工程现场管理要点

第一章 总 则

第一条 目的

为加强现场管理，保障工程建设顺利进行,特制定本要点。 第二条 职责 1、项目部

(1) 负责项目的安全文明施工、质量控制、投资控制、进度控制； (2) 负责项目开工、复工报告的审核； (3) 负责施工组织设计（方案）的审核；

(4) 负责组织施工网络计划的编制、审核、实施； (5) 组织工程预验收；参与工程竣工验收；

(6) 负责施工单位退场报告的审核及组织施工单位退场； (7) 负责现场定置管理。 2、工程管理处

(1) 负责项目的安全文明施工、质量控制、投资控制、进度控制及督办； (2) 负责项目开工、复工报告的审批；

(3) 负责施工组织设计（方案）的审批（设备、电气、仪表等专业方案的审批由设备处负责）、

督办；

(4) 负责施工网络计划的审批、督办； (5) 负责组织工程竣工验收； (6) 负责施工单位退场报告的审批。

第二章 流 程

第三条 工程现场管理流程见附流程表一。

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第三章 流 程 说 明

第四条 开工确认（责任岗位：项目部专业工程师）。

施工组织设计(含主要管理人员和特殊工种资格证明)审批完，施工测量定位，放线完成，主要人员、材料、设备已进场、施工现场道路、水、电、通讯等已经达到开工条件时，由施工单位填写《开工报审表》（见附表1）、《复工报审表》（见附表2），报项目部审核。 第五条 开工审批（责任岗位：工程管理组组长）。

根据合同约定、总体网络计划对开工报审表、复工报审表进行审批。 第六条 现场检查（责任岗位：项目部专业工程师）。 1、项目部专业工程师必须按下例制度对工程施工进行管理 (1) 工程质量管理按《工程质量管理要点》执行； (2) 工程进度计划管理按《工程计划节点管理要点》执行；

(3) 工程材料管理按《工程材料管理要点》、《工程材料调价管理要点》执行； (4) 工程用车、人工按《工程用车及人工管理要点》执行； (5) 工程现场签证按《工程现场签证管理要点》执行； (6) 工程设计变更按《设计变更管理要点》执行； (7) 工程预结算按《工程预结算管理要点》执行；

(8) 工程设备监制、到货验收管理按《设备监制及到货验收管理要点》执行； 工程现场安全文明施工管理严格按《建筑施工安全检查标准》执行。

2、土方工程施工前由施工单位填写《土方工程作业审批单》（见附表3），报项目部、工程管理处审批后开始施工；

3、施工单位使用甲方供应材料在厂外进行制作、加工、作业时，需填写《场外作业申请单》（见附表4），报项目部审核、工程管理处审批后执行；

4、施工中需占道、断道施工的由施工单位填写《厂区占（断）道作业申请单》，报项目部、工程管理处审批后实施；《厂区占（断）道作业申请单》见附表5。

5、施工中如出现下列问题时，由项目部填写《工程施工暂停令》报工程管理处审批后工程停工（见附表6）；

(1) 施工中出现重大质量事故；

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(2) 不可抗力的自然因素影响； (3) 公司施工计划调整。

第七条 现场核查（责任岗位：工程管理处专业工程师）。 1、依据《工程质量管理要点》对工程施工进行核查；

2、依据《工程计划节点管理要点》对施工单位、项目部进行核查落实；

3、依据《工程材料管理要点》、《工程材料调价管理要点》核查甲供材料的提报、领用情况； 4、依据《工程用车及人工管理要点》对项目部的用车、用人工进行合理安排； 5、依据《工程现场签证管理要点》对工程现场签证进行核查； 6、依据《设计变更管理要点》对工程设计变更进行核查；

7、依据《设备监制及到货验收管理要点》对工程设备监制、到货验收进行监督核查； 8、依据《建筑施工安全检查标准》对施工现场进行管控； 9、工程管理处对各项目部按月进行工程绩效考核。 第八条 竣工验收（责任岗位：工程管理组组长）。

负责工程项目的竣工验收组织，工程竣工验收按《工程建设项目竣工验收管理要点》执行。 第九条 施工单位退场（责任岗位：工程管理组组长）。

施工合同约定工作内容完成，剩余甲供材料退库完成,审批《施工单位退场报告》（见附表7）； 第十条 实施（责任岗位：项目部副经理）。 按《施工单位退场报告》组织实施。

第四章 附 则

1. 附流程表一：工程现场管理要点流程表 2. 附表1：工程开工报审表 3. 附表2：工程复工报审表 4. 附表3：土方工程作业审批单 5. 附表4：场外作业申请单

6. 附表5：厂区占（断）道作业申请单 7. 附表6：工程施工暂停令 8. 附表7：施工单位退场审批表

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工程现场管理要点

所属单位：工程管理处 编号：V400801 序号 业务内容 对开工报审表、复工报审表进行审批 工程质量管理 工程进度计划管理 工程材料管理 工程用车、人工 工程现场签证 工程设计变更 工程预结算 工程设备监制、到货验收管理 土方工程作业审批 厂外进行制作、加工、作业 施工中需占道、断道施工 施工中出现重大质量事故 不可抗力的自然因素影响 公司施工计划调整 对施工现场进行管控 对各项目部按月进行工程绩效考核 工程项目的竣工验收组织 甲供材料退库 施工单位退场 项目部专业工程师 审核 检查 检查 检查 检查 检查 检查 检查 检查 审核 审核 审核 编制 编制 编制 项目部副经理 审核 审核 审核 审核 实施 工程管理处专业工程师 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 管控 考核 工程管理组组长 审批 审批 审批 审批 审批 审批 审批 组织 审批 审批 模板和表单 《开工报审表》 《复工报审表》 《工程计划节点管理要点》 《工程材料管理要点》、 《工程材料调价管理要点》 《工程用车及人工管理要点》 《工程现场签证管理要点》 《设计变更管理要点》 《工程预结算管理要点》 《设备监制及到货验收管理要点》 《土方工程作业审批单》 《场外作业申请单》 《厂区占（断）道作业申请单》 《工程施工暂停令》 《工程施工暂停令》 《工程施工暂停令》 《建筑施工安全检查标准》 《工程建设项目竣工验收管理要点》 《施工单位退场报告》 《施工单位退场报告》 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 4

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附表1： 工程开工报审表

所属单位：工程管理处 编号：V400802

合同编号 工程名称 编号 日期 致(项目部)： 根据合同约定，项目部已取得主管单位审批的施工许可证，我方也完成了开工前的各项准备工作，计划于年月日开工，请审批。 已完成报审批的条件有： 1. □合同已签订 2. □施工组织设计(含主要管理人员和特殊工种资格证明) 3. □施工测量定位、放线 4. □主要人员、材料、设备进场 5. □施工现场道路、水、电、通讯等已经达到开工条件 施工单位名称（章）： 项目经理(签字)： 专业工程师意见： 项目部意见： 项 目部 审 核签字： （章） 日期： 日期： 工程管理部门审批 说明

工程管理组组长审批： 工程管理处处长批准： （章） （章） 日期： 日期： 本表由施工单位填报，工程管理处、项目部、施工单位各存一份。 5

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附表2：工程复工报审表

所属单位：工程管理处 编号：V400803 合同编号 工程名称 编号 日期 致（项目部）： 工程，由（部门）签发的第（ ） 号工程暂停令指出的原因已消除，经检查已具备了复工条件，请审核并批准复工。 附件：具备复工条件的详细说明。 施工单位名称：（章） 项目经理(签字)： 专业工程师意见： 签字： 日期： 项目部意见： （章） 日期： 项目部审核

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工程管理部门审批 说明 工程管理组组长审批： 工程管理处处长批准： （章） （章） 日期： 日期： 本表由施工单位填报，工程管理处、项目部、施工单位各存一份。 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

附表3：土方工程作业审批单

所属单位：工程管理处 编号：V400804 工程名称 土方实物量（ｍ3） 三五九钢铁有限公司炼钢连铸主厂房工程 20万 土方开挖地点 计划开、竣工时间 炼钢连铸区域 2011.10.16至2013.3.22 土方开挖原因 施工需要 施工单位名称 中国二十冶炼钢连铸项目部 现场负责人 冯克强 施工方案和保证生产安全措施简述： 1.施工方案已通过审批。 2.安全生产保证体系已建立，安全生产措施已准备就绪，安全人员已到位。 3.作业人员已进行安全技术交底。 施工单位负责人（章）： 2011年10月15日 项现场工程师审核意作业区域所属单位相关专业项目部负责人意见： 工程师会签： 目见： 部 审 核 （章） 签字： 年 月 日 年 月日 工程管理室组织相关单位对作业区域动力能源介质电气仪表： 管线确认情况： 相工艺管道： 关 专总图管理： 业会 签通信网络： 负责人： 调 度： 年 月 日 工程管理处处长审批意见： （章）： 年 月 日 说明 7

该表一式四份，工程管理处、项目部、监理单位、施工单位各一份。 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

附表4：场外作业申请单

所属单位：工程管理处 编号：V400805 报告编 合同编号 号 工程名称 日期 致建设单位 （项目部）： 由于以下原因，我单位拟在场外（地点名称） 进行作业。 计划于年月日开始至年月日结束。 请审批。附需用建设单位供应材料类别清单。 原因： 1、□厂区内没有加工、制作现场； 2、□本工程地点在厂区外； 3、□其他原因： 施工单位名称（章）： 项目经理(签字)： 专业工程师意见（签字）： 项目部负责人意见（签字）： 项 目 部 （章） 审 核 日期： 日期： 工程管理组组长审批： 工程管理处处长批准： 工 程 管（章） （章） 理部 门 审日期： 日期： 批 说明

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本表由施工单位填报，工程管理处、项目部、施工单位各存一份。 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

附表5：厂区占（断）道作业申请单

所属单位：工程管理处 编号：V400806 作业单位名称 作业单位主管 部门名称 作业内容 作业范围 计划作业时间 作业单位主管 部门负责人签字盖章 作业单位负责 人签字盖章 工程处工程 调度签字 生产处总调度室负责人 保卫处负责人 储运中心调度负责人 备注 年 月 日编号:

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附表6： 工程施工暂停令

所属单位：工程管理处 编号：V400807

合同编号 工程名称 编号 日期 致（施工单位）： 由于原因，现通知你方必需于年月日时起，对本工程的部位(工序)实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作： 项目部审核专业工程师意见： 日期： 工程管理部门审批说明 项目部意见： （章） 日期： 工程管理组组长审批： 工程管理处处长批准： （章） （章） 日期： 日期： 本表由项目部填报，工程管理处、项目部、施工单位各存一份。 附表7：

施工单位退场审批表

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世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的

合同编号 工程名称 报告编号 日期 致建设单位 （项目部）： 由于以下原因，我单位已完成退场前的各项准备工作，计划于年月日开始退场，请审批。附退场机具、物资清单。 退场原因： 1、□建设单位要求暂停施工； 2、□完成了合同约定工作内容和建设单位安排的全部工作内容； 3、□其他原因： 施工单位名称（章）： 项目经理(签字)： 专业工程师意见： 项目部意见： （章） 日期： 日期： 工程管理组组长审批： 工程管理处处长批准： （章） （章） 日期： 日期： 本表由施工单位填报，工程管理处、项目部、施工单位各存一份。 项目部审核 工程管理部门审批 说明 11