1. 产能规划及分单管理
1) 执行公司供应链战略，制定供应商年度、季度及月度柔性产能规划，统筹管理各产品线共用供应商产能实现产能最优利用，并持续优化供应链结构。
2) 监控采购组每季度初版分单、内评分单和大货分单工作，确保规划达成、品类分单匹配专业供应商及产能安全。
3) 根据供应商产能缺口数据，制定提前单需求、供应商拓展或缩减计划。
2. 新供应商开发及评估准入
1) 根据供应商开发需求开发匹配供应商、评估验厂及准入。
2) 新供应商表现跟进及培养。
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