工作情况汇报

　　农发行分行坚持以扶贫工作统揽全局，实施“五步工作法”，全力支持打赢脱贫攻坚战。

　　一是调研摸底。行领导多次深入到基层一线开展易地扶贫搬迁工作调研，提出“要严把易地扶贫搬迁项目贷款的投放关和支付关”，具体做到“四要”，即对象要精准、内容要合规、贷前条件要落实、审批程序要到位。同时在英山、罗田开展易地扶贫搬迁工作试点，并在此基础上以点带面，全市推开。至9月末该行累计审批易地扶贫搬迁项目贷款66.3亿元，已投放7亿元。

　　二是规划引领。制定《xx市分行性金融扶贫五年规划》，明确未来五年累计投放各类资金320亿元，净增180亿元，其中向6个国贫县投放资金200亿元，净增120亿元，确保农发行成为当地金融扶贫的主力、先锋和模范。

　　三是狠抓到位。把扶贫专项资金到位作为政治任务来完成，承接和管理好预算内投资9.5亿元、地方债券资金9.5亿元、国家专项建设基金5亿元和专项贷款33亿元等四类资金。截止到9月末，上级下拨的9.5亿元债券资金、1.亿元补助资金和1.85亿元专项贷款，已全部进入县级扶贫投融资主体在农发行分行开立的专用账户，并按照“专户管理，物理隔离”的要求，做好四类资金的使用监管工作。

　　四是办点示范。将蕲春县漕河镇刘榜村桃源小镇集中安置点作为农发行分行信贷支持易地扶贫搬迁的示范点。5月24日，全国农发行脱贫攻坚工作会议100多位会议代表到刘榜村进行现场考察，总行副行长鲍建安对现场考察给予了“非常好”的高度评价。

　　五是积极推进。对总行新推出的光伏扶贫等贷款产品，第一时间向市主要领导报告，争取地方党政支持，推进光伏扶贫等信贷产品尽快落实见效。目前该行正在红安县、麻城市开展光伏扶贫试点，3亿元项目贷款资料已上报省分行待审批。

工作情况汇报

　　一、基本情况

　　**镇河新河北堤堤段（南小堤）长8.5公里，西起大功村，东至，沿堤重要部位涉及桥、戴家墓桥、白塔务桥、大功桥，闸、大戴家墓闸、白塔务闸；险段包括桥南缺口、十王堂老河道缺口、白塔务桥南缺口、戴家墓桥南缺口；十王堂险工，东姚辛险段。

　　二、工作开展

　　入汛期以来，**镇高度重视防汛和行洪工作，做到思想上认识到位，责任落实到位，隐患排查到位。具体工作开展情况是：

　　一是及时调整防汛指挥部组织机构，制定应急预案。

　　针对人事变动，及时调整了防汛指挥部组织人员，并以文件形式下发各村（街）、镇直各单位，制定了详实的应急预案，并储备了相应应急物资。-

　　二是明确防汛重点和分工，严格包保责任制。

　　修订完善了《**镇行洪应急预案》，指挥部根据实际需要下设综合组、工程抢险组、转移安置组、卫生救护组、学校安全组、治安保卫组等。各工作组职责明确，分工合作，保证必要时能各负其责，有条不紊地开展工作。同时，将辖区堤段划分为7个片区，严格执行班子成员包片、镇村干部布点的干部岗位责任制，新河北堤和南小堤每公里由3人专职往返巡查，桥、闸、险工险段明确专人盯守，及时掌握和报告防汛信息。

　　三是消除安全隐患，加固险工险段。

　　迅速对闸等3处闸涵以及南小堤4处低洼处进行了除险加固，使用编织袋20000个。同时，于今日对南小堤进行了加固加宽，每公里部署两台挖掘机（共25台），4辆推土机进行平整夯实。在防汛抗洪过程中，广大群众积极配合，主动参与退水闸封堵、缺口填补，南小堤涉及清除地上附着物的农户也积极配合，为工程抢得了时间。

　　四是与**县联手合力抗洪。

　　**镇防汛抗旱指挥部在南小堤隐患排查过程中，发现**县与**县里坦镇交界处有一缺口，该地段属于里坦镇旧镇村辖管范围。发现问题后，**镇防汛抗旱指挥部与当地取得联系，进行沟通。为保障两县人民的生命和财产安全，**镇与**县里坦镇干群合力连续两天共同对南小堤险段进行加固，2台大型挖掘机，1台铲车，30余辆运输车，50余人不顾劳累抢抓工时奋战在一线，仅一天多时间就完成了加固工作。

工作情况汇报

　　一、今年以来的业务发展情况

　　20xx年是深入推进二次转型的关键一年。我行认真贯彻总行全国分行行长会议精神，按照总行“面向未来、把握机遇、开拓创新、持续发展”的总体要求，确定了分行20xx年的工作总要求是：把握机遇、深化转型，开拓创新、再续辉煌。要求全行围绕做大资产负债规模这一中心，继续开拓创新，深化二次转型，实现分行各项业务工作的新发展。

　　1-2月，我行业务发展顺利、开局良好。突出表现在八个方面。

　　一是总资产稳定增长。2月末，我行折人民币资产总额412.4亿元，较上年净增43.8亿元，增幅11.9%。

　　二是利润增长符合预期。实现经济利润2.25亿元，同比增长69.6%；实现FTP税前利润2.85亿元，同比增长69%。

　　三是自营存款增量系统排名靠前。2月末，全折自营存款余额384.2亿元，较年初净增40.5亿元，增幅11.8%，新增额系统内排名第9，在20家同类行（成立满三个完整会计年度且上年度经济利润低于7亿元的分行）中排名第3。

　　四是自营贷款平稳增长。全折自营贷款余额273.4亿元，较年初净增18.5亿元，增幅7.2%。其中人民币一般性贷款较年初新增14.9亿元，增幅6.3%，全折个人贷款较年初净增5亿元，增幅5.4%。

　　五是市场份额继续领跑当地股份制银行。在xx市，我行季末存、贷款市场份额分别为7.6%和6.1%，以绝对优势领先当地主要股份制银行，在股份制银行中市场排名第一。其中全折自营存、贷款余额分别领先第二名的浦发200.2亿元和84.2亿元，全折自营存款较年初新增额更是在当地商业银行中排名第2，仅次于工行。

　　六是中间业务收入大幅增长。2月末，非利息净收入0.63亿元，同比增长49.6%，非利息净收入占比15.8%，同比提升1个百分点。

　　七是资产质量继续保持优良。按七级分类口径，不良贷款245.6万元，与年初基本持平；对公不良贷款继续保持为零，不良率为0.01%。

　　八是二次转型核心指标同步推进。其中：

　　——定价水平稳步提升。1季度，我行新发放人民币一般性对公贷款利率平均上浮10.87%，系统内排名第9，较年初提升10.28个百分点，提升幅度系统内排名第7。新发放个人贷款利率平均上浮17.52%，系统内排名第12，较年初提升8.93个百分点。

　　——资本回报显著提升。季末RORAC56.9%，同比提升10.1个百分点，高于预算11.8个百分点。表内风险资产比例48.7%，较年初下降5.1个百分点，表外风险资产比例由年初的29.48%下降到4.%，下降了14.84个百分点。利润增长对风险资产增长和资本消耗的依赖度明显下降。

　　——员工效能增幅明显。按年化计算，预计实现人均创利（经济利润）102.2万，较上年增长77%；人均创收（营业净收入）182.5万，较上年增长22.5%。

　　——费用使用效率提升显著。季末成本收入比23.9%，同比下降2.6%，低于预算4.9%。收入增长对费用资源的消耗显著下降。

　　——高价值客户及其贡献度增长明显。

　　截至2月末，全行基本客户851户，较上年末增长103户，增幅13.77%；基本客户当年收入贡献（非年化）2.4亿元，在总客户收入中占比95.23%，同比增长6867万元，增幅40.38%。中小企业贷款户数406户，较年初增加52户；中小企业贷款（行标）占比26.9%，较年初提高2.5%，高出预算任务6.2%。私人银行客户144户，较年初新增14户，增幅10.77%；钻石客户410户，较年初新增17户，总行任务完成率11.%；标准金葵花客户83户，较年初新增431户，总行任务完成率18.42%；金卡客户62780户，较年初新增5081户，总行任务完成率59.78%。

　　二、主要工作措施

　　（一）顺应资本管理新要求，进一步强化资本约束。一是发挥考核指挥棒的指引作用。在20xx年辖属机构绩效考核办法中强化了资本管理指标，既下达经济利润目标，又设置资本回报率指标，突出了RAROC在考核中的核心地位，为有效指导及科学评价分、支行资本管理水平提供了评判标准。二是将资本管理嵌入营销准入。在贷款定价设限的基础上，新增资本回报率指标。如中小企业营销准入时，规定要在现有贷款定价、抵质押和担保情况下测算其RAROC，如果低于总行预算水平，则应在提高定价、增加合格的抵质押和担保之后，方可准入，从而促使营销人员提高贷款户质量，减少资本消耗，促进资本内生平衡。三是大力发展资本占用少的业务。一季度，加大了中小企业和中间业务拓展力度。中小企业贷款完成43.6亿元，较年初增长8亿元，完成预算任务的94.1%；票据业务成绩尤其突出，FTP利润及价差收入实现2675万元，同比增加1566万元，增幅141.2%。在大幅创造利润的同时，还通过转出票据相应腾出了10亿元的规模，满足了市场发展的需求。

　　（二）从生存与发展的战略高度，大力推进负债营销。

　　今年，在货币回归常态化形势下，存贷比的加上同业的激烈竞争，负债营销的压力与意义极其巨大。面对严峻的形势，我行高度重视，无论大小会议都要反复强调负债工作，要求全行从生存与发展的战略高度，把存款增长作为强化市场竞争力的立足点，努力加大负债营销力度，尤其是提高储蓄和对公活期存款、短期存款在负债业务中的占比。

　　对公存款方面：首先，推行“大项目战略”。分行专门成立了“项目领导小组”，分行一把手为组长，行长室成员分别担任各个重大项目的负责人，重点推动重大项目的营销，以大项目撬动大负债。如营销的江西省棚户区改造项目，我行成功利用5亿银团贷款撬动49亿的贷款结算，并成为银团参加行中唯一一家股份制银行，为我行对公负债业务的发展创造了一个巨大的增长点。截止2月末，棚户区改造项目共为我行6家支行带来了21.53亿元存款。

　　其次，加大考核力度，加大了自营存款时点增长在机构平衡计分卡中的比重，并在辖属机构分类管理方面进行了创新。比如去年，我行在同城支行设定了综合类特等行和一等行，下达更高的负债任务。按一个同城支行每年2亿元对公负债任务，北西和象南两家支行去年新增对公存款13亿元，相当于新建了6个同城支行。今年我们在此基础之上还增设了批发类特等行、一等行，负债任务下达也有提高。

　　第三，强化财政性存款和无贷户存款的开发。财政性存款是对公存款的最主要来源，也是无贷户的主体。去年我行共有基本客户748户，其中无贷户265户，占比35.42%，对公存款余额在基本客户中占比58.9%。因此，今年我行高度重视财政性存款客户的深挖外拓。目前开展了对省住房公积金、社保基金、福彩、体彩资金等财政性存款的专项营销，开立了社保基金收入专户及财政社保基金专户、体育彩票管理中心专用账户；住房公积金账户开设也已获得建设厅同意。

　　第四，加强产品运用，锁定大客户派生存款。为提高客户粘度，我行加强了产品交叉销售，着力推广现金管理、公司理财、投行、租赁等特色产品。特别是依托资本市场借势发力，有效利用IPO、私募、短融、中票等新兴业务，开发直接融资派生存款。目前，赛维9亿元短券和30亿元中票、万年青水泥4亿元短券、出版集团5亿元短券、江铜10亿元中票等项目产品开发顺利，每一个项目均可为我行带来可观的对公存款。

　　第五，持续开展工作竞赛，尽力扩大存款规模。去年，我行通过组织实施“市场超越”、“客户倍增”、“新兴业务拓疆”三大计划取得了良好效果。20xx年我们仍将围绕“三大计划”，组织对公负债、基本客户及新兴业务等多项业务营销竞赛，以此保持对公负债规模持续扩大和批发业务的进一步发展。

　　储蓄存款方面，一方面，开展全员营销和阶段性竞赛活动，并将储蓄存款任务作为岗位达标的重要内容。同时，强化考核措施。对于连续两个月负增长的行部，支行一把手要接受分行分管行长质询。另一方面，强化客群经营，向代发、三方存管、个贷、公共客群、裸信用卡客群、中高端客群要存款。通过发行优质代发单位专享理财产品，吸引行外资金；针对月末的关键时刻，在月中就开始积极运用智能通知存款、高收益理财产品、保证金回转活动以及其他个性化营销活动，吸引客户在月末、季末等关键时刻将时点存款留在我行；针对主账户行非招行的代发客群，制定专属理财产品发行专案，同时密切注意代发大额资金变动，发掘代发客户资金量，加强功能性配置，销售专属理财产品，吸引客户行外资金。第三，做好储蓄存款日常维稳工作，夯实日均存款基础。针对连续三个月未代发的代发单位，通过服务回访开展预挽留工作，增加交叉销售的机会，避免因单位更换代发银行而带来的客户及储蓄存款流失；针对定期到期客户，结合年初新春回馈活动，做好定期到期转存或理财产品的衔接工作，维稳储蓄存款；针对同业“撬存款”现象，要求全行加强对月末高端客户大额资金流出的监控，运用理财产品和资产配置计划，积极挽留客户资产，减少存款流失。第四，通过公私联动、券商驻点和商户拓展增加存款。在全行树立“全行一盘棋”理念，通过考核激励加强零售、公司等部门协作、联动，切实提高对公客户代发渗透率。运用银证预约转账、智能通知存款功能提高竞争力，利用融资融券、B股、港股等新兴业务发展第三方存管业务。进一步拓展收单商户、电子商户、代收代付、保险、证券等合作商户营销，多方挖掘储蓄存款。

　　由于措施扎实有效，我行负债营销成果明显，一季度全折对公存款较年初新增30.7亿元，增幅12.7%，新增额系统内排名第7，在20家同类行中排名第3；全折储蓄存款较年初新增9.9亿元，增幅9.6%，新增额系统内排名16，在20家同类行中排名第5。

　　（三）持续提升风险定价，进一步巩固领先地位。

　　一是细化考核机制。一方面，根据总行下达的定价任务指标和我行去年的贷款定价情况，将各支行定价任务分解为整体、大型、中型、小型四项定价指标，执行最低控制标准。另一方面，设定最低奖励的起点，住房按揭贷款基准以上，非房贷上浮25%以上，将考核奖励向定价高的贷款倾斜，定价水平越高奖励系数越高。

　　二是制定了“四个优先”贷款投放原则，即存量续贷客户、高派生存款客户、综合收益高客户、均衡发展的支行优先原则，规定贷款定价高、综合收益高的贷款优先投放。实际操作中，我行每月都从各支行汇总的贷款需求统计表中，筛选出高定价的贷款业务优先投放。

　　三是以RAROC水平高低决定贷款发放。规定每一笔贷款业务都要进行RAROC值测算，凡是RAROC水平低的贷款，一律不予放款。由于RAROC水平的高低取决于贷款定价水平的提升，RAROC的推行，大大促进了全行风险定价水平的提高。

　　四是通过客户价值提升计划提高定价水平。以总行下发的资本收益率后10%客户价值提升计划为基点，我行筛选出资产客户收益率排名后30%的客户，要求各相关支行提出切实可行的价值提升计划后，才能对收益率列后的客户发放新的贷款。

　　五是大力提升个人贷款定价。对于存量个贷客户的定价，利率浮动比例一律不低于25%，并缩短免息的资本占用期限，规定新开通消费易免息期最长不超过20天、周转易免息期最长不超过1天。同时，制定定价组合套餐，将零售产品与定价水平相匹配，优先发放产品粘度高、利率水平高、资本消耗低的个人贷款。

　　目前，我行贷款定价整体水平较去年提升10.28%，提升值位列全系统第七。尤其是分类企业的客户定价水平提升较快。其中大型企业由去年-2%提升到5.18%，中型企业由去年3.1%提升到16.94%，小型企业从7.56%提升到了16.17%。

　　根据当地人行公布的数据，1-2月份我行新发放人民币一般性对公贷款利率平均上浮14.69%，高出当地主要股份制银行7.4个百分点。其中分别高出浦发、中信4.29个百分点和19.04个百分点。

　　（四）从思想与操作层面着手，全力防范道德风险。

　　由于银行业的特殊性，所有人员都存在道德风险防范的问题，但重点是信贷人员和柜面人员。因此，我行首要的做法是强化思想教育，把信贷人员的思想教育作为防范道德风险工作的首要任务来抓。除了分管行长专门召开信用风险工作会议、信管部门通过例会进行教育宣导外，还经常组织信贷人员深入开展人生观、价值观教育活动，并运用系统内外信贷道德风险案件，从正反两个方面进行法制、警示教育，增强信贷人员防腐抗变的能力和信贷道德风险防范意识。

　　其次，不断完善信贷管理机制。全面实施风险经理贷前、贷中、贷后协同作业，制定了风险经理协同作业操作规范和考核办法，贷前由客户经理和风险经理双人调查，贷中由风险经理进行集中核保、审查建授信材料，贷后由风险经理对有疑问或风险的信贷客户进行直查，从制度上堵塞了内部人员道德风险的漏洞。

　　再次，细化信贷业务操作内容，对贷款各环节进行了细化。无论是贷前调查还是核保工作，都必须深入企业实地查看并核实相关情况及其真实性。在贷后检查工作中，要求认真检查借款人的各种经营行为和变化因素，检查抵（质）押物权属与价值的变动情况。

工作情况汇报

　　值年末岁首，徐主任及各位同仁一行不辞辛劳，百忙之中莅临我市检查指导老龄工作，这既是对我市老龄工作一次全面检阅，更是对我市老龄工作的一次有力促进。在此，我谨代表、市及60万人民对你们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就XX市XX年老龄工作开展情况作一简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

　　我市位于四川省东北部，大巴山腹心地带，属国家贫困市。全市有60岁以上老年人19万人，其中80—岁6283人，90—99岁的740人，100岁以上老人20人。乡镇敬老院17所，光荣院1所，离退休干部管理所1所，市老年大学1所，市老年人协会1个，国办福利中心1个，社区养老服务中心1个，城乡日间照料中心12个。

　　20xx年，在XX市老龄办的倾心指导下，在社会各界的大力支持下，我市坚持“创新理念、创新特色、创新方法”的工作思路，全面落实“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”的老龄工作目标，深化为老服务“四化”措施，较好地完成了全市老龄工作目标。

　　（一）全面落实老年人优待工作。

　　一是我市根据中、省、XX市等相关文件精神和要求，以两办名义印发出台了《关于进一步加强老年人优待工作的意见》，对优待对象、优待内容以及相关部门职能职责作了明确规定。二是建立80岁以上老人高龄津贴平台，XX年的高龄老人津贴已全部发放，老年人免费优待、老年人就医优待、老年人免费入厕优待、老年人免费参观投资的公园和图书馆优待等已全面落实。三是市级各部门和各乡镇分别组织了法律宣传小组，深入社区和农村开展老年法律援助和涉老法律咨询活动，同时设立了为老服务窗口，确定专人接待老年人信访。

　　（二）不断加强基层老协建设工作。

　　XX年，市老龄办对全市371个村、43个社区基层老协的组织建设情况、制度建设情况、经费及活动场所、基层老协作用发挥情况进行了调查摸底，全面掌握了基层老年协会在当地经济社会发展中发挥作用的情况，XX年老年协会新增171个。注重居家养老服务、维护老年人合法权益，组织基层老协参与社会管理、调解涉老纠纷、开展各种有益于老年人的文体活动，组织老年人志愿者服务队伍，依托日间照料中心、养老服务点，为特困老人、空巢老人服务，帮助他们解决生活、医疗上的困难。

　　（三）积极开展示范性基层老年协会创建活动。

　　为全面提高我市基层老年协会建设水平，充分发挥基层老年协会作用，根据《XX市民政局、XX市老龄办关于开展示范性基层老年协会创建活动的通知》要求，在全市范围内开展了示范性基层老年协会创建活动，成立了“XX市示范性基层老年协会创建领导小组，召开了专题会议，对创建要求、创建时间、创建范围、创建标准等作了具体安排部署，对有创建任务的八个乡镇进行了实地调研，并将创建经验在全市范围进行了推广，使基层老协建设及老龄工作有一个大的提升。

　　（四）及时足额发放高龄津贴。

　　目前，我市高龄津贴采取由乡镇报批、老龄办审核算帐、报领导签字后送财务室报市财政统一拨付到高龄老人银行个人帐户，使高龄津贴的发放更安全、快捷。安排低保办、敬老院管理中心，将我市困难的3180名高龄老人纳入城乡低保，237名高龄五保老人也享受高龄补助。同时，注重高龄津贴资金的管理，随时掌握享受高龄津贴老人的增减变动情况，使高龄津贴的管理更加规范、科学、合理、安全。

　　（五）认真组织“敬老月”活动。

　　今年，我市通过老年维权、老年优待、走访慰问送温暧、为老志愿服务、敬老爱老宣传、老年文化体育活动等形式，在全市52个乡镇、部分社区组织开展了形式多样、内容丰富的“敬老月”活动，制作敬老标语156幅，黑板报48处，发放宣传资料6300余份，走访慰问了百岁老人20名，高龄老人1012名，残疾、特困、空巢老人等1009名，发放慰问金214800元。组织了“庆祝国庆欢度重阳”大型庆祝活动，表演了丰富多彩的敬老爱老文艺节目，举办了老年书画展览，让全市老年人度过了一个快乐幸福的老年节，部分相邻乡镇还组织了文化联欢活动，充分展示了老年人老有所为、老有所乐的夕阳风采。

　　（六）积极开展“评先进、树典型”活动。

　　为践行社会主义核心价值观、弘扬中华民族敬老爱老的传统美德，展示老年人的时代风采，我市开展了“孝亲敬老之星”和“老有所为”先进典型推荐评选活动，向XX市推荐“孝亲敬老之星”3名，“老有所为”先进典型4名，通过这些评先进、树典型的活动开展，进一步树立了老人‘老有所为’的新形象、展示了老人的时代风彩，激发了更多老年人树立积极的老龄观，乐观向上，健康生活，也激励了我市更多的青年一代传承中华美德，崇尚敬老模范的道德风尚。

　　在今后工作中，我市将进一步加大对《中华人民共和国老年益保障法》等相关法律法规的宣传力度，让全社会都关注老龄老年工作，将养老服务和老龄工作有机结合，进一步加大督促落实老年优待力度，扎实做好基层老年协会建设工作，更好地为全市老年人服好务，同时也充分发挥老年人的作用。

工作情况汇报

　　今天，我们平陆公路管理段很高兴的迎来省局人事劳资工作检查组的各位领导和分局的各位领导。首先，我代表段领导班子和全段干部职工对各位领导的光临表示最诚挚的欢迎。现就我段人事劳资工作情况向各位领导汇报如下：

　　20xx年以来，我段人事劳资工作按照省局、分局部署要求，坚持以科学发展观为指导，围绕我段 “一年打基础、两年上台阶，三年大变样”的奋斗目标，本着“务实、创新、廉洁、奉献”的管理理念，凝心聚力，稳中求进，扎实工作，完成了各项目标任务。

　　一、干部职工队伍结构基本情况

　　截止20xx年4月末，全段共有干部职工77人，其中：在岗正式工40人 （包括干部11人，固定工9人，合同制20人）；临时工12人；离退休干部职工25人（包括干部4人，固定工20人，合同制1人）；拥有专业技术职称人员13人（中级11人，初级2人）；技术工人19人，其中技师4人，高级工3人，中级工10人，初级工2人；拥有本科学历6人，大专学历28人，占职工总数的44%。

　　二、整章立制

　　规范开展人事劳资各项管理工作。

　　一是适应单位新形势发展要求，建立健全各种人事管理规章制度.补充完善了《劳动用工管理制度》、《临时工管理办法》，制定下发了单位《上下班制度》《文明办公制度》《考勤制度》《查岗通报制度》《请销假制度》《值班管理制度》六项劳动人事管理制度，并汇编成册，下发到各部门，明确和规范了单位干部职工行为准则，进一步强化了单位干部职工制度执行力。二是健全完善了在岗、离退休干部职工和编制外劳动用工的基本信息台账和劳动用工管理档案。对全段每位职工基本信息情况进行了逐一逐项造册登记，为促进人事劳资管理工作的顺利开展提供了准确的基础数据，保证了人事劳资管理工作的高效、规范运作。三是扎实开展了岗位设置工作。严格按照“按需设岗、竞争上岗、按岗聘用、依岗定薪、岗变薪变”的原则，制定出台了单位《岗位设置实施方案》，对全段39名干部职工进行了定岗、定员，进一步规范了单位内部岗位设置，有力推动了事业单位人事制度改革。

　　三、以人为本，全面构建和谐人事劳动关系

　　一是认真做好了职工工资发放工作。在资金异常紧张的情况下，千方百计保证了职工工资按时足额发放无拖欠。20xx年至今共发放工资261万元,其中:正式职工工资243.72万元，临时工工资17.28万元。二是认真做好了养老、失业、工伤及医疗保险缴纳工作。为在岗11名干部和9名固定工缴纳了“三险一金”（即：医疗、工伤、计划生育保险和住房公积金），为在岗20名合同制工人缴纳了“五险一金”（即：养老、医疗、工伤、失业、计划生育保险和住房公积金），为在岗12名机关临时工和一线养护工缴纳了“四险一金”（即：养老、医疗、工伤、计划生育保险和住房公积金），确保了职工利益。三是认真做好了退休人员管理工作。认真贯彻落实离退休人员相关待遇，按时发放了退休人员生活补贴和福利，按规定，及时调整了遗属生活补贴标准并足额发放。重大节日前，对离退休人员进行了看望慰问。组织离退休人员开展丰富多彩的文化活动，使他们切实感受了单位的改革发展成果。四是认真做好了编制外劳动用工管理工作。严格依照《劳动合同法》要求，与12名机关临时工和一线养护工签订了劳动合同，并将他们的收入由原来的月人均不足800元增长到1200元，人均月增长近600元，人均年收入达到18000余元。另外，我们在为他们每人每月增发野外补助180元的基础上，制定了一揽子日常养护激励机制，使他们得到最多的实惠，极大激发了他们的工作热情和积极性，构建了和谐劳动关系。

　　四、创新机制，加强人才队伍建设工作

　　人才资源是单位发展的第一资源，加强人才队伍建设既是满足公路养管事业发展需要，同时也是为单位未来转型跨越发展提供可靠人才支撑。为此，我们主要从以下几方面狠抓了人才工作。

　　（1）积极拓宽引才渠道，进一步优化单位人才结构。面对近年来我段人才队伍相对薄弱的现状，我们加大了对大学生和特殊岗位工种人才的招聘接收力度，通过多种招聘方式，共招聘到大专毕业生3名，高中学历人员2名，进一步优化了我段人才队伍结构，填补了特殊岗位人员的空缺。

　　（2）创新人才培训模式，大幅提升人才素质。一是我们对各类人员的培训方式进行了大胆创新。即单位制定年度教育培训计划，并根据工作实际，利用冬闲时期，针对不同岗位类别，采取“走出去、引进来”的方式，积极组织全体干部职工参加了各类业务知识和专业技能培训，有效提升了干部职工整体业务工作水平和服务能力。二是着力加大养护技术人员和一线养路工岗位培训的频率和力度，从提高养护技术人员和一线养路工的实用性技能出发，去年以来，共组织举办养护机械操作、预防性养护知识和实作、安全生产管理等各类培训班10多班次、培训课时230小时、培训人数达40多人次，极大促进了全段干部职工素质的新提升。

　　（3）构建科学的人才考核与评价体系，全面推行绩效管理。一是以事业单位实施绩效工资改革为契机，根据分局《绩效考核实施方案》精神，按照“积极、稳妥、有序、规范”的原则，积极推进我段绩效工资改革，专门成立了绩效工作考核领导小组，制定出台了本段《绩效考核工作方案》和《绩效工资发放办法》，并在全段职工大会上进行了讨论通过并公示。目前工作方案已报送分局，等待审批后贯彻实施。二是制定并下发了《合同用工人员考核方案》，根据考核办法，结合日常出勤率和德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，按时对临时工业绩分优秀、称职、基本称职、不称职4个档次进行年度业绩考核评价，并将考核与工资发放挂钩，充分调动临时工的积极性和创造力，努力推动养管事业大发展。