最新最给力的员工绩效考核表
（超实用） 《员工绩效考核表》
（考核对象：销售主管A1及部门经理）
员工绩效考核表
（考核对象：销售主管A1及部门经理）
在XXXXX公司，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节。我们相信我们是彼此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考核期间所做出的成绩并指出您的不足，由此您能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。对于考核结果，考核者和被考核者可能会存在争议，但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决。若果有必要的话，您也可以向更上一级主管或者行政人事部门反映。 考核期： 年 月（ 月 日 — 月 日）
姓 名 第一部分 考核期内工作总结 考核期内工作 完成情况 自述 评述： 直接主 签名： 管考评 年 月 日 工作计划 签名： 年 月 日 工作总结 部 门 岗 位
第二部分 工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%）
自我
考核指标
分值
评定
评分
依据或建议 部门主管评定
销售业绩 1、销售业绩完成情况 1-10 （15%）
2、部门销售业绩完成情况 1-10 1、销售计划与总结 1-8 2、客户关系管理及维护
1-8 销售行为 3、部门成员培训与激励 1-7 （40%）
4、部门销售工作创新与执行能力 1-7 5、部门人员招聘与管理 1-5 6、部门事务综合管理
1-5
学习意识 1、主动、积极学习的态度和学习后汇报、
1-10
（10%）
运用、实践
1、分析与思考问题能力
1-4 工作能力 2、判断与解决问题能力 1-4 （16%）
3、有效沟通和反馈能力 1-4 4、自我管理与学习能力 1-4 1、工作责任心与积极性
1-5
工作态度
2、数据安全与保密意识
1-5
（14%）
3、团队协作与成本意识
1-4
行政部考核
1、遵守行政管理
1-5
（5%）
合计
100
第三部分 一级考评：结果汇总
员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分 分= 。
值
—
A：95～100分；B：90～94分；
考核等级：： A B C D E F C：80～89分； D：70～79分；
E:60～69分； F: 0～59分
第四部分 二级考评：审核和审批 人力
总经
资源 签名：
理意
部意 年 月 日
见
见
第五部分：绩效面谈记录 面谈时间： 年 月 日 地点： 考核者签名： 被考核者签名：
年 月 日 签名：
第六部分：处理结果 人力资源部评定： 经理签字： 年 月 日
依据本次考核，建议对进行该员工： 优秀员工 表扬 鼓励 面谈 警告 处罚 总经理核准：
总经理签名： 年 月 日 说明： 绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下： 绩效考核成绩 95≤ X ≤100 90≤X ≤94 绩效奖金发放比例 120% 100% 处理办法 优秀员工 表扬
80≤X≤89 70≤X≤79 60≤X≤69 X≤59 X% 50% 30% 0 鼓励 面谈 警告 处理
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容