如何打造卓越团队

如何打造卓越团队

1、团队的概念 ： 由员工和管理者组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

“人在一起叫团伙，心在一起叫团队”

2、团队合作的重要性，(华为的狼性文化、蚂蚁吃大象等）

3、群体和团队的区别（例子旅游团与足球队的区别）

4、团队形成的过程（成立期、动荡期、规范期、高产期、衰退期）

5、团队构成的五要素

a、目标(Purpose)目标是个人与组织进行某种活动所最追求对象的具体标准。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

b、人员(People) 高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成，并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务，通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作（如唐僧师徒取经的职责分配，利益共享、目标制定、权利制约）（选人、用人、育人、留人）

c、团队的定位(Place团队的定位包含两层意思：

△ 团队整体的定位，团队在组织中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?

△ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?

d、职权(Power)授权、分工、协作

e、计划(Plan)

★ 目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。★提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

“磨刀不费砍柴工”，良好的实施计划是一个项目实施的成功的前提

6、团队的组成、磨合、繁荣、衰退四个过程（临时性团队、长期发展性团队）

7、如何培养团队合作精神；团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就（多沟通、信任、换位思考、快乐工作、思想达观大度、不断学习）

a、团结互助，精诚合作（盲人提灯的故事）

b、平等友善，乐于沟通（不要有老板思想，松下幸之助的故事)

c、思想达观、度量大（李世明与魏征的故事)

d、相互信任是团队合作的前提（用人不疑疑人不用，老公开车、老婆炒菜的故事）

8、团队管理的原则与技巧

a、目标一致,也就是思想要统一

b、激发人的潜能；善于尊重、善于倾听

c、树立标杆，以带动他人的积极性

d、创建相互学习的氛围，促进整个团队的发展、提高整个团队的合力

e、制定良好精简合理的管理制度

f、沟通再沟通是团队成功的秘诀