供应商选定流程

供应商筛选流程 编制： 版本/修订：A/0 审批： 编制日期：09.1.21 合格供应商筛选流程

一 目的

为了加强资财部供应商的管理，对供应商考核，评定，筛选出合格供应商，规范合作厂家。

二 适用范围

本公司所有物料、配件、工量具、仪器设备的供应商均适用

三 职责

1) 资材部（采购部）：供应商资料搜集，整理，评估，审定 2) 品质部：依据检验的相关规定，对供应商进行评估处理 3) 制造部（生产技术）：依据生产工艺对物料供应商参与评价意见

四 流程

4.1合格供应商筛选流程图（含相关执行部门）、

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天津海宇照明技术有限公司作业文件 文件编号：HEP/WJ-

供应商筛选流程 编制： 版本/修订：A/0 审批： 编制日期：09.1.21 供应商选定流程供应商资料搜集供应商资料整理确定预选供应商执行部门资材部：采购部资材部：采购部资材部：采购部资材部：采购部品质部制造部：技术Y资材部：采购部品质部制造部：技术资材部：采购部预选供应商考查N预选供应商评审退出供应商条件对比合格供应商目录备选供应商目录资材部：采购部合格供应商审批 内部文件 未经许可 不得外传

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天津海宇照明技术有限公司作业文件 文件编号：HEP/WJ-

供应商筛选流程 编制： 版本/修订：A/0 审批： 编制日期：09.1.21

4.1.1流程说明

1) 资材部的采购依据目前采购物料的需要，搜集供应商的相关资料，依据供应商所供物料分门别类进行整理，对于经常合作有品质与价格保证的供应商进行预筛选，确定预选供应商。

2) 考察预选供应商，必要时需制造部的生产技术人员与品管负责人共同参与，依据自己部门的相应管理制度进行考核。

3) 对预选供应商考核后，资材部可以依据合格供应商条件审核对比，将其纳入《合格供应商目录》。

4) 《合格供应商目录》分为《主选供应商目录》与《备选供应供应商目录》，此目录需要有总经理批示方可有效。

5) 采购部在进行采购工作时，需依据《合格供应商目录》采购，如有特别情况，可依据所购物料及到货时间等情况向资材部经理及总经理报告。审批后，方可进行《合格供应商目录》外采购。

4 .2核准说明

1) 供应商搜集阶段需资料完整。

2) 预选供应商目录需共同参与的品质部，采购部，生产技术部部相关负责人签字后方能生效。

3) 《合格供应商目录》需总经理签字后有效。

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