一、项目部设立质量管理小组：组长：***副组长：***、***、***组员：***、***、***、***、***、二、项目部定期开展质量大检查、大评比活动，对于优胜单位或个人给予500元奖励，对于在评比中较差的单位给予500元的处罚。（采取施工队自评、互评、项目部综合评的方式）。三、各队必须配有专职...
项目部为加强宿舍安全管理，预防犯罪，保障民工安全，制定本宿舍管理制度。民工入住需由项目部统一安排，指定床位，禁止擅自调换，不准冒名住宿，亲友来访需登记。现金、贵重物品应妥善保管，勿将钥匙转借他人，进出应随手关门，严禁存放危险品。禁止在宿舍内斗殴、传播淫秽内容，男女应分开住宿。严禁卧床吸烟、...
1、项目部成立以项目经理为首，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产领导小组，在项目经理领导下，对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督。2、项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度，接受检查，认真整改。3、遵守安全生产"六大纪律、十项...
《工程进度管理制度》：一、各部门职责 项目部：全面负责工程施工进度管理，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 监理单位：审核、审批施工进度计划，监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 施工单位：依据合同编制施工进度网络计划，并采取有效控制措施实现工期目标。二、...
1 目的 1.1为了建立健全项目二部组织管理制度，确保部门工作正常有序地进行，特制定此制度。2 适用范围2.1本制度适用于所有项目二部工作相关活动。3 职责 3.1 此制度由部门编写，及副总审核，总经理批准实施。3.2 项目二部的所有人员，要严格执行本制度。3.3 部门负责人检查本制度的...
工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。 一、 工程项目部工作内容: 1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系; 2、组织实施招投标,协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合...
一、安全生产责任目标1、项目安全生产指标控制：死亡为零人次，重伤为零人次，轻伤为零人次。2、直接经济损失控制在零元以下。二、责任期间内任务目标1、认真执行国家和上级安全生产、文明施工劳动保护的各项、法规和安全操作规程及项目经理部管理规定。2、服从用工单位的管理，积极参加各项安全活动，组织...
工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制度，确保工程质量和进度。工程部不仅设有定期的现场办公室制度，还结合定期会议，根据工期和质量目标，适时召开专题会议。专业工程师需与监理、施工单位的技术和施工员共同对施工作业点进行巡查，确保重点部位和关键工序的巡查覆盖率100%。若有巡查漏点，将对...
一、为了加强项目部备用金管理，保证备用金的合理使用和保管安全，特制定本制度。二、项目部设置备用金管理员，由**岗位人员担任，统一负责备用金领用、保管、发放、报账等事宜。项目部其他人员需使用备用金的，按本制度向备用金管理员借领并报账。三、项目部向总公司领用备用金时，由备用金管理员按总...
工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。 一、 工程项目部工作内容: 1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系; 2、组织实施招投标,协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合...
