度，交待清当班安全注意事项及下一班应请注意的安全问题，填写好交记录，做到上不清下不接，同时交接好安全技术措施的落实、安全隐患、问题的处理，防止产生问题不明、措施不当等。

三是加强群监员在安全生产中的作用。在生产现场，要充分发挥群监员在生产现场的监督作用，及时查找现场存在的问题和隐患，并积极协助处理，严厉打击各类违章指挥和违章作业，强化现场安全监管，对安全规程、安全措施不落实的一律不许进行生产作业。

四川是加强安全风险防控。由跟班队干、班组长、群监员等组织班组职工进行各自岗位危险源的查找、辨识、风险评估，制定并落实各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前防控，积极处理现场出现的各类不安全因素。

五是加强事故隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业现场，实行队干检查、班组长巡查、职工自查等方式，仔细查找影响安全生产的各类隐患，及时

进行排查治理，落实好“不安全不生产、隐患不消除不生产”制度，对严重影响安全生产的情况要积极处理，及时报告，及时组织撤离。

六是加强班组长权利落实。要落实好班组长对安全生产决策权和组织指挥权、检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权、对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权、在事故隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权等各项权利，维护好班组长权威。