技术负责人月度考核表

技术负责人 年 月份月度考核表

文件编号： 被考核人姓名： 第 页共 页 序号 考核内容 标准分 考核内容 1、出勤：未经办公室请假同意，迟到或早退15分钟内扣1分/次，15分钟以上扣2分/次；迟到1小时以上按旷工计，旷工半评分 扣分情况说明 考核人签名 办公室主任： 站长： 站长： 办公室主任： 安全主管副站长： 1 遵章守纪 天扣5分，旷工一天扣15分。 10 2、工作时间玩电脑游戏、上网聊天扣5分/次。 3、违反站相关规章制度（包括质量手册、程序文件与三级管理文件规定）扣1～5分/次。 4、无故不出席会议或迟到、早退，扣2分/次。 1、违反安全操作规程扣5分/次； 2 安全 10 2、出现安全事故，造成损失500元内，扣10分/次，造成损失500元以上，扣20分/次； 3、在禁烟区吸烟扣5分/次； 1、违反《行为管理规范》扣2分/次； 3 5S 5 2、无端浪费扣1分/次；如自身为直接责任人扣3分/次； 3、所属工作区域卫生检查不合格扣2分/次。 1、使用的仪器、设备未按规定进行日常维护保养，整改工作不4 仪器设备管理 10 力扣1分/（次、台）； 2、使用的检测仪器设备技术参数不符合标准要求，发现不及时，整改不力扣2分/次。 1、工作不协作，影响工作进度扣2分/次； 5 工作态度 10 2、恶意攻击、诬陷领导、同事一次扣5分； 3、造谣生事、散布谣言，使我站或他人造成损失的一次扣10分； 4、被顾客投诉经核实情况属实的一次扣10～15分； XX包装产品质量监督检验授权站考核文件 序号 考核内容 标准分 考核内容 评分 扣分情况说明 办公室主任： 站长： 站长： 考核人签名 5、工作不主动，出现问题不积极汇报和采取措施解决的，扣4分/次； 6、不服从培训安排，每次扣2分，参加了不认真学习，无记录者扣1分。 1、工作任务完成不及时，每出现一次扣2分； 2、安排实施的抽样工作实施不规范扣2分/次； 3、能力验证与比对试验工作没有组织完成（根据计划），扣2分/次； 6 工作任务 20 4、日常技术监督指导工作完成不及时，扣2分/次； 5、代理质量负责人工作职责完成不及时扣2分/次； 6、质量体系申诉处理不及时有效扣2分/次； 7、技术标准维护不及时造成工作出现问题扣3分/次； 8、标准更新评审与工作不到位扣2分/次。 1、检验报告审核工作出现技术错误，扣2分/次； 2、技术监督与指导工作不力，致使问题长期存在，扣3.分/项； 3、对能力验证与比对试验结果评价工作出现错误，扣2分/次； 7 工作质量 4、对技术工作不符合项的整改跟踪验证不及时致使问题没有及30 时有效解决，扣2分/次； 5、代理技术负责人工作出现错误扣3分/项； 6、未经批准私自向客户泄露检测结果扣10分/次。 7、对检验事故处理不及时扣2分/次； 8、监管过程中发现问题不及时处理或隐瞒不报扣2分/次。 9 奖励 10 对站检测管理工作等提出合理化改进建议，经采纳并行之有效的奖励1～10分。 2