公司基于平衡计分卡的全面预算管理实施的保障措施

1深入学习平衡计分卡理念

首先需要在沃尔玛内部对员工进行培训学习，加强对平衡计分卡理论的深入认知。我们明确一个观点，那就是平衡计分卡的建立是一个循序渐进的过程，不能因急于求成就生搬硬套。在预算管理引入平衡计分卡之前，需要对平衡计分卡有一个全面具体的认识，而在员工中深入学习平衡计分卡，能够让员工明白行动的目标，从心里上接受这一工具，明确自身在企业战略实施中的地位和作用，从而将企业的战略与员工的行动一致。此外，沃尔玛在运用平衡计分卡这一工具时，需要进行全面的调研和结合自身实际情况的分析，将企业的战略目标按照平衡计分卡的四个维度进行分解，并通过分析成功的关键动因确定行动的目标和方向，通过基于平衡计分卡的预算管理，达成有效分配资源的目的，避免盲目预算。

2健全完善预算管理组织体系

基于平衡计分卡的全面预算管理体系，在预算的编制、执行、预算差异分析及预算考评过程中，均会涉及非财务指标的计算和统计，使得日常的预算管理工作变得更加繁琐复杂。而沃尔玛目前并没有设置专门的预算管理机构，主要的预算管理工作仍然在财务部门执行，这大大增加了财务人员的负担，导致财务人员任务繁重。因此，需要完善现有的预算管理组织机构，建立强有力的组织体系，满足全面预算管理的组织需求，保证基于平衡计分卡的预算管理优化的顺利开展。

沃尔玛首先可以建立预算管理委员会，直接授权于董事会，向董事会负责，并统领预算的全过程。预算管理委员会职责包括拟定预算目标和预算，制定年度预算计划，审核预算草案并提价董事会审批。预算管理委员会的组成人员包括总经理，财务总监及其他部门的负责人，有利于协调预算的行动，增强预算沟通，减少冲突，起到整合的作用。其次，在预算管理委员会下设立预算管理办公室，主要职责为组织预算工作并指导各责任中心进行预算编制，汇总各责任中心预算草案，初步审批并提出修改意见。预算管理办公室可以单独设立，也可以设立在财务部门中，以便信息的交流和共享。通过设定专职专岗，财务人员的工作负担能够得到有效的减轻，同时提高预算的工作效率和效果。

3构建信息系统支持平台

沃尔玛目前在企业信息化管理中，己经使用了ERP系统，其中最常用的财务账套系统和人力资源管理系统，虽然每年在信息系统均有资金投入，但实际效果并不尽如人意，许多模块没有得到真正运用。在实行基于平衡计分卡的预算管理过程中，涵盖了财务指标和非财务指标，对于诸多的预算指标，要求具有强大处理功能的信息系统提供支持，不仅需要收集数据，还需要量化相关的非财务指标，以满足信息需求。同时，加入平衡计分卡改良的全面预算管理不是一成不变的，需要在进行的过程中依据内外部环境的变化快速进行调整，比如企业经营条件发生变化，市场竞争发生变化等，因此需要信息系统能快速分析和监控数据。