安全生产委员会制度

为进一步加强“166”安全管理新体系建设，为了贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,认真落实安全生产制度,切实加强安全生产管理,保障作业人员在生产过程中的安全和健康,促进企业持续、健康、稳定地发展,特制定本工作制度。

分公司安全生产委员会(以下简称安委会)是分公司开展安全生产工作的领导机构,负责安全生产的综合管理,并指导和督促工程项目开展安全生产工作,加强安全生产管理,提高安全生产水平。

分公司安委会主要任务是贯彻执行党和国家以及上级关于安全生产的方针、政策和一系列重要指示,研究、协调、解决重大安全生产问题,指导和监控分公司安全生产管理工作,根据上级的有关文件精神结合分公司实际情况,部署和组织开展安全生产的各项活动。

一、组织机构

公司成立安全委员会领导组 组 长：

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副组长：

成 员：工程部、设计部、成本部、总经办、财务部、运营部、拓展部、营销部各部室主要负责人和管理人员。

安全生产是一项综合性的管理工作，贯穿于分公司经营生产的全过程，分公司安委会要发挥各成员部门的作用,既要分工协作,又要齐抓共管,共同搞好安全生产工作。

按科学规律抓好安全生产工作,坚持科学的态度,采用科学管理方法，学习先进的科学知识，强化业务培训和教育，建立健 全安全监督管理机构和各项安全制度,严格管理,严格监督，依法办事,奖罚分明。

二、职责范围

（一）领导和协调分公司有关安全的各个方面工作,对各部门、项目安全工作的开展进行指导、审核检查和考评。定期研究、贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针和上级有关安全生产的文件和指示。组织有关成员部门对安全状况进行调查,向领导反映重要安全问题、提出事故隐患的处理意见。

（二）制定分公司安全生产工作计划,下达安全生产目标，并对目标进行日常的检查、落实和考核。组织召开安全生产现场会、

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经验交流会、安全生产工作会，并对先进集体、先进个人和安全达标现场进行总结、宣传和表彰。

（三）组织制订和完善安全生产的规章制度,督促建立健全各级安全生产管理机构,培养和储备安全管理人才,落实各级安全生产责任制。

（四）组织开展安全生产检查,每月组织对施工现场进行至少一次安全检查,不定期组织的专项安全检查，并认真组织开展“安全生产月”和“百日安全无事故”等活动。

（五）组织开展安全宣传、教育工作,提高全员安全意识，督促、检查各单位宣传教育工作情况,抓好安全培训工作。

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