企业数字化管理(之三)

来源：好土汽车网

企业数字化管理（之三）

企业数字化管理就是把复杂的问题尽量简单化，能够让职工做到一上班就知道自己应该干什么；一下班就知道自己能挣多少；一犯错就知道自己应受到什么处罚。

数字化管理不可能做到绝对公平，但要尽量实现公平。数字化管理就是要让每个人知道，多干活就多挣钱，少干活就少挣钱，不干活就不挣钱。

数字化管理的关键是工作职责、工作量考核、工作流程的数字化，应具有可操作性，尽量减少人为因素。

企业数字化管理主要包括以下几方面内容：

一是工作流程数字化管理（对象：职工）。注意流程中的各个时间节点，包括时间及走向两方面，其它事项均不考虑，为以后考核决定基础。

二是考核数字化管理（对象：职工）。对工作中的各个工作单元进行量化，便以考核，考核最好占到工资总额的70%，否则意义不大。

三是单位效益统计数字化管理（对象：中高层）。

企业数字化管理应当注意两个方面问题：一是工作职责明细化，责任清晰化。二是单位各种数据采集的数字化。将各个工作单元中能够进行数字化采集的数据进行采集、分析、整理，方便指导各块工作，对本单元工作人员进行考核。

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