个人上半年总结范文

　　一、针对山西华润联盛各矿综采队伍调研，暴露问题提出整改建议

　　共性问题：综采区队各工种分工不明确;综采区队个别工种技术力量不足，个别管理人员组织能力及现场处理问题的应变能力欠缺;综采区队工分考核办法未根据职工现场实际工作贡献而制定;综采区队各项管理制度基本不存在;个别综采区队普遍本着设备出现问题后再处理，这样容易造成设备损坏;综采区队班组建设管理执行力度不大;地面综采库房管理松懈，材料计划审阅不专业;大部分煤矿综采工作面现场工程质量较差;各煤矿无综采区队材料、配件使用考核办法。

　　二、针对苏村煤矿综采队伍建设培训步骤：

　　第一步：综采各技术工种、管理人员授课培训第二步：综采设备自行修理人员专业素质提升培训第三步：完善各种综采管理制度及考核办法并配合执行第四步：现场综采技术“手把手”指导(重点)

　　第五步：突发设备故障、顶板、透水等问题，教授应急处理方案

　　第六步：指导综采库房规范化管理第七步：现场工程质量、精益化管理推进

　　三、针对苏村煤矿综采队伍建设现阶段取得成果：

　　1、指导综采区队的人员配置，执行了各工种明确分工;

　　2、理论培训综采区队各管理、技术人员的专业素质;

　　3、帮助综采区队建立健全工分考核办法，提高工人的积极性;

　　4、配合综采区队建立健全各项管理制度;

　　5、配合综采区队建立健全检修计划、班检、日检、旬检等项目，降低设备影响;

　　6、加强综采区队班组建设管理执行力度;

　　7、加强苏村煤矿地面综采库房管理;

　　8、提高综采工作面现场工程质量，10313工作面8个月未正常生产，经过我们综采队伍讲师团培训、指导，现每天3000T左右，逐步走向正常生产轨道。原工作面出水量大约40m3/h，已经基本杜绝;煤机频频出现故障，导向滑靴已经掰断5件，我们现场指导并传授修补技巧，现已经修补好3台，为矿节约材料费用约10万元。液压支架拉不动现象比较频繁，工作面液压支架跑、冒、滴、漏现象太多，4台液压支架尾梁支撑轴被压断，严重制约生产。我们现场“手把手”指导，现已经处理完好。

　　9、建立健全综采队的各种考核办法并配合执行。

　　10、推进苏村煤矿综采区队的精益化管理。

　　四、下半年工作计划

　　1、加大对华润联盛其他综采矿井各综采技术工种、管理人员培训力度;

　　2、加大对综采设备自行修理人员专业素质提升培训力度;

　　3、对新制定各种综采管理制度及考核办法监督现场执行;

　　4、继续现场综采技术“手把手”指导(重点);

　　5、对突发设备故障、顶板、透水等问题，教授应急处理方案;

　　6、加大对综采库房规范化管理力度;

　　7、提高现场工程质量、精益化管理迈步式推进;