论财务管理是企业管理中的核心

论财务管理是企业管理中的核心　陈伟　胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司东营　２５７０００　【文章摘要】　融市场、人力资源市场、技术市场等、企　果。虽然这些利益主体拥有一个共同的利　益目标一即要求企业维持良好的财务状　况和取得最大的成果。但是，他们的利益　目标有时是相互冲突的，如何正确协调好　这些矛盾，只有高度重视财务管理，才能　使矛盾达到有机的统一，使不同利益主体　同时实现最大限度的利益目标，否则，这　企业财务管理是企业内部管理的中　业在市场中生存下去有两个基本条件：首　枢，它在企业管理中的核心地位是一种　先是以收抵支。如果企业没有资金来源，　客观必然的要求　就像人体没有了血液，换不回必要的资　源，企业就会停滞、萎缩最终导致破产。其　【关键词】　次是到期偿债。所以企业生存的主要威胁　财务管理；核心；企业　来自于两方面：一是长期亏损，是企业终　止的内在原因；另一个是不能偿还到期债　随着当前经济体制改革的不断深入，　务，是其终止的直接原因。　为适应市场经济的需要，企业管理以财务　因此，在市场竞争日益激烈的当今社　管理为核心，已成为企业家和经济界的共　会，企业要生存，就必须做到财务上的以　识。财务管理是通过价值形态对企业资金　收抵支和具有支付到期债务的能力，减少　运用的一项综合『生管理，渗透和贯穿于企　破产的风险，使企业长期稳定地生存下　业的一切经济活动之中。资金的筹集、使　去，也是对财务管理的第一要求。企业是　用和分配，都与财务管理有关，企业的供　在发展中求得生存的。企业的生产经营活　应、生产和销售等关键运行环节离不开财　动如“逆水行舟、不进则退”。在科技不断　务的反映和调控。企业财务管理是企业内　进步的市场经济中，产品不断更新换代，　部管理的中枢，它在企业管理中的核心地　企业必须不断推出更好、更新、更受顾客　位是一种客观要求。　欢迎的产品，才能在市场中立足，企业的　发展集中表现为扩大收入，扩大收入的根　一、财务管理的本质决定了它是企　本途径是提高产品质量，降低产品成本，　业管理的核心　扩大销售数量，充分地去占有市场，这些　（一）财务管理具有的价值管理和综合管　都离不开资金。所以，等集企业发展所需　理职能，为其成为企业管理的核心创造了　的资金是对财务管理的第二要求。企业自　条件　有获利，才有生存的价值。建立企业的目　财务管理是企业管理的重要组成部　的是盈利，盈利就是就是使资产的获得超　分，是有关资金的获得和有效使用的管理　过其投资的回报，在市场经济中，没有“免　工作，财务管理是以企业资金运行为特定　费使用”的资金，资金的每项来源都有其　对象的一种管理活动，而企业资金运动是　成本，每项资金都是投资，都是生产性的，　企业生产经营活动的价值形态，因此，财　所以企业要获利，就必须使投入的资金得　务管理实际上是对企业生产经营活动的价　到最大限度的增值。因此，合理地筹集资　值形态的管理，它以资金管理为中心，透　金，有效地投放和运用资金，在维持企业　过价值形成的管理，实现对实物形态的管　必要的偿债能力的基础上，提高企业的盈　理，又具有综合管理的特征。财务管理所　利能力，正是财务管理的职责所在，也是　提供的综合的价值指标，不仅是对企业生　企业目标的实现对财务管理的又一要求。　产经营活动业绩的评价依据，也是企业进　从企业的生存、发展和获利这个目标的实　行生产经营决策的依据。财务管理的价值　现，对财务管理的好坏，关系到企业的生　管理和综合管理特征为其居中心地位创造　死存亡，要保持企业的长期生存和不断发　了客观条件。　展，并不断提高经济效益，就必须把财务　（二）企业目标对财务管理的要求．决定了　管理工作当作企业管理的核心工作来抓。　企业必须高度重视财务管理，突出了财务　（三）企业内外不同利益主体的共同要求　管理是企业管理的核心　是财务管理和企业管理的核心　企业是一个以盈利为目标的组织，企　现代企业是由众多不同利益主体组成　业管理的目标可以概括为生存、发展和获　的综合体，投资者、债权人、经营者　企　利。企业只有生存，才可能获利。企业生　业职工、政府甚至社会公众等以不同利益　存的“土壤”是市场，包括商品市场、金　的要求，关心着企业财务状况和财务成　坝代商业　ＭＯＤＥＲＮＢＵＳＩＮＥＳＳ　些利益主体就不可能得到满足。　（四）企业内部财务管理制度建设是企业　管理制度建设的核心，也是企业实行核心　管理的基础　由于财务管理活动涉及到企业的产、　供、销各个环节，贯穿于生产经营活动的　全过程，决定了企业管理涉及的面广，包　括了企业生产经营过程中能够体现价值的　方方面面。财务管理的对象是资金的循环　和周转，其主要内容是筹资、投资和股利　分配；主要职能是决策，计划和控制，要　使财务运行机制快速形成，并充分发挥利　用，就得益于各种制度的规范、约束和塑　造。所以，深化财务管理体制的改革，健　全和完善企业财务管理体制已势在必行。　二、财务管理的特殊性促使其成为　企业管理核心　（一）涉及面广　首先就企业内部而言，财务管理活动　涉及到供、产、销等各个环节，每个部门　都在合理使用资金和提高资金的使用上受　到财务管理部门的监督和约束。其次，财　务管理涉及到企业外部的各种关系。企业　进行融资、投资及收益分配都与各种利益　主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：　企业与股东之问、企业与债权人之间、企　业与政府之间、企业与内部职工之间。　（二）综合性强　企业管理是＿一个由生产、营销、质量、　财务、物资等管理诸多子系统构成的复杂　系统。财务管理作为一种价值管理，包括　筹资、投资、权益分配、成本等管理，是　一项综合性强的经济管理活动。财务管理　通过资金的收付、资产流动的价值形态，　及时全面地反映资产运行状况。　（三）灵敏度高　在现在的市场经济条件下，企业成为　面向市场的独立法人实体和竞争主体。企　业经营管理目标为经济效益最大化，这是　市场经济要求投入资本实现保值增值所决　定的，也是社会主义现代化建设的根本要　求所决定的。因此，财务管理是一切管理　的基础和核心。抓好财务管理就是抓住了　企业管理的牛鼻子，管理就落到了实处。　维普资讯 http://www.cqvip.com

三、充分发挥财务管理在企业管理　展、获得经济效益，企业经营者就要为财　务管理部门从微观上创造一个良好的理财　中的核心作用。　（一）建立资金投入效益的保证机制　抓好　资金的源头管理　决策失误是资金低效甚至无效的重要　原因。企业财务部门要改变目前仅限于对　企业内部价值信息进行综合处理的做法，　多方收集企业外部的有用信息，主动研究　市场。自觉参与企业投资项目的测算、论　证；并且充分考虑货币时间价值和风险价　值，准确比较项目的投资回报率和筹资成　本率，把好项目的财务预算关；在充分考　虑企业偿债能力的前提下，加强资金计划　管理，量人为出，统筹兼顾，确保资金的　合理使用。　（二）建立优化资金结构的约束机制，抓好　资金的结构管理　合理的资金占用结构是保证资金发挥　最大效能的前提，财务部门必须运用财务　测算方法确定最佳购买点上的资金结构，　扭转资金配置上轻重失调的现象；彻底改　变财务部门坐等贷款回笼的被动局面，加　大财务部门对资金运筹的调控力度，按风　险类别划分客户，正确估计和把握客户的　信用品质，建立客户信用、财务风险制度，　监督以货币回笼为中心的销售责任制的实　施。改变财务与物资采购计划、销售不合　拍的现象，财务应参与采购物资质量、价　格等监督管理。杜绝盲目销售，依靠财务　力量监督两项资金的非常占用；财务部门　要经常“会诊”资金运转偏差，。并组织人　员积极促收内外所欠款项，适时实施战略　性的资金结构调整。　（三）建立活而不乱的资金循环机制，抓好　资金的流程管理　为了保证资金“满负荷”高速运转，财　务部门要对企业的资金统一管理，集中调　度，有偿使用。要进一步完善现有财务公　司，内部银行等资金统管形式。拓宽资金　成本的核算结构，适度负债经营，形成既　要“借鸡下蛋”又要“以蛋还鸡”的良性　环境，在市场经济体制下，充分发挥财务　管理的只能作用，为企业利润最大化发挥　【参考文献】　１、苏卫平．财务管理是企业管理核心之　我见［Ｊ】中国科技信息２００Ｂ，（０）．　２、张瑞霞．论财务管理是企业管理的核　・　出最大效能。圃　【Ｊ］．太原城市技术学院学报２００６，（２）．　务风险产生的影响是客观存在的，但企业　应该发挥主观能动性，对不断变化的财务　管理宏观环境进行认真的分析研究，掌握　其变化规律和趋势，利用有利于企业发展　的机会，避开不利于企业发展的风险。本　文就企业财务风险内部成因的分析，提出　下列防范措施。　１．树立风险意识，对财务风险要有　深刻认识　加强企业管理的基础设施建设，加强　对企业管理人员的业务培训，增强他们在　认识风险、分析风险和防范风险的能力，　提高管理决策水平。基于财务人员在企业　财务风险防范中的重要地位，对企业财务　人员的培训不应只局限于会计继续教育，　１．财务风险分散策略　财务人员不要拘泥于企业“账房先生”的　财务风险分散理论基础是现代投资组　定位，要全面提高企业财务人员的素质，　合理论，其实质是在有效分散风险的同时　掌握企业风险管理理论，以适应市场经济　最大限度的获取收益，以达到最优资源配　的企业在这个开放式的外部环境中的生存　置的目的，从而有利于实现财富最大化。　和发展。　２．财务风险预防策略　定发展速度从１００％改为５０％。从此，也　确立了海信集团财务战略管理的核心：以　财务健康为原则，稳健经营。海信“要发　展，更要健康”的思路，稳健的投资发展　策略，使其防范了许多潜在的财务风险。　（二）结合企业自身实际，采取适当风险策略　从财务风险的属性可以看出，财务风　险贯穿于企业财务活动的全过程，它既可　能给企业的生存与发展带来很多机遇，也　可能导致财务损失，使企业面临巨大的威　胁。因此，企业应该采取有效的风险防范　措施“趋利避害”，争取最佳财务状况，以　实现企业的财务目标。可供企业选择的财　务风险防范策略主要有以下几种：　循环，逐步把企业从高负债、低收益、高　占用的恶性循环中解脱出来。同时要规范　企业融资行为，建立过硬的融资信用体　系。　企业成本而你水平的高低直接决定着　企业盈利能力大小和竞争能力的强弱。现　代企业制度下，管理科学最关键的指标就　海信集团１　９９３年的资产负债率高达　是成本消耗水平，而成本管理同时也是财　８６％，此后连续五年演绎着“高负债，高　务部门的重要职能。所以，发挥财务部门　成长”的故事。１９９８年，亚洲金融危机爆　抓成本管理的优势，势在必行。　发，香港百富勤、日本八佰伴等众多跨国　企业的一切经济活动都要有财务部门　企业宣告破产，一下子惊醒了海信集团决　的参与和监督，确立以财务管理为核心是　策层，经过反思，最终决定把１９９８年的预　客观形势发展需要，所以企业要生存、发　财务风险预防是指企业事先从制度、　责、权、利桐统一　决策　组织和控制等方面来提高自身抵御　为防范财务风险，企业必须理清内部　风险的能力，并采取相应的措施，防止风　各种财务关系。首先，要明确各部门在企　险损失的发生。　业财务管理中的地位、作用及应承担的职　３．财务风险规避策略　责，并赋予其相应的权力，真正做到权责　财务风险规避是事先预测风险发生的　分明，各司其职；另外，在利益分配方面，　可能性，分析和判断风险产生的条件和影　应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与　响程度，对那些风险程度超过企业风险承　企业财务管理的积极性，从而真正做到　受能力而很难掌握的财务活动予以回避。　责、权、利相统一，使企业内部各种财务　具体有以下两种情况：一种是在风险决策　关系清晰明了。　时，尽可能选择风险较小或基本上没有风　３．保持良好的信誉和企业形象，畅　险的方案；二是在风险方案的实施过程　通筹资渠道　中，如果发现不利情况，应该及时适当地　企业应当保持畅通的筹资渠道，让债　调整方案或中止方案的实施。圃　权人了解自己的诚信和竞争力，在日常经　营中与之建立良好的信誉关系，以便共同　【参考文献】　迎接企业面临的机会和挑战，共同克服短　１朱荣；对财务风险的多维度视角审视　期的困难。　及评析［Ｊ】；海南金融；２００７年Ｏ２期　４．不盲目追求增长速度，“做大先　２陈霞；财务风险成因及其防范　；　要做强”，运用稳健主义　２．理顺企业内部财务关系，做到　、、财会通讯（理财版）；２００７年｛１期　ＭＯＤＥＲＮＢＵＳＩＮＥＳＳ　坝代商业