会员部高级主管绩效考核体系
项 目 考 核 标 准 总 分 得 分 60分 团队 部门经理在每周一时下发团队周任业绩 务，按团队业绩完成率拿绩效工资 每天保证与新员工进行技能指导不少于2次，并以文本形式填入每日工作总业 绩 考 核 体 系 结中，记录内容以新员工优劣势，提高技能方案为主 新 人 辅 导 每周不少于6次新员工谈话，同样以文本形式记录，谈话内容以心态辅导，生活关心为主 每周不少于3次问题员工谈话，以文本形式记录，内容以技能交流，心态引导 每周不少于4次新员工标准化辅导，其中包括观单、促单 考 核 时 间 10分 10分 10分 10分 评估人 评 语
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