企业供应链管理和供应链战略研究

企业供应链管理和供应链战略研究

■ 董款

商丘工学院经济与管理学院 河南商丘 476000

摘 要：社会主义市场经济不断发展的背景下，供应链管理成为现代化企业的管理标志，供应链之间的竞争成为市场竞争的重要内容。企业发展方式的改变为企业市场竞争力的提升提供了重要的保障。因此，企业应该加强对供应链管理的战略研究，对供应链管理过程中所呈现的问题予以解决，加以完善。本文就企业供应链管理和供应链战略展开探讨。

关键词：企业；供应链管理；供应链战略引言

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

1.企业供应链管理的基本内容

企业供应链管理是对企业进行系统性和战略性的管理。系统性管理主要是对不同企业之间或者企业的不同部门之间的物资进行流动性管理。战略性管理是指企业要从长远的战略角度来组织管理企业的生产活动。企业供应链管理对企业内部的财务、人事、服务等活动进行统一运作，有利于提升企业的核心竞争力。在当今市场经济环境下，企业供应链作为现代企业的重要标志，为企业的生存、转型和发展奠定了坚实的基础。

2.供应链管理环境下营销渠道的发展方向

供应链管理理念强调资源高度集中，供应链所有成员高度合作，高度集中及合作给传统营销渠道带来巨大的冲击。传统营销渠道成本不合理，渠道规模效应不高，反应滞后等弊端日益凸显。激烈的市场竞争浪潮下，企业认识到渠道建设的重要性，渠道的变革成为不可避免的发展趋势。其核心内容是基于供应链管理的渠道变化趋势主要体现在渠道组成结构向扁平化发展，渠道运作方式以终端市场为中心转移。传统营销结构是金字塔式，分销商以层级关系向下延伸覆盖，传统渠道结构使信息难以快速传递，不利于厂家顶层的管理控制及管理决策。效率低下削减了产品的价格优势，企业开始将营销渠道改为扁平化结构。扁平化压缩了商品流通环节，增大了企业活力发展的空间。扁平化的结构是借助供应链管理思想对原有供应链优化，提高渠道运作效率的有利方式。传统渠道大部分建立在总经销商自有渠道系统，经销商利用己有渠道进行产品销售，易出现经销商权利过大，供应链管理思想得到广泛关注，为传统渠道带来冲击，使得渠道运作方式向终端转移。

3.企业实施供应链管理的对策3.1正确认识供应链管理思想

企业只有在全面认清供应链管理思想的基础上，才能够将其真正地贯彻落实，确保供应链战略规划和实施的科学性和合理性。供应链管理思想的主要内容就是横向一体化和业务外包。横向一体化的管理思想是指企业要集中资源和精力来提升企业的核心竞争优势，而业务外包是将企业的非核心业务与其他优秀企业进行业务结盟。供应链中企业之间应该形成正当的企业合作竞争关系，以提升顾客满意度为最终目标，并实现物流、信息流、资金流、工作流和组织流等方面的集成共享。企业在实施供应链管理时，应全面深入落实供应链管理思想，以提升企业的市场竞争力。

3.2降低企业供应链的交易成本

企业降低供应链交易成本是进行管理工作和经济工作的重要目标，要立足于供应链管理基础平台，有效监督和系统调控企业各项经济活动和管理工作，理顺企业在物资供应、产品生产、商品销售上的价值关系和先后顺序，有计划、有步骤地降低企业运行和供应链交易成本，推进企业管理工作和经营工作向信息化、高效化方向发展。在供应链管理工作中，要立足于信息技术的应用，对内整合企业内部各主体，对外协调合作伙伴关系，将信息化平台、专业化网络引入到供应链管理中，明确整个供应链体系各成员、各单位、各环节、各区域，达到系统性、持续性的供应链成本控制目标。企业要将成本控制列为供应链管理工作的核心和基本战略，要采用信息技术降低供应链在运作时和管理工作中的资金消耗和物质损耗，提升物资流动的准确性和严谨性，借助社会资源和信息技术平台，缩短供应链的时间，系统调控供应链的管理成本，形成共享化、

差异化的管理体系，降低企业在整体运营中的资金、人力和物质损耗，在创建供应链管理新模式的同时，构建企业市场化、网络化的运作新模式。

3.3从战略高度规划供应链管理

供应链管理是从整个供应链的全局规划出发，从战略上对供应链上的各个企业以及企业内部各个部门之间的职能进行协调与重建，以提升供应链的整体效益。因此，供应链管理并不仅仅是指生产和供应上的优化，更需要对企业做出长远的战略规划。企业在实行供应链管理的过程中要注重从战略高度进行规划。

3.4规避供应链风险

企业供应链应对订货周期，订货完成率，交货质量予以充分关注，与企业市场扩展战略保持一致。需要及时可靠获得的供应商信息，深入了解各环节，根据企业发展业绩制定战略。包括可靠性，效率，质量等因素，如果认识到企业发展目标有待优化，建议可以考虑使用业内成熟并先进的供应链管理软件。企业要面对了解什么样的供应链技术是有效性的问题，单一的系统可能无法满足所有需要。收集与使用信息的方式决定成败。智能供应链管理大会上，大部分供应链管理企业的高管认为，实现供应链全流程可视化是供应链管理的重要改进目标。中间商可以通过降低系统复杂性增加受益。制定政策以优化订购及产品成品等环节。数据集成有助于企业了解整体运作情况发现调整闲置资产，分析资金流劣势对企业造成的影响。新的市场切入点对中间商而言具有挑战性，开拓市场前建立健康优良的供应链管理体系有助于具备更好的风险预测能力。调整订货量，只储备需要的货品库存，降低在仓库中货架上的实际库存持有成本。企业要调整产品数量与不断变化的需求同步，周密规划并以成本控制为主要方向的配送战略可以腾出更多的资金。

3.5优化企业供应链的资源配置

在供应链管理工作中，重视资源配置过程、分配方法、建设机制等关键过程和要点，缩短资源在企业供应链流动的过程，控制供应链管理中可能出现的浪费，系统、完整而科学地调控供应链的管理成本，使企业的宝贵资金和资源得到全面、准确、完整地应用。在企业供应链资源体系建设和优化配置过程中，要立足于管理结构，将信息技术作为无缝交流和系统沟通的载体，实现人力资源、资金和各类资源在生产、销售、供应上的进一步优化和科学配置，根据市场和客户的要求，建立供应链资源配置新体系。在供应链资源平台建设和优化配置过程中，要将现代化的物流管理理念引入到供应链体系构筑过程中，将供应链管理工作作为发挥资源优势和开拓新兴业务的突破口，提升供应链管理的服务质量和水平，在创新供应链资源平台模式和运作方式的同时，建立起有利于市场化和有助于形成竞争力的供应链管理新模式。

4.结束语

社会主义市场经济不断发展的背景下，供应链管理成为现代化企业的管理标志，供应链之间的竞争成为市场竞争的重要内容。因此，企业应该加强对供应链管理的深刻认识，将供应链管理的优势充分应用到企业管理中，并正视供应链管理过程中所存在的问题，寻求科学合理的解决途径，以不断优化完善企业供应链管理，推动我国企业的发展。

参考文献

[1]符唐源,于哲.现代企业绿色供应链管理新战略的构建与优化［J］.经营与管理,2018,（12）:54-56.

[2]陈翠翠.基于供应链的企业战略管理创新探索［J］.中国市场,2019,（15）:21+25.

作者简介：董款（1992.12—），女，汉族，河南商丘人，助教，硕士学位，物流工程专业，研究方向为供应链管理。

2020年04期 · 49