水电工绩效考核评分量表

编号:

日期：年月

姓名 部门 考核周期 得分标准 考核项目 考核内容 优 维修计划完成率 保养完成率 服从生产调度情况 巡检计划完成率 紧急设备维修率 验收合格率 质量指标（１５％) 维修及时率 流程执行情况(点检、保养、维修等相关记录等） 使用设备工具的合理性 设备维护保养 设备故障返修率 工作现场、卫生包干区的清洁程度 劳保用品穿戴情况 文明操作及现场定置管理维持程8分 8分 ４分 9分 6分 5分 5分 5分 4分 ５分 4分 4分 4分 4分 良 7分 ６分 3分 ７分 ５分 4分 4分 ３分 3分 ４分 2分 3分 3分 4分 中 5分 4分 2分 ５分 3分 3分 ３分 2分 2分 ３分 1分 1分 2分 2分 差 2分 2分 0分 3分 2分 ２分 ２分 1分 １分 １分 ０分 １分 0分 １分 自评得分 主管打分 岗位 水电工 考核时间 生产任务完成情况（20％) 巡检完成情况（15%） 设备维护使用(１7％) 现场处理情况（1６%） 度 安全生产 出勤情况 劳动纪律(11%) 工作态度(6％) 违纪情况 4分 ５分 6分 3分 ４分 5分 3分 １分 3分 0分 1分 0分 工作主动性、协作性 节能降耗 ６分 8分 8分 ４分 综合得分 5分 ６分 6分 3分 4分 4分 4分 2分 2分 2分 2分 1分 加分项目 提高效率 合理化建议所带来的收益 主管评语 签字: 日期: 年 月 日 人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日

水电工绩效考核评分标准说明表

考核内容 评分标准 优 机修计划完成率 保养完成率 工作态度情况 巡检完成情况 设备维修率 100% １00％ 完全服从 10０％ 良 95％-99% 95%－９9％ 基本服从 95％-９9％ 中 9０%－95％ ９0%－90% 一次不服从 ９0%—９０% 差 ＜9０% <90% 两次不服从 <９０％ 0次 1次 2次 3次以上 验收合格率 维修及时率 流程执行情况 ≥97％ ≥9９.5％ 严格按流程要求操作 9６%—97％ ９5%—96％ 94%-９5% 99.4％—９９．5% 99.2％—9９.4％ ９9。0%－99.２% 未违反流程 违反一次流程 不能正确使用工具并造成不超过违反两次流程 不能正确使用工具表造成损失金使用设备工具合理性 正确使用，维护得不按规定要求使当，工具领用定额用工具但未造成节约率１0% 严格按照保养操作规程要求 平均值以下 环境整洁 经济损失 只能维持设备的点检、保养 平均值 一处不整洁 劳保用品穿戴不齐全一次 能按规程操作 未违反安全生产纪律 无迟到、早退,有100元的经济损失 额1０0元以上 设备运转不正常，设备运转不正常，两次未按要求点检、保养 检、保养 设备维护保养 正常运转，按要求一次未按要求点设备故障返修率 工作现场及卫生包干区的清洁程度 劳保用品穿戴情况 文明操作及现场定置管理的维持程度 安全生产 平均值1０%以上 平均值1０%以上 两处不整洁 劳保用品穿戴不齐全两次 操作无序，定置管理意识差 违反安全生产纪律一次 一次以上迟到、早退，有病事假3~５天,未刷卡一次 违反行政纪律两次 能与同事相处工作，工作中偶尔有很难相处,时有矛矛盾但能及时完成工作 ２00—５00 ≤200 盾发生,态度消极 两处以上不整洁 劳保用品穿戴不齐全两次以上 极差 违反安全生产纪律两次 二次以上迟到、早退、旷工１次以上，有病事假超过５天，未刷卡两次 违反行政纪律两次以上 穿戴齐全 按规程操作，现场定置管理好 安全意识强,无违章行为 出勤情况 全勤 病事假但不超过两天 违反行政纪律一次 能与同事较好的合作，及时完成工作 5０0—1０0０ 违纪情况 无 工作积极主动,具工作主动性、协作性 有良好的团队合作精神,积极完成主管的工作安排。 节约资金额度(元） ≥１00０ 工作效率提高率 合理化建议所带来的收益(元）

≥10% ≥１000 5%—1０% 50０—１000 ３％－5％ 2０0-500 ≤３% ≤200