姓 名
考核指标 培训学时
项目
权
重
部门
教练员绩效考核表
职位
考核时间 完成情况 /评价依据
得分
考核要点/评分标准
3(0~60个)、7(61~120%)、10 10(121~)
3(0~50%)、7(51%~70%)、 科二科三综合合格率 10 10(75%~)
无学员投诉，投诉扣3分/次，扣10 至0 学员满意度 分为止。 业务 绩效
安全
（60 分）
车辆管理 招生
5 人、车无安全事故，时刻防范
保持车辆整洁干净，违纪用车
0分，交通违章扣5 此项
15 分/次
5分/人，超过10 2 人之外的+3分/人，加到100分截止
月总结计划 月学习 上级工作评价
不按时交则0，有则看内容打分，问题及建5 议占 3分 无则0，有则看学习笔记内涵打5 分
对上级安排的工作及要求要落实完成情况并及时反馈，
15 因个人原因未及时完成或违反规1-3分/
项 定扣
具备良好的团队协作精神，对部门内部或相关部门同事
按流程发出的合理工作协助请求应及时予以回10 应。（同
事匿名互评）
管理 绩效
（40 部门协调、团队协作
分）
6S管理及劳动纪律
遵守6S管理制度及劳动纪律，无迟到、早退、旷
工现象，
5 违反扣1分/1次，扣至0分为
止。
月度 考核 总体 评价
有待改进、提高之处及工作重点提示
建议采取的措施、方法
绩效 改进 要点
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WORD格式可以任意编辑
考核得分
直接领导审核
绩效等级
确认 校长审批
被考核人
考核人
签名
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