在设立超市激励制度中，确定激励目标的标准和标定方法是非常关键的。首先，需要明确激励目标的设定原则，例如要具有可量化性、可衡量性、可比较性和可实现性。其次，可以采用SMART原则来设定激励目标，即确保目标具有具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、达成性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。此外，还可以参考业绩考核体系、行业标准、市场需求等因素来确定激励目标的标准。
在确定激励目标的标定方法上，可以采用以下几种常见方法：
基于历史数据和行业平均水平：通过分析过往数据和行业平均水平来设定目标，确保目标既具有挑战性又具有可实现性。制定阶段性目标：将长期目标分解为阶段性目标，逐步实现，可以更容易衡量和监控进展。制定个人化目标：根据员工的实际情况和能力水平，制定个性化的激励目标，激发员工的积极性和工作动力。制定团队合作目标：设定团队共同的目标，促进团队合作和协作，实现整体业绩的提升。总之，在设立超市激励制度中，确定激励目标的标准和标定方法需要综合考虑业务需求、员工能力和市场环境等因素，确保目标既具有挑战性又具有可实现性，从而激励员工实现更好的表现和业绩。
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