施工项目技术交底管理制度(万能版)

来源：好土汽车网

施工项目技术交底管理制度

为确保工程目标的实现和工程质量达标创优，必须认真执行公司质量体系程序文件，做好技术交底的管理工作。一、施工前应进行技术交底，不经交底不能开工。技术交底内容应根据图纸会审后的设计资料进行编制。各单位在通过交底后应立即组织讨论、理解交底内容，并在施工中，严格按照作业指导书进行作业。

二、由项目经理主持召开技术交底会，由项目技术员负责技术交底。

三、项目部技术交底应参加的人员：项目部所属各职能部门的全体人员和各施工队正、副队长，技术员及各职能人员。

四、项目部交底内容：工程特性、特点、建设意义；工程建设的规模、总平面的布置、地理位置；业主及顾客要求；工期安排、施工力量调配和劳动力计划、主要设备、材料、机具、供应计划；主要工序、关键工序的施工技术措施；工程的特殊要求及质量管理及保证施工的安全措施；施工段的划分和工期要求；施工图及总说明书的解释、工艺质量标准及采用作业指导书和相应的安全措施；特殊工序的施工方案、新工艺、新项目的试验方案；及设计变更、材料、设备的代用情况，均属于项目部的交底内容。

五、技术交底应作到：人人参与、个个明白。

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