大宗材料集中采购管理办法

1.总则

目的与意义

为进一步深化公司物资供应管理改革，规范材料采购行为，充分利用电子商务与ERP 管理技术，发挥集中批量采购优势，降低采购成本，提高经济效益，建立稳定的材料资源渠道，保证采购材料质量，完善企业工程质量保证体系，提升公司整体管理水平，推进公司全面发展。

2.总体目标：

在全公司范围内搭建起一个信息网络系统健全、集中采购功能完备、各项管理制度完善、运行体系规范的采购平台，为公司快速发展提供支持和保证。

3．集中采购的材料品种

3.1 所有Ａ类项目部所需的各种大宗材料

3.2 根据目前实际情况，暂确定对下列材料实行集中采购： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 大宗材料的范围 水泥 混凝土 木材（包括多层板、竹胶板） 电线电缆 灯具 阀门、管件（包括仪表、液压管件） 钢材 钢结构 劳动防护用品 ≥ ≥ ≥ ≥ ≥ ≥ ≥ ≥ ≥ 大宗材料的界定 200T 1000M3 10万 5万 10万 5万 100T 10万 3万 3.3随着材料集中采购管理的深入，需要增加的材料品种另行通知。

4. 职责与分工

4.1 职责

4.1.1 （以下简称采购中心）是大宗材料采购的归口管理部门，同时也是全面负责的部门。 4.1.1.1 负责集中采购材料符合《集中采购材料计划汇总表》（《物资采购控制程序》文件中的表：采购纪录中规定的质量、价格、交货期要求的监督工作。 4.1.1.2 负责收集、整理、评价厂家资料，并向材料管理处项目管理科提交合格供方资料，由采购最终审核和审定。

4.1.1.3负责组织大宗材料集中比质比价招标采购工作。

4.1.1.4负责组织大宗材料集中比质比价招标采购的合同签订工作。 4.1.2项目部职责

4.1.2.1 负责所提交《集中采购材料计划汇总表》（《材料管理程序》文件中的采购纪录）的准确性。

4.1.2.2负责执行集中采购合同过程中需用计划变更的及时提交《材料需用计划变更表》。 4.1.2.3负责集中采购合同执行过程中填写《集中采购材料合同执行情况反馈表》（《材料管理程序》文件中的表），并保证相关内容的真实性。

4.1.2.4负责集中采购合同执行的过程管理，包括集中采购材料的验收（质量、数量、资料）和集中采购材料的结算付款工作。

4.1.2.5负责对采购中心委托采购的A类材料进行比质比价招（议）标采购，并做好纪录。具体采购过程管理参见《材料管理程序》，比质比价评标办法参见本文件有关采购的规定。 4.1.3 相关部门职责

4.1.3.1公司监察部负责监督采购合同的履约情况。 4.1.3.2公司成控部负责监督合格供方评审过程、《集中采购材料需用计划汇总表》审报过程、采购过程和合同履行过程（包括验收、付款）。

4.1.3.3项目部负责《集中采购材料需用计划汇总表》按单位工程材料完整性、及时性填报。

4.2分工

序号 工作名称 责任部门 相关部门 1 合格供方评审 采购中心 项目部

2 需用计划提交 项目部 成控部、监察部 3 采购计划编制 采购中心 项目部

4 采购及合同管理 采购中心 公司财务部 监察部 成控部、项目部 5 采购合同执行过程控制 项目部 采购中心、成控部、监察部 6 验收 项目部 监察、采购中心 7 付款结算 项目物管部 采购中心、监察部 8 评价与总结 采购中心 项目物管部

5.集中采购管理流程

5.1合格供方评审

5.1.1根据各分公司采购部上报的资料，选定合格供方进行评审，提交采购中心材设部。 5.1.2根据在供商管理平台所得供方资料，选择合格供方进行评审，提交采购中心材设部。 5.1.3根据其它信息渠道寻找到的供方资料，选择合格供方进行评审，提交采购中心材设

部。

5.1.4根据新开项目的采购部，在施工前对当地的大宗材料供方进行考查、评价的供方资料，进行合格供方评审，提交材料管理部物资管理科。

5.1.5向材料管理部物资管理科提交的、经过评价的合格供方资料，应包括企业资质、资信、价格、服务、安全、环保、联系方式等信息，填写《供应商评价表》。

5.1.6项目物管部每月将“集中采购供方的供应数量、质量、供应及时性、 服务情况”以《集中采购材料合同执行情况反馈表》形式报送到采购中心，便于采购中心对供方重新评审。