1、深度了解代理需求，优化代理服务管理手册，确保公司和代理双赢局面;
2、完善部门管理制度和支付知识库，对部门服务工作进行规范化、标准化管理;
3、对核心代理进行跟进，发现难以解决的问题，及时向上级反馈和沟通;
4、对项目的商洽、推进具备优秀的把控和沟通协调能力;
5、熟悉公司内部政策，并带领团队人员完成对标企业的产品、优劣、营销方法等资料的收集、整理和分析工作;
6、做好部门员工绩效管理和辅导工作，提升部门员工工作积极性与归属感。
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