工作评价结束后,由人力资源部根据以下步骤就工作评价的原始结果进行数据处理:
1、 根据工作评价结果数据确认各岗位所在职等职级。
2、 根据工作属性的相对差异,依据薪酬系列划分将各岗位归入相应的薪酬系列中。
3、 根据各岗位所在职等职级确认各系列的起始等级,并初步确认各系列的成长空间。
4、 岗位归集。根据岗位工作评价结果,将各岗位归入到相对应的职等中去,得到各岗位的起始等级和成长空间。
5、 分别确认集团、股份及其他事业部各岗位的现有收入水平。
6、 根据各岗位现有收入水平,确定工资率。以最低职等对应岗位的现有收入水平来估算工资率。
7、 根据各岗位现有收入水平,估算各职等对应的薪资调整系数。
8、 根据岗位归集后的对应点值、工资率、薪资调整系数来核算各岗位的新的收入水平。
9、 根据各岗位新的收入水平确认是否需要使用系列调整系数,如需要,重新相应的收入水平。
10、人员归集。根据各岗位现任职人的原有收入水平和经验、个人能力、以往业绩等确认具体人员在所在职等中的对应职级,以此核定具体人员的新的收入水平,并最终核定人工成本。
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