公司员工薪资管理制度

薪资结构和支付原则。

二、薪资决定的原则

1、坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的原则；

2、考虑职员的学识、经验、技能、潜力发展、岗位、职务、责任轻重、承担风

险等综合衡量；

3、考虑本地区的薪资水平和公司的支付能力；

4、实施职员薪资与公司税后净收入挂钩的风险浮动效益薪资机制； 5、薪资构成：公司职员的薪资包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金三部门。

三、薪资构成各项含义和订立依据

1、基本工资：即基本月薪，依据本地区平均薪资水平确定。 2、岗位系数：依据岗位、职务、技术轻重、承担风险等综合衡量确定。 3、岗位津贴：依据专职性质，由岗位系数乘基本工资之积确定。 4、浮动比例：即月薪效益风险系数，定为50%，中级以上职员，纳入公司股份，参与年终分红，离职时一次性结清，亏损时弥补亏损。其它职员公司完成既定全年

任务后一次性发放，完不成当年任务，取消当年浮动比例。

5、绩效奖金：即效益提成，依据公司税后净利润的10%计提，按照岗位系数计

算确定。

6、公司负责提供员工的住宿，住宿费自理，每月按150元标准，从工资中扣除。 7、试用职员试用期限为1—3个月，期满考核合格后由公司下令定岗，不合格

者予以辞退。 四、薪资执行程序

1、公司财务部按照公司聘任文件对照职员月劳动工资构成表发放工资，没有聘

任的人员，按照总经理签发的工资通知单发放。

2、每月5日前各部门向综合管理办公室提供人员考勤，由办公室汇总、总经理

签字后交财务部制订工资表，报总经理签字后发放。

3、公司职员的薪资自上岗之日起薪至退职之日停薪。新聘和辞退的职员当月的

薪资按天计算发放，每月按30天为满工作月。

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4、浮动工资待年终决算审理、核计后，完成生产任务，年终一次性发放，中级以上的职员，浮动比例纳入企业股份，参与年终分红，当年完不成生产任务和企业

亏损时，所有浮动比例，用于弥补亏损。 五、考勤：详见《公司考勤管理标准》。

六、本制度自发布之日起执行，并由综合管理办公室负责解释。

附：公司职员月劳动工资构成表。

职 员 月 劳 动 工 资 构 成 表 工 资 构 成 职岗 位 别 系 数 高董事长 级总经理 职员 副总经理 中总经理助理 级部门正职 职员 部门副职 初三年以上 级二年以上 职员 一年以上 试大专以上 用中专以上 职员 高中毕业 6.0 5.0 4.5 4.0 4.0 3.0 2.5 2.0 1.5 工 资 300 300 300 300 300 300 300 300 300 津 贴 1800 1650 1350 1200 1200 900 750 600 450

工 资 2100 1950 1650 1500 1500 1200 1050 900 750 375 350 300 比 例 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 工 资 1050 975 825 750 750 600 525 450 375 岗 位 基 本 岗 位 应 计 浮 动 实 发 页脚内容