11月包装车间工作总结

一、 熟练把握岗位业务 关于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交时刻虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该如何样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向职员学习各种设备的操作和工艺执行情形，把握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有熟知岗位业务，才能做到对生产的有效监管!

二、 加强执行力 调度员最差不多的职责确实是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情形。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的方法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!

三、 生产打算执行 调度员本身的目的确实是保证生产打算的顺利完成，更换打算，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日打算后，每天都要对车间打算执行情形进行跟踪，凡发觉私自更换打算的，就要下通报处理。假如是因为人员少或是没有包装物需要改打算，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后

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分析改打算后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，幸免某中产品超标受考核。

四、 强化质量治理 产品质量是决定企业命运的全然，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发觉不整改的要进行考核处理，并使之成为适应;加强工艺执行的时刻链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情形，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工艺本进行对比，保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关确实是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，关于只抢劳效不顾质量的职员加倍处罚并给予严格批判! 12 内容。

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