ERP沙盘实验报告

ERP

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一．实验目的

了解公司、企业的组织运行结构及流程，了解企业中个角色的职作用以及相互之间的配合，提高大家发现、分析以及解决问题的能力，对企业发站的需求以及开拓累计一定的经验。

二．实验内容

以六人一组各自担任一个职位的方式对企业进行了为期四年的生产经营活动以及模拟操作。

三．实验总结

我在的组是5组，我在我们组担任的是营销总监一职，负责的是市场和销售这一块。从最后的打分以及分析来看，我们组的分数很低，主要原因就是所有者权益不高，在生产能力方面还是比较强，研发虽然说还是不错，但是研发的相对来说有一点晚，最后并没有把成本收回来，贷款方面短期借款比较多，导致后面资金比较紧，出现以贷还贷的现象倒致特别被动。第一年的时候打广告特别盲目，分析市场不够，导致广告打的太多而订单并没有收益或者跳订单时候没有挑到适合自己企业的广告，广告费用支出太多，订单挑的太小出现货物囤积现象；第二年的时候虽然意识到了这些问题，但是在研发方面没有意识到应该及时研发ruby，导致ruby最后并没有收益，但是第二年相对来说还是生产经营比较好的一年，净损益值最少；第三年时候才意识到ruby得研发，在老师的指点下开了一条柔韧线，弥补了beryl的生产量，第四年的时候最为被动，ruby并没有适合的订单最后没有拿，而crystal方面对产品的生产能力及生产数量方面没有做到准确的预估，导致订单下的少，生产的产品多，短期借款到期太快还款出现资金紧缺，最后因为资金太少而使原材料在库里不能及时的上生产线，导致产线空缺，造成资源浪费。厂方方面由于预估不够，使得俩条产线占用了俩个厂房，造成租金方面的不必要浪费。由于与其他厂商合作不理想导致ruby生产压在了库里，而且耽误了crystal的再接一个订单的生产量，而且也没有做到厂家之间的互相密切沟通，合作太少甚至没有。

总的来说我觉得还是市场分析规划不够准确以及合理，犯了很多低级可笑的错误，有很多决策和实行的失误，眼光不够长远，有些决策并不是后面意识到就可以返回去改的，只能吸取教训运用到来年以后，而且各个职位的人并不能够准确的实施自己的职责，甚至有很多人独断专行，不听别人的意见。其实做的时候没有意识到做完以后感想特别多，感觉这里也没做好，那里也没做好。

在实验中我们学到了很多管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛加强了同学之间的沟通与理解，体验到了团队协作精神。亲身体验了一个制造型企业管理的完整流程--包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。我们把平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力，发展了思维，得到了煅炼，为自己将来就业增加了一个法码。

四．对实验的评价以及建议

实验时间相对来说比较短，并不能够充分的体现企业经营成果以及成效，拿我们组来

说一直亏损。而且企业之间的合作并没有保护方法，就比如我们组遇到的合作方反悔导致的一系列不良的后果只能自己认栽，在这一方面应该制定一些完善的措施，这样对我们这些被动方来说就有了一个保障，各个厂家之间就可以更放心大胆的进行相互之间的合作交流和互相帮助。