执行必须到位读后感
那么执行如何到位呢，张德金老师也在书中为我们给出了答案，“执行要到位，责任必须到位；执行要到位，态度必须到位；执行要到位，细节必须到位；执行要到位，配合必须到位；执行要到位，结果必须到位；执行要到位，行动必须到位；执行要到位，沟通必须到位；执行要到位，流程必须到位”这几个到位必须严格执行，这样才能真正的执行到位。联系到我们公司的具体情况，所有的具体工作流程都需要员工具体实施操作，尤其进出口业务具有环节多，手续繁琐的特点，需要与多个政府部门打交道。就拿货物出口来举例，货物出口前需要收汇，商检，报关，出口后需要退税，这样需要员工直接到银行，外管局，商检局和海关税局等部门机构执行这些手续流程。任何一个环节出了问题，都会直接影响到货物出口。因此每一次的执行都需要到位，如果不到位，就会影响大局，这就需要员工有责任心，注意细节，注意配合，注意行动，全力沟通，这样才有一个顺利的货物出口流程，这样我们公司才能为客户提供优质的出口贸易服务，客户也才会成为我们的“忠诚客户”。
通过阅读《执行必须到位》，具体联系我司实际，我认为加强企业执行力建设，必须从五个方面的工作入手；一是建章立制，规范管理，使各项工作有章可循，有据可查。“无规矩不成方圆”，虽然商业企业需要创新，需要有开拓精神，但是规章制度却是必须执行的，这样能更好的执行到位，从某个层面来说达到了规章制度的要求就是到位了。二是加强执行过程的细节管理，避免工作虎头蛇尾。细节管理对于进出口业务流程是很重要的，有时候可能就是一个小数点的错误会给企业甚至国家带来重大损失。细节的执行是坚决不能打折扣的。三是加强员工的素质教育培训，提高执行能力，任何一项工作，如果没有能力与之配匹的人员去完成，工作效果必将大打折扣。员工才是真正的具体工作的执行人，所以一定要让员工具备执行到位的能力，各种业务培训都是必须的，尤其对于刚进入社会工作的大学毕业生而言，书本知识远远不能达到执行到位的目标，需要进行具体业务的培训，这样才能更好的执行到位。四是加强工作考核，把执行效果和本人的奖金分配挂钩，适当进行“利益驱动”。适当的个人利益才能激发员工的工作热情，把可能80%的执行力提升到100%，这能让他们明白企业利益和个人利益是紧密相连的，只有更好的执行了，企业才能取得更好的经济效益，也为他们带来更好的经济效益。五是加强执行过程的监督。执行的监督到位了，执行也就到位了。上级不仅仅只提出执行要求，还要进行监督，光要求没监督，也无法确定执行是否真的到位。
执行力是企业不断发展、前进的根本保障，没有执行力，远大的理想永远只是幻想。只有不断提升执行力、增强员工的责任心和事业心，企业既定的目标才会一一实现、发展的前景才会更加广阔。企业要发展，执行力必须到位。