半。就在我写那篇观察的时候，Ｇｏｏｇｌｅ与苹果的矛盾 新能力公司之间的巅峰对决很大程度上是 升级并公开化了。３月初，苹果起诉智能手机制造商宏 达电侵犯了其２Ｏ项与ｉＰｈｏｎｅ相关的专利。众所周知， 一种必然。 实际上，在Ｇｏｏｇｌｅ发布Ｎｅｘｕｓ Ｏｎｅ 宏达电是Ｇｏｏｇｌｅ的铁杆伙伴，生产了市面上大部分 之前，大戏就已经拉开了序幕。挑起战争的 的Ａｎｄｒｏｉｄ手机，Ｇｏｏｇｌｅ第一部自有品牌手机Ｎｅｘｕｓ 甚至不是Ｇｏｏｇｌｅ，而是苹果。 Ｏｎｅ也是由它代工，所以苹果“项庄舞剑”之举的用 心路人皆知。而且此前乔布斯就曾经警告过ＧＯｏｇｌｅ， 如乔布斯所说，苹果的确没有进入 Ｇｏｏｇｌｅ的命根子——搜索，它要进入的是 如果其自有手机采用多点触控技术，苹果就一定会提 Ｇｏｏｇｌｅ的谋生手段——广告。去年秋天， 起诉讼。 苹果向移动广告公司ＡｄＭｏｂ提出了６亿 紧接着就有报道说，乔布斯在公司内部多次激烈 美元的收购报价，这家公司是新兴的移动 抨击Ｇｏｏｇｌｅ，怒斥Ｇｏｏｇｌｅ“勿作恶”的公司信条是“狗 广告业领导者。但４８天之后，Ｇｏｏｇｌｅ抛出 屎”，“我们都没进入搜索领域，他们倒是打入手机行 ７．５亿美元横刀夺爱。随后，苹果迅速转向 业了。没错，Ｇｏｏｇｌｅ想杀死ｉＰｈｏｎｅ，我们绝不会让他 ＡｄＭｏｂ的直接竞争对手Ｑｕａｔｔｒｏ，并且在 们得逞的”。 这是多么戏剧的故事。苹果和ＧＯｏｇｌｅ都曾作为 今年１月以近３亿美元收购成功，Ｑｕａｔｔｒｏ 的ＣＥＯ米勒成为苹果副总裁，主管移动广 副总裁的位子可是稀缺品。 不同代的对抗西雅图巨兽的硅谷斗±，无论是Ｇｏｏｇｌｅ 告业务。在苹果，两位创始人布林和佩奇（他们一直将乔布斯视为导师） 同一天，Ｇ０ｏｇｌｅ宣布推出自主研发的旗舰 还是ＣＥＯ施密特，都曾与乔布斯因为共同对抗微软而 手机Ｎｅｘｕｓ Ｏｎｅ。 惺惺相惜，他们多次在公开场合表达对对方才华与领 这就是两个巨头割袍断义的起源： ｅ不义，苹果更不仁。那么，苹果为 导力的仰慕和钦佩。２００６年施密特获邀进入了苹果董 Ｇ０ｏｇｌ事会。 如今盟友反目，施密特请辞苹果董事。苹果正打 何死命要进入移动互联网广告业呢？ 苹果已经创建了最强的移动终端平 算把微软的必应作为ｉＰｈｏｎｅ和Ｓａｆａｒｉ浏览器的默认搜 台（ｉＰｈ０ｎｅ）和应用生态系统（ＡＰＰ 索引擎，共同的敌人反而成了竞争的砝码。 Ｓｔｏｒｅ），目前ｉＰｈｏｎｅ上有超过１２．５万个 ｄ平台的７倍， 何至于此呢？仅仅是因为ＧＯＯｇｌｅ发布ＮｅｘｕＳ 移动应用程序，是Ａｎｄｒｏｉ９０ ＡＰＲＩＬ ５，２０１０商务周刊 这帮助ｉＰｈｏｎｅ迅速占得了智能手机市场 ｌ４％的份额，而各个品牌的Ａｎｄｒ０ｉｄ手 巨头。 、Ｇｏｏｇｌｅ的资本吗？别看Ｇｏｏｇｌｅ占有传统 显然，乔布斯不会傻乎乎的拒绝显见 搜索广告市场超过６５％的份额，苹果说 机加起来才占３．５％的份额（ＩＤＣ数据）。 的机遇。而且近一年来乔布斯也遇到另一个 不定还真有戏。因为对于Ｇ００ｇｌｅ来说， 乔布斯接下来干什么？怎样基于这个平台 问题。ｉＰｈｏｎｅ上的程序是按照下载使用数 和系统赚更多的钱？格局问题不难判断， 一个棘手的问题是用户在桌面电脑和移动 排序供用户挑选，在马太效应下，很多程序 设备上的行为并不一致，大多数用户并不 未来ｌ０年如果有战争，第一战场应是移 员抱怨自己为ｉＰｈｏｎｅ开发的应用卖不出去， 愿意在手机浏览器中加入广告。在移动设 动计算。因为未来５年内通过移动设备上 反而发现在他们的应用中植入广告可能会是 备上，往往直接通过应用，而不是搜索引 网的用户数将超过桌面电脑，而针对这个 个收入来源。 市场的软硬件和服务都还有巨大空间。其 擎植入广告更有效。 而苹果的平台恰好拥有海量应用和大 量准确的用户信息，它知道用户喜欢什么应 用软件、播客、视频、歌曲，它甚至还知道 这也使乔布斯意识到移动广告的重要 中，广告业的机会最明显，去年移动互联 性，何不完善／Ｐｈｏｎｅ平台的移动广告系统， 网广告市场为２０亿美元，整个互联网的 使苹果变得更强大呢？ 广告收入为６００亿美元，但从技术上讲， 移动广告市场有一天会比桌面网络广告更 大，因为它更具有广告所需的个性化和定 向、定位功能。 今天的乔布斯对这一市场的洞见不会 比Ｇ０ｏｇｌｅ迟钝。Ｇ００ｇｌｅ当年对网络广 告这座金矿的态度可是有点故事可讲的。 ‘‘如同之前的半导体技术之争，操作系统之争、搜索引擎之争一样，这场强强对 话将推动创新的不断涌现。友谊，将不可避免地成为产业和技术进步的殉葬品 ９ 因此，就像革音乐行业和手机行业的 用户的信用卡号和家庭住址，它能够告诉广 命一样，苹果公司内部正在寻找能革网络广 告商，用户在什么时候、什么情况下以及间 隔多久点击了特定的广告，从而找出于何时 Ｇ０Ｏｇｌｅ公司史的作者们写到，一开始佩 告业命的方法。传说中的一些可能性包括苹 奇和布林这两个立志要让全人类更方便的 果将利用自己掌握的用户数据和地理定位技 何地何种方式进行广告行为的科学方案。这 获取信息的纯真少年，坚决拒绝Ｇ０Ｏｇｌｅ 术，使广告更具有针对性，比如ｉＰｈｏｎｅ用 些宝贵资料都有助于它在移动广告领域获得 涉足网络广告，因为他们怕那样会影响到 户出差时可以在午餐时间收到附近餐馆的特 超出他人的可能性。 搜索事业的“单纯”，一直到他们被说服， 价广告信息。 这样做，不会影响到搜索的神圣和客观， 如同之前的半导体技术之争、操作系 要实现这些设想，苹果还需要一个广 统之争、搜索引擎之争一样，这场强强对话 他们才接受了网络广告这个赚钱方式，也 告商网络和研究用户行为的定向广告技术， 将推动创新的不断涌现。从这个意义上来说， 才有了现在一个季度网络广告的利润将近 于是就有了上述竞购ＡｄＭｏｂ的故事。 ２Ｏ亿美元，收入达６７亿美元的网络广告 友谊，将不可避免地成为产业和技术进步的 接下来的问题是，苹果有挑战 殉葬品。＞ 商务周刊ＡＰＲＩＬ ５，２０１０ ９１
