摘要：随着社会的不断进步和发展，幕墙已成为现代建筑外观的主要形式。在现代建筑中楼层大型化，复杂化和多元化的时代，建筑幕墙施工企业的生产和项目管理也发生了深刻的变化。如何提高幕墙施工管理水平已成为项目开发和施工企业的重要事项。特别是近几年发展起来的BIM技术给项目的设计建设和管理带来了巨大的变化。
关键词：建筑幕墙；幕墙工程；项目管理；BIM应用 一、幕墙施工的协调管理
（1）技术协调：项目实施过程中各专业之间的合作程度直接影响到项目的质量，技术协调是非常重要的。设计质量和进度直接关系到施工质量、进度和成本控制。在施工图设计阶段，有关部门要从专业人员的角度积极参与规划建设，并提出建议。改进图纸，以便施工。技术协调的主要手段是图纸评估系统。幕墙企业应组织各专业人员对施工图进行审查，它还检查了合规性、安全性、经济合理性、方便性、加工工艺和施工技术。之后监督人员，业主，设计机构和顾问，总承包商及其他相关单位提交施工图的四重审查。多重评审可以充分挖掘图纸中的技术问题，并试图在设计阶段解决问题。其次，在施工方案正式公开之前，设计人员必须使技术打开，使幕墙施工人员能够正确理解幕墙的设计意图、结构形式、加工安装过程，从而保证加工质量。幕墙施工。在施工过程中，应随时举行专门的技术会议来解决产生的技术难题。
（2）制度管理：项目建设要顺利进行，建立完整的项目管理体系。结束争吵，推动整个制度。系统管理由项目经理领导，统一指挥，由项目经理、设计师建立，施工人员和施工队伍组成的金字塔式管理层次，逐步实施责任制。奖惩制度建立在责任制的基础上，增加项目参与者的责任感和积极性。
（3）定期会议制度：定期组织生产会议，每周和每月定期举行会议。对常规工作进行总结，协调存在的问题，必要时每天召开会议，明确和明确当天的建设内容和责任。
二、幕墙施工进度控制
（1）编制项目施工总体规划：掌握施工方案、数量、材料采购、加工周期、运输和施工程序。参照总承包商和业主给出的时限，在现有资源条件下，业主与总承包合作，确定合理的施工进度，制定正确的施工进度计划。（2）实施施工进度控制：分解总体施工计划，确定里程碑节点：项目启动、设计完成、性能测试、模型安装、大型安装、关闭和竣工验收。制定项目建设月份的时间表。及时监测每月计划的完成情况，如果发现有任何偏离计划的地方，采取补救措施，确保节点计划按时完成。（三）确保建设进度的措施：落实各级管理人员的职责和部门解体计划；确定子项目进度控制的目标；建立计划协调会议制度；建立调度制度；改进施工记录，执行组织的周、月工作报告，选择成熟的技术和先进可靠的施工方法，预测流动性需求，合理分配资金，确保工程建设顺利进行。 三、幕墙施工质量管理
（1）幕墙施工质量管理应遵循三个环节：目标设置、目标开发和目标实现。 目标是根据公司的质量目标解决质量控制中尚未解决的问题。类似项目质量的普遍缺陷，尚未验证或标准化的新技术，客户意向等因素制定项目质量控制目标。特殊要求。其中，同类工程中常见的质量缺陷应认定为最重要的质量控制目标。目标的扩张意味着目标的分解和实现。目标是实现项目质量控制的目标，以
质量控制为中心，全面管理，落实和落实目标责任，为工程质量提供各方保证项目质量控制目标。可以实现。
（2）复杂施工技术的质量管理：施工组织方案、施工过程的技术准备、全技术力量、前期培训、标准化施工、技术公开。（3）材料控制管理：从材料统计、订单、采购、制造、运输、库存、入库等方面进行控制和管理，保证物料质量，及时供货，满足施工进度要求。（4）劳动控制与管理：劳动力是有效控制工程建设质量和进度的根本保证。特别是要为技术管理人员和熟练工人建立明确的管理制度。明确各岗位责任和责任，明确处罚和奖励，充分发挥其积极性。 四、幕墙施工的成本控制管理
工程造价控制主要包括工程造价预算控制、材料成本、人工成本、工期和设备投入成本、工程利润等。实现工程造价控制的途径包括降低工程造价、节约材料成本，降低人工成本，缩短工期和设备投资周期。降低管理成本，增加项目利润。为了增加项目利润，有必要降低成本。增加利润不能以牺牲工程质量为代价。科学管理可以创造新的利润。因此，应加强科学管理，提高效率，缩短工期和设备投资周期，建立管理有利可图的思想。 五、幕墙施工安全管理
安全生产管理的核心是预防和建立健全安全生产责任制。要全面落实安全生产各部门的职责和权益。严格现场安全管理，建立安全生产考核奖惩制度，按照制度检查失职。通过问责制，增强各级人员的责任感，打击违法行为，确保安全生产。
六、BIM技术在项目管理中的应用
BIM建筑信息模型是本世纪初的一种新型建筑管理技术。这是建筑物数据模型的三维可视化。在一些发达国家，其在建筑业中得到了广泛的应用。BIM技术的特点是描述项目的三维模型信息。包括对项目信息的完整描述。如设计信息：结构、部件、材料、性能、施工信息、工艺、设备、采购、加工、成本、质量、施工进度、人力资源；工程信息：安全、施工管理、工程维护；操作信息：项目申请制度、物业管理等。可以实现项目全过程中的项目信息管理和施工生命周期的全过程管理。BIM技术的应用是CAD技术在建筑工程领域应用以来的一场新的建筑工程设计革命。它贯穿于设计、采购、制造、材料、施工、运营等各个领域。维护和管理，采用三维可视化技术的数据模型，使所有施工单位和施工单位从项目设计的初始阶段就能完成和操作项目。项目的总体控制有助于对项目全周期数据进行准确的分析，提前了解整个施工周期的运行情况。BIM技术在建筑工程项目管理中的优势包括可视化设计效果、模型验证、四维效应仿真和实时施工监控，以及完整的建筑信息数据库。
近年来，BIM技术在建筑工程中得到了越来越多的应用。BIM先进技术在建筑业的优势，其在建筑领域的强大的角色越来越受到人们的认可。作为建设项目生命周期中关键施工阶段管理，BIM的应用势在必行：（1）BIM可视化三维模型可以发现二维地图中难于发现的问题，避免施工过程中发现的问题，然后修改。使工程项目延期、工期延误，防止和降低工程质量和安全。这个问题对这个项目造成了很大的损害。失。
（2）BIM模型可以虚拟地指导施工：当项目的复杂部分或二维图纸不清晰时，通过建立BIM技术的虚拟模型，可以清楚地解决复杂节点的三维场景。三维模型可在施工前进行施工。用于布局。做好相应的施工方案和技术披露，避免施工过程中的错误，造成返工和延误。有利于质量，成本和进度控制，实现项目的精细
化管理。
（3）BIM模型数据可以有效地控制材料：BIM数据模型中信息的完整性和连续性可以准确划分项目数量，并及时制定采购计划，以动态分析和比较物料使用和确保施工过程。在及时准确地控制物资供应方面，我们全面实现了量化采购和计划分配。
（4）BIM模型数据有助于确认识到项目的完成：传统报表的进度看不到完成的工作量。BIM技术已经彻底改变了缺陷。四维信息模型可以快速地计算并清晰地从时间和空间上可视化空间。达项目完成量，项目成本和实际费用，完成各项具体项目的统计，实现施工过程，施工成本及时比较，月产值计算，月度进度控制等目标。
（5）BIM模型数据有利于项目的运行和维护：通过对项目整体建设过程中数据模型的不断更新和维护，得到一个完整的项目数据库，便于提取为项目运作系统和完成后的物业管理提供必要的数据和服务。为业主，实现高品质的物业管理，尤其对于幕墙工程来说，BIM技术具有材料种类多，规格和型号多，结构复杂，可以完全获得各种材料的使用寿命，维修周期，位置，结构等信息，方便维修项目设施在后期。 七、结论
幕墙施工管理是一项复杂的工程。为此，幕墙施工企业必须认真分析自己的特点，要充分发挥自身优势，用科学的方法提高施工管理质量。把安全施工放在首位，在施工管理工作中发挥作用。从各方面考虑，应采用系统的观点和方法进行管理。充分利用新技术，特别是BIM技术，对整个项目进行可视化和优化。严谨的科学态度，确保工程质量和安全，按时完成施工任务。 参考文献：
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