公司年终奖考核办法

公司年终奖考核办法

第一条 目的。为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据并了解、评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，督促工作及改进其工作为目的，特制定本办法。

第二条 程序。员工考绩每年定为1次，作为年终考绩；农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表（如附件一）至各部门。各部门主管须于春节前10日初核完毕，递交表册至办公室汇整，再呈报总经理复核及批示；各部门主管考绩由总经理初复核；春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各部门、各人知悉；年度考绩事宜由办公室室督导并执行，各部门配合。

第三条 出现下列情况之一者，不参加年终奖励分配：

（1）出现重大责任事故，给公司造成1万元以上经济损失的；

（2）出现重大质量事故，给公司造成1万元以上经济损失的；

（3）因不服从工作安排，给公司管理造成严重后果或延误工作且无法弥补的；

（4）因玩忽职守，给公司声誉造成严重损害或因此导致违约，造成经济损失达1万元以上的；

（5）因连续旷工10天或累计旷工25天的；

（6）因连续三个月或累计六个月不能完成工作任务的；

（7）因连续缺勤二个月或累计缺勤三个月（包括病事假）。

第四条 年度考绩区分为四等； 90分以上：特等； 80至89分：甲等； 76至79分：乙等； 70至75分：丙等；注：考绩分数一律为整数。

第五条 限制员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等；在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退全年累计达13次以上；连续缺勤15天以上，累计缺勤30天以上，旷工全年达3日以上（不含本数）。

考绩年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等；曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退全年累计达20次以上（含）；连续缺勤30天以上，累计缺勤60天以上，旷工全年达2日以上（不含2日）。

人数限制

（1）特等：各部门人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各部门人数5人以上（不含），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告书”（附件二）予总经理。

（2）各单位考绩平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分）。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

第六条 增减分数。员工于年度内曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，按下列规定：

（1）记大功或大过一次者：加减5分；

（2）记小功或小过一次者：加减3分；

（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；

（4）旷工1日者：扣2分；

（5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0.5分；本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80分、85分）限制之外。

第七条 奖惩考绩特等者，得优先予以升迁职位及职务；考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。

第八条 年度奖以每月12月为年度结算，奖励额按效益总评后公布额度。

第九条 员工个人对部门主管所评定的考绩分数不服者，可签呈递办公室，再呈报总经理。总经理可根据实际情况作出是否从新评定的意见。

第十条 本办法自公布之日起开始执行。

重庆硕山塑胶有限责任公司

二〇〇七年三月五日